规范工作 严格执行——我的南繁生活 正月，当内地还满是年味的时候，祖国最南端—海南岛，南繁制种工作已热火朝天地展开了。 制种田里到处是忙碌的身影。打地，插秧，施肥，打药，每一个环节都紧张有序地进行着。 作为一个新南繁人，我从熟悉制种基地分布，核实制种面积，到排查隔离隐患，再到三系组合花期预测，一点也不敢含糊，严格按工作规范开展工作，很快我就干劲十足地投入工作。 制种从熟悉基地开始，走边界查隔离。我们在田里深一脚、浅一脚，越过了小土堆，跨过了小水沟，经历过蛇从脚面爬过的惊惧，见识过大腿跟深陷泥泞的恐慌，平均每天巡田检查计步上万，有时甚至三四万步，都是为了不漏掉一处隔离隐患。 严格执行工作规范，我们是认真的。那一本本字迹满满的《检查记录》，一个个田间检查的脚印，一堆堆被剥开的幼穗，就是最好的明证。 今年气候偏暖，通过观察田间禾苗长势，预测花期很早便开始了。单个组合花期预测，剥检幼穗数量最少1000穗，最多达到5000穗。不算不知道，原来我们奋战的那些夜晚早已积累了一点一滴的经验，而我也从一个门外汉逐渐找到了自己的角色。预测完三系组合，紧接着就是两系组合的花期预测，一次次熟练地取样和熬夜剥检。 熬夜的不仅是码农，也是我们这些生产人，十二点、一点甚至是两点，夜深人静的时候，哈欠连天的时候，一块瓜，一根玉米，一个清凉的椰子，就能让这群为理想努力奋斗的年轻人精神百倍。 从前不理解日以继夜，现在终于明白。为了事业，尽管前一天熬到深夜，早上睡眼迷蒙，却义无反顾，条件反射般抓起镰刀到田间指导工人、督促除杂，处理隔离田，严抓执行。
湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目中标结果公告 湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目公开招标采购项目于2026年8月13日结束，现将中标结果公告如下： 一、采购项目名称、编号 采购项目名称：湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目 代理机构名称：中科高盛咨询集团有限公司 委托代理编号：ZKGS(ZB)-20260418 预算金额：76万元 采购项目内容与数量： 包号 包名称 采购项目简要说明 数量 1 包装工艺升级改造 详见第四章采购需求 1项 二、供应商来源 邀请供应商的情况 1、供应商产生方式：（√）公告邀请 （ ）供应商库抽取 （ ）采购人、专家推荐 三、评标结果记录 供应商信息 资格审查结果 符合性审查结果 投标报价（元） 评分 推荐排名 合肥博浩自动化科技有限公司 审核通过 审核通过 703000元 92.80 1 合肥宇胜信息科技有限公司 审核通过 审核通过 751000元 83.48 2 安徽方信自动化设备有限公司 审核通过 审核通过 739600元 82.52 3 四、中标（成交）供应商及主要标的信息 包号 成交明细 1 中标人 合肥博浩自动化科技有限公司 中标金额 703000元 联系方式 联系人：徐卫 联系电话：15256058587 地址：安徽省合肥市肥西县经济开发区陈郢路与迎江寺路交口东北角2号厂房 代理服务费收取方式：代理服务费按代理合同规定标准，由中标（成交）人在领取中标（成交）通知书时一次性向本次采购代理机构（中科高盛咨询集团有限公司）支付。 五、评标委员会成员： 评审小组职务 姓名 产生方式 参与过程 主任评委 管宏 随机抽取 全过程 评委 李玲汝 随机抽取 全过程 评委 赵聪 随机抽取 全过程 评委 皮艾南 随机抽取 全过程 评委 陈琴 自行选定 全过程 注：产生方式注明是随机抽取或自行选定。 六、质疑 参与采购活动的供应商如对此公告有异议的，请于此公告发布之日起七个工作日内，以书面形式向采购人、代理机构提出质疑。 七、公告期限 自本公告发布之日起1个工作日。 八、采购项目联系人姓名和电话 1、采购人信息 （1）名 称：湖南隆平种业有限公司 （2）地 址：湖南省长沙市芙蓉区合平路638号 （3）联系人：王先生 （4）邮 编：/ （5）电 话：0731-84690910 （6）电子邮箱：/ 2、采购代理机构信息 （1）名 称：中科高盛咨询集团有限公司 （2）地 址：长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼 （3）联系人：杨佩、黄思媛、梁向坤 （4）邮 编：410000 （5）电 话：0731-85780755
湖南隆平种业有限公司现对公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目进行公开招标，欢迎符合资格要求的投标人参与投标。 一、采购项目名称、编号 1.1 项目名称：湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目； 1.2 招标编号：ZKGS(ZB)-20260418； 1.3资金来源：企业自筹； 1.4 标包划分及范围：一个包号。 1.5 履约期限：自签订合同之日起30日历天内完成工艺设计深化和审核、产品设备制造及采购供货、现场安装调试、配合联调联试等本项目标包内全部采购内容，验收合格并交付使用，具体时间以合同签订为准。 1.6采购范围：包括但不限于所采购项目标包的深化设计、制造、供货、安装、调试、初验、检测、试运行、备品备件、专用工具、配合各阶段验收（含节能、环保）、配合联调联试、售后服务及培训等，详见招标文件《采购需求》规定。 1.7质量标准：货物符合国家相关标准、规范及要求；安装质量按国家、行业标准验收合格； 1.8 质保期：设备整体保修期为 24 个月，自设备完成安装调试、验收并完成移交之日起计算。 二、采购人的采购需求： 序号 包名称 采购项目简要说明 预算金额、最高限价（元） 1 包装工艺升级改造 详见第四章采购需求 76万元 三、评审方法：综合评分法。 四、投标人的资格要求： 1.基本资格要求： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （6）法律、行政法规规定的其他条件； 对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、招标采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝其参与本项目采购活动。 2.本项目的特定资格要求：包1 无 。 3、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一合同项下的采购活动。 4、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加此项目的其他招标采购活动。 5、列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，列入政府采购严重违法失信行为记录名单的，拒绝其参与采购活动。 6、本次招标不接受联合体投标。 五、获取（购买）招标文件的时间、期限、地点、方式 1、时间：2026年7月23日至2026年7月30日，每天上午9:00至12:00，下午14:30至17:00（北京时间，法定节假日除外）。 2、地点：中科高盛咨询集团有限公司（长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼1212室） 3、方式：出具法定代表人持法定代表人身份证明或授权代表持授权委托书（附法定代表人身份证明）、本人身份证原价、营业执照复印件并加盖单位公章现场购买招标文件。 4、 招标文件售价：400元/份，售后不退。 六、投标截止时间、开标时间、开标地点 1、提交投标文件的截止时间：2026年8月13日上午9点00分（北京时间） 2、开标时间：2026年8月13日上午9点00分（北京时间） 3、提交投标文件、开标地点：中科高盛咨询集团有限公司开标厅（长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼1225室） 七、公告发布及期限： 本次招标公告发布的媒介：《中国招标投标公共服务平台》（http://www.cebpubservice.com/）及湖南隆平种业有限公司官网。公告期限从本招标公告发布之日起5个工作日。 八、招标人、采购代理机构的名称、地址和联系方法 1、采购人信息 （1）名 称： 湖南隆平种业有限公司 （2）地 址：湖南省长沙市芙蓉区合平路638号 （3）项目联系人：王先生 （4）电 话：15874204410 2、采购代理机构信息 （1）名 称：中科高盛咨询集团有限公司 （2）地 址：长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼 （3）联系人：杨佩、梁向坤、黄思媛 （4）邮 编：410000 （5）电 话：：0731-85780755
久有凌云志，重上井冈山。7月16日，隆平种业2025-2026年度工作总结培训暨2026-2027年度工作规划会议在井冈山召开。隆平高科总裁尹贤文、水稻产业管理部总经理李步勋、隆平种业总经理卢成林以及公司经营班子全体成员出席会议。会议全面复盘上一业务年度工作，系统部署新业务年度重点任务，为公司高质量发展锚定方向、凝聚合力、赋能蓄势。 本次会议以“满怀信心 飓势而上 以体系化优势铸就高质量发展新高度”为主题，紧扣党建文化、品种运作、营销模式、战略部署等维度展开汇报分享，为公司新业务年度指明了发展方向，注入了强劲动力。 党建引领 文化铸魂 会议首先由公司人事财务总监杨震宇作《擎旗引领 风正行远》主题报告。报告回顾了公司在三十年深耕种业的奋进征程中，创造了辉煌的业绩；打造了一支胸怀使命、纪律严明的种业铁军；彰显了企业传承不息的初心使命，并向袁隆平院士、历任公司领导及每一位奉献担当的隆平人致以崇高的敬意。面对新时代、新体系、新要求，杨总强调，要强化合规管理与风险防控，公司将持续从严锻造过硬队伍，以实干担当践行“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”这一宏伟愿景！ 以人为本 激发活力 种业的竞争，归根结底是人才的竞争。综合部副总经理翁一玉在公司人才梯队建设报告中分享，公司当前已搭建了科学的人才评价体系，助力每一位隆平人在岗位中精准定位，实现个人成长与企业发展的共赢。她同时针对员工核心成长方向提出了行动建议与指南，号召全员争做“能扛事、能成事、被信任”的隆平人！ 数据说话 精准把脉 会上，财务中心总经理刘常围绕年度经营财务数据，系统汇报公司整体经营成果，提振了全体员工信心。并对关键财务指标进行了深度解读，为下一阶段资源调配、成本优化和绩效提升提供了清晰的数据导航。 榜样引领 奋勇前行 大会表彰了2025-2026业务年度中表现突出的优秀个人和团队。他们在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢闯敢试、善作善成，以优异业绩展现了隆平人无畏的斗志和昂扬的奋进姿态。 受表彰员工代表还围绕重点品种运作策略、新媒体宣传创新实践、重点品种提质保供等主题进行了经验分享，为团队赋能。 军令如山 使命必达 在全场沸腾的掌声中，营销各团队郑重签订2026-2027年度飓两优系列目标责任状，剑指1000万公斤销售目标！各团队负责人逐一立下“军令状”，誓师仪式上旌旗猎猎、誓言铿锵，团队风采展示气势如虹，彰显出隆平铁军使命必达、目标必成的钢铁意志与决胜千里的豪迈气概！ 飓势而上 笃行致远 公司总经理卢成林表示，隆平种业三十年来，穿越行业周期，始终屹立种业潮头，源于对隆平精神与文化的不懈传承，以及公司体系化竞争优势的持续打造。卢总指出，2025-2026业务年度，公司坚持以高质量发展为引领，发展势头强劲，当前已迈入质量与效益双提升的新阶段。他围绕营销模式执行、从严市场管控、“示范+服务”赋能、“专业+全员”新媒体运营、种粮一体化推进、高质量种子供应、多维增效协同等七大维度系统复盘成效，在肯定成绩的同时，直面短板并提出系统改进方略。面向“十五五”规划，卢总部署2026-2027年度将举全公司之力，将飓两优系列打造成1000万公斤的高质量大品系工作目标，并要求各条线细化落实，以品系突破牵引全局跃升。他号召全体隆平人锚定“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”的宏伟愿景，满怀信心，追求卓越，以体系化竞争优势抢抓机遇，飓势而上，全力达成新年度各项经营目标，以行业最优异成绩向公司成立三十周年献礼，携手并肩向着下一个更加辉煌的三十年阔步前行！ 隆平高科总裁尹贤文在会上发表讲话，尹总对隆平种业过去三十年的经营成果与过去一年取得的成绩表示高度肯定。他指出，当前隆平种业品种资源储备丰富，公司经营班子对未来的工作规划部署科学合理，希望隆平人在集团和经营班子的带领下全力以赴完成公司“五年目标”。同时，尹总表示，隆平水稻事业部已经...
7月10日，公司飓两优8612第三届全国营销精英峰会在湖北武汉举办。中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学研究院院长杨远柱，公司总经理卢成林、营销总监张一明等领导出席会议，与来自全国各地的600余位核心合作伙伴齐聚江城，共商战略大单品飓两优8612发展大计。 本次峰会既是对超级稻品种飓两优8612三年推广的系统复盘，更是一次面向未来的战略动员。会议以“满怀信心，追求卓越，铸就行业爆品全新高度”为主题，围绕品种科技实力、营销模式创新、未来战略布局三大维度展开深入研讨，凝聚发展共识，明确奋斗方向。 飓两优8612作为隆平种业战略大单品，入选2026年度超级稻品种名单，在农业农村部超级稻百亩示范片测产验收中，该品种平均亩产突破2200斤，创超级稻验收以来二等优质稻最高产量纪录。国审第二年，销量已接近600万斤，呈现爆发式增长态势。 杨远柱表示，飓两优8612的母本达到国标一级优质稻标准，父本则聚合了多个优异基因，其选配的12个国审组合区试平均亩产达651.1公斤，居所有主推恢复系国审组合单产首位。 卢成林表示，“窜货杀价”长期困扰行业健康发展。隆平种业以飓两优8612为突破口，将竞争重心转向“聚焦服务”，通过“不定不供、不上柜台、缺口营销”等制度设计，让渠道回归技术服务与农户价值创造。公司锚定“八个第一”工作目标，坚定执行“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”的运作模式。三年来，这一模式经受住了市场检验，销量一路攀升，审定当年即销售300万斤，再到本年度接近600万斤。 张一明表示，若渠道中窜货杀价问题得不到有效遏制，渠道最终将会沦为单纯的物流点和资金平台，无法创造价值，也难以实现价值回报，务必要消除渠道合作伙伴的后顾之忧，让合作伙伴安心做好服务。隆平种业将持续以行业最高标准推进各项工作，强化渠道顶层设计与协同，打造三级示范体系与全程技术服务，加大新媒体宣传投入，通过举办营销活动激励合作伙伴抢占先机。 大会对过去一年表现突出的合作伙伴进行了表彰。 合作伙伴分享高产种植成果 ——来自江西樟树的种植大户钟欠如，2024年试种“飓两优8612”不到500亩，当年便以头季湿谷亩产超2060斤、再生季超1500斤的成绩拿下当年江西省测产比赛第一名。“这个品种分蘖能力特别强，抗倒耐肥，产量很高。”此后两年他都把种植面积稳定在1000多亩。 ——在河南固始，“飓两优8612”代理商张宗武分享了草庙乡一位农户的测产经历：一亩一分地实收2230斤，“收割机师傅都不相信，重新锁了包、复了称，非常信服，自觉自愿给我们宣传”。连续两年，固始县推广“飓两优8612”近30万斤、覆盖10万亩土地。 ——安徽省霍邱县零售商高德斯评价“飓两优8612”：抗倒、分蘖力强、丰产性好，株叶形态非常漂亮，“整齐度就跟剪子修的似的，去年多方测产，大田块和小田块都测到亩产1800斤，好的田块达到2000斤。 ——安徽省霍邱县代理商姜玉松2025年推广“飓两优8612”超10万斤，2026年推广量达20万斤以上，两年实现销量翻番。 从一粒种子到万亩良田，隆平种业正以守正出奇的战略定力和行动决心，持续汇集最优资源，与全国合作伙伴齐心协力，共同绘制种业发展新蓝图！
为进一步锻造高素质管理团队，激发干事创业的内生动力，公司于7月4日召开了2025-2026业务年度考核部门述职大会。本次述职采用“个人述职+交流答辩”形式开展，旨在客观、公正、全面地评估干部年度履职成效与综合素养，为公司高质量发展注入强劲动能。 述职现场，各汇报人立足本业务年度履职实际，紧扣年度目标责任状，用数据说话、以实绩交卷，亮出核心业务成果与创新亮点；深度复盘团队管理实况，从人才梯队建设到激励措施落地，客观剖析管理中的薄弱环节，并结合公司中层干部“三力”胜任力模型，依托真实业务案例开展能力自评，深入剖析问题根源，明确个人提升路径。 在答辩环节，评委组依据“德、绩、能、勤、廉”五大维度标准化评分细则严格打分，并围绕战略落地、市场开拓、资源统筹、跨部门协同、风险管控等核心管理能力现场提问、精准点评，既肯定成绩，又直指要害，提出针对性改进方向。整场会议务实高效，充分彰显各管理团队清晰的工作思路与主动担当的干事作风。 会议最后，总经理卢成林作总结讲话。卢总高度肯定本次述职成效，指出这不仅是一次考核检阅，更充分证明了公司干部队伍的硬核实力与发展潜力。卢总深入剖析了当前行业形势，通报了公司在本业务年度取得的高质量增长业绩，勉励全体干部要抓住公司在品种、模式、团队三个方面的核心优势，进一步坚定信心，勇于突破，追求卓越。他特别强调，全员应以本次述职为契机，做好复盘自省，业绩领先的团队戒骄戒躁、持续精进，存在差距的团队正视短板、务实改进。针对新一年工作推进，卢总明确提出“三个坚持”工作要求：坚持目标导向，制定系统化方案全力攻坚年度目标；坚持问题导向，抓实各项工作落地；坚持结果导向，以刚性考核倒逼责任落实，各级管理者要压实管理责任、带头攻坚克难、严守业绩底线。最后，卢总号召全体干部要把握发展机遇，以饱满的工作热情、坚定的发展信心、务实的工作作风投入到工作中，在“十五五”规划期间全面实现公司愿景。
为深入落实公司“十五五”战略规划，系统推进人才梯队建设，锻造高素质种业铁军，同时强化营销一线专业技术能力与市场管控水平，4月22日，湖南隆平种业有限公司在长沙成功召开2026年度人才梯队建设项目启动暨营销培训会议。会议采取“线下主会场+线上同步直播”形式，以人才赋能与业务精进双轮驱动，为公司高质量发展注入强劲动力。 人才强基：科学盘点、系统赋能 上午8时30分，人才梯队建设项目启动会正式拉开帷幕。公司人事财务总监杨震宇作动员讲话，指出当前公司正处于高质量发展实现新跨越的关键时期，系统性抓好干部队伍建设、健全人才“选、育、用、晋”全链条管理体系，是落实公司战略、实现“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”愿景的基础性、关键性工程。 本次人才梯队建设项目全程坚持专业规范、客观公正、流程透明、标准统一，通过人才标准建模、专业测评、360度评估、人才校准等方式，建立个人人才发展档案及梯队分层规划方案，运用于干部培养赋能、岗位调配及组织优化。项目预计2026年6月完成。 营销赋能：聚焦一线、精准施策 下午，营销专项培训接续进行。技术服务部总经理肖燃围绕2026年飓系技术服务、示范试验体系规划及工作要求展开系统培训，为品种示范推广与技术服务落地提出具体要求。 市场管理部总经理张毅聚焦飓两优系列市场管控政策，通报历年市场管控常见风险，强调坚定模式、坚守价格、共治市场的核心原则，明确区域经理渠道甄选、价格宣贯、发货管控等关键职责。 随后，公司三位骨干员工结合一线实战，分享飓两优系列运作与市场管控典型案例，以真实场景复盘、提炼经验，为全体营销人员提供可复制、可落地的实操方法。 会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。卢总强调，当前公司正处于跨越发展的关键时期，团队是企业最核心的竞争力，开展人才测评与人才盘点，旨在看清队伍、找准短板、精准培养。全体员工必须统一思想、紧盯目标，以过硬能力支撑公司实现“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”的愿景。 围绕年度目标落地，卢总提出四大核心抓手： 一、做实种植服务与极致示范建设。把技术服务、示范落到田间地头，以真实表现赢得市场与农户信任；二、严守市场管控、坚守运作模式。用铁的纪律维护市场秩序与渠道利益；三、把宣传造势做到极致。全方位彰显品种优势、服务优势与品牌优势，打造强势市场口碑；四、强化激励导向，以强激励激发全员干事动力。 融合共进：人才与业务同频共振 此次会议既是一次人才筑基、思想统一的动员大会，也是一场营销赋能、目标攻坚的部署大会。全体隆平人将以本次会议为新起点，把人才梯队建设落到实处、把营销执行做到极致，以更团结的队伍、更专业的能力、更务实的作风，全力以赴推进各项工作落地见效，为公司高质量发展目标砥砺奋进、铸就辉煌！
3月16日，隆平种业2026年度高质量合作伙伴全国营销峰会在长沙盛大召开。来自全国各地的200余位高质量合作伙伴与行业领导专家、媒体嘉宾齐聚一堂，共话种业振兴新机遇，共绘高质量发展新蓝图。 本次会议特邀中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学研究院院长杨远柱，农业农村部科技发展中心植物新品种保护处处长唐浩，中国农业电影电视协会秘书长、中国农业电影电视中心经营管理处处长郭威，中国农业电影电视协会制作部主任、央视农业农村频道导演莫奇峰，南方农村报农财宝典总监揭育聪出席。隆平种业总经理卢成林率公司经营班子及营销骨干参会。 会议由副总经理钟其全致欢迎辞。他指出，三十载奋进征程，隆平种业与合作伙伴在种业浪潮中砥砺前行，共同谱写了一个又一个行业传奇。当前公司已迈入了高质量发展新阶段，打造了“品牌价值、品种价值、模式价值、团队价值”四大核心优势，在种业振兴“五年见成效”迈向“十年新突破”关键之年，公司期待与全体合作伙伴合力推动杂交水稻行业持续进步，共同创造更加美好的未来。 种子是农业的芯片，在品种同质化的今天，保护知识产权就是守护国家粮食安全的底线。唐浩处长应邀作讲话并指出，强化知识产权保护，有助于激励企业持续投入研发，保障种业健康有序发展，也体现了国家对拥有强大研发、创新能力的种业企业植物新品种权保护的高度重视。 高科技含量品种是隆平事业的基石。会上，杨远柱院长作《攻坚克难 奋楫争先 精培飓系新良种 凝心聚力 乘势而上 实现产业新跨越》的报告。报告结合国家粮食安全战略全面阐述了飓两优系列品种选育背景、特性优势及战略意义，并通过详实数据展示了飓两优品系的特性及后续强优势品种飓两优香95，飓两优香85的优异表现。随后，杨院长还详细阐述了后续镉低积累品种晶康两优3046、臻红两优61；早熟中稻类华优系列、晨锋优5287；优质双抗晚稻锦锋优系列；特早熟晚稻朝湘优系列等品种的巨大潜力，展示了公司强大的品种储备和创新能力。 聚焦战略品系、坚定运作模式，是实现公司高质量发展的核心。会上，营销总监张一明汇报了2025年度飓两优系列营销的阶段性成绩，该系列在品种表现、模式认可度、新媒体影响力、渠道满意度、团队信心、运作成效等方面均实现超预期成果。他强调，公司正以最高标准谋划飓两优系列运作体系，锚定“八个第一”的工作目标，以市场需求为导向，坚定飓系运作模式不动摇，打造行业高质量大品系，助力合作伙伴共享飓系财富。 高标准示范服务体系建设、坚定市场管控不动摇是公司长期稳定发展的保障。市场管理部总经理张毅、技术服务部总经理肖燃分别就市场管控成效与规划以及公司品种资源、示范服务体系创建作专题汇报。公司当前已构筑五大产品矩阵，全面覆盖杂交水稻主流市场，打造了极致示范和全程技术服务体系，市场管控体系日臻完善，为公司实现高质量发展新跨越提供了坚实保障。 隆平事业的高质量发展，离不开代理商伙伴的携手同心、砥砺前行。会议期间，公司对24-25业务年度表现突出的优秀合作伙伴进行了隆重表彰，并邀请姜玉松、吴志金、何三华三位优秀代表分享了他们与隆平种业合作的奋斗历程与市场推广优秀经验。会场掌声雷动，氛围热烈，鼓舞人心，与会人员深受触动，进一步坚定了与公司奋斗前行的信心。 会议最后，隆平种业总经理卢成林作《满怀信心 飓势而上 实现高质量发展新跨越》主题报告。卢总表示，过去一年，公司营收在两年增长基础上再高质量增长10%，发展势头强劲；飓两优系列系统运作实现爆发式增长，在审定第二年年销量即突破1000万斤，创造了行业速度，标志着从“单品突破”向“品系军团致胜”的跨越，充分彰显科技创新与体系化营销的强大合力；钰占系列种粮一体化快速实现突破；五大产品矩阵覆盖杂交水稻主流市场，进一步筑牢公司发展基本盘，在高质量发展征程中迈出了坚实一步。他强调，这些成绩的取得，离不开隆平人与合作伙伴的坚定支持与辛勤付出。展望“十五五”，公司以全面实现“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”愿景为目标，持续深化十大优势竞争体系。2026年既是“十五五...
3月3日下午，建湖县委副书记常晓岚一行莅临隆平种业开展调研并座谈。建湖县人民政府副县长罗玉成，县委办副主任陶信，县农业农村局局长仇汉兵及相关负责人陪同调研。隆平种业总经理卢成林、副总经理钟其全、人事财务总监杨震宇等热情接待并参加座谈。 常书记一行参观了隆平高科数字化展厅，听取了公司当前发展情况的全面汇报以及江苏隆平国家制种大县项目进展及后期规划，对公司积极投身种业振兴行动、服务国家粮食安全战略所取得的成效表示肯定。 常书记对隆平种业为建湖县种业产业化发展作出的贡献给予积极评价。她表示，建湖县拥有发展农业产业化的良好基础，将进一步强化政策支持与服务保障，深化双方战略协作，助力公司发挥品牌引领效应，携手打造具有竞争力的种业产业链，共同推动建湖县种业产业实现创新融合与跨越式发展，擦亮建湖农业品牌。在“十五五”期间，共同将种业打造成为建湖县的农业主导产业。 卢成林总经理对常书记一行来访表示欢迎。卢总指出，江苏隆平国家制种大县项目建设得到了建湖县委、县政府的高度重视和大力支持，公司将持续加大高科技含量品种资源注入、加快种粮米产业链打造，深化与建湖县在科研资源协同、制种生产、技术推广等方面的务实合作，进一步释放江苏隆平的产能潜力，助力建湖县全国制种大县战略的落地，为全面推进种业振兴、保障国家粮食安全贡献更大力量。 座谈会上，双方还就江苏隆平推进情况和重点问题进行了深入探讨。
2026年，是公司全面开启“十五五”战略新征程，实现高质量发展新跨越的关键之年。为进一步抢抓机遇，2月27日上午，隆平种业通过现场+线上形式，召开了2026年度开春第一课，总经理卢成林携办公会全体成员出席会议。 会议伊始，技术服务部总经理肖燃、市场管理部总经理张毅分别就公司品种资源、示范服务体系创建以及市场管控成效与要求做专题汇报。目前，公司已形成全覆盖杂交水稻主流市场的五大品类，拥有行业最完善的品种结构，最具竞争力的品种资源，市场管控体系不断完善，为高质量发展奠定了坚实基础。 紧盯目标，势必达成。会上，营销总监张一明及各品牌负责人围绕本业务年度工作推进情况及年后具体工作举措进行报告。当前公司已迈入高质量发展新阶段，全体隆平人将以高度的使命感与责任心，全力以赴、砥砺奋进，以昂扬姿态开启新征程，全力冲刺公司年度规划目标！ 公司总经理卢成林在总结讲话中指出，公司三十年来经受住了市场考验和周期波动考验，始终屹立种业潮头，全体隆平人要坚定信心，抢抓机遇，持续推动公司高质量发展。卢总表示，2025年公司发展势头强劲，各项财务指标全面向好，品种结构持续优化，团队战斗力显著增强，已奠定了公司高质量发展胜势。卢总特别强调： 一、抢抓机遇，乘势而上。飓两优系列在审定推广第二年销量高质量突破1000万斤，充分印证公司已具备品种价值、模式价值、团队价值、品牌价值四大核心优势，围绕新一年营销工作提出五大重点方向：举全公司之力将飓两优系列打造成行业最有价值的高质量大品系；深入推进种粮一体化；抢抓镉低吸附品种市场机遇；加快早熟品种渠道布局；加大高端优质稻筛选力度，实现高端市场突破。 二、紧盯目标，狠抓落实。卢总强调，各线要制定清晰的工作目标，强化过程管理，坚持目标导向，坚持问题导向，坚持结果导向，不断实现自我迭代。 三、激发活力，铸就王者之师。卢总强调，要进一步激发团队活力，一是分好钱，进一步优化以奋斗者为本的激励机制；二是给发展，加强干部队伍管理建设，打破论资排辈，让有为者有位，成就每一位奋斗的隆平人；三是赋好神，全体隆平人要传承隆平精神，践行隆平文化，勇担使命，追求卓越，紧盯工作目标，坚定必胜信心，保持昂扬斗志，在公司高质量发展的新征程上策马扬鞭，勇往直前，以行业最优异的成绩向公司30周年献礼！与我们的合作伙伴一起共同创造更加美好的未来！
中共中央 国务院关于锚定农业农村现代化 扎实推进乡村全面振兴的意见 （2026年1月3日） 农业农村现代化关系中国式现代化全局和成色。“十四五”时期，农业综合生产能力迈上新台阶，脱贫攻坚成果巩固拓展，农民生活水平显著提高，乡村全面振兴取得明显进展。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，要加快补上农业农村领域突出短板，加快建设农业强国。2026年是“十五五”开局之年，做好“三农”工作至关重要。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实四中全会部署，全面贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，锚定农业农村现代化，以推进乡村全面振兴为总抓手，以学习运用“千万工程”经验为引领，以改革创新为根本动力，提高强农惠农富农政策效能，守牢国家粮食安全底线，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，努力把农业建成现代化大产业、使农村基本具备现代生活条件、让农民生活更加富裕美好，为推进中国式现代化提供基础支撑。 一、提升农业综合生产能力和质量效益 （一）稳定发展粮油生产。粮食产量稳定在1.4万亿斤左右。坚持产量产能、生产生态、增产增收一起抓，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，促进良田良种良机良法集成增效，推进粮油作物大面积提单产。因地制宜优化农业生产结构和区域布局，推动粮食品种培优和品质提升，实施粮食流通提质增效项目，促进适销对路、优质优价。巩固提升大豆产能，做好产销衔接。拓展油菜、花生、油茶等生产空间，扩大油料多元化供给。推动棉花、糖料、天然橡胶等产业平稳发展。深入推进粮食节约和反食品浪费行动。 （二）促进“菜篮子”产业提质增效。坚持农林牧渔并举，推动构建多元化食物供给体系。强化生猪产能综合调控，巩固肉牛、奶牛产业纾困成果，促进供求平衡、健康发展。多措并举促进乳制品消费。支持发展青贮玉米、苜蓿等饲草料生产，促进草原畜牧业转型升级。支持设施农业更新改造，稳定发展蔬菜生产，推进深远海养殖和现代化远洋捕捞，积极发展森林食品和生物农业。严格落实食品安全责任制，强化多部门协同和全链条监管，严查严惩非法添加和农兽药残留超标等问题。 （三）加强耕地保护和质量提升。严守耕地红线，统筹农用地布局优化，严格耕地占补平衡管理，规范补充耕地质量验收，制定耕地保护专项规划。坚决打击各类破坏耕地违法行为，扎实推进农村乱占耕地建房整治工作，严防“大棚房”等问题反弹回潮。着眼保护耕作层和粮食生产能力，优化耕地调查规则，完善设施农用地管理制度，稳妥有序做好耕地“非粮化”整改和撂荒地复耕利用。分区分类高质量推进高标准农田建设，完善立项、建设、验收和管护机制，强化资金监管，加大土壤改良和地力提升力度。推进大中型灌区现代化建设与改造，强化高标准农田渠系与灌区骨干工程衔接。健全永久基本农田优进劣出管理机制。实施新一轮黑土地保护工程，扎实推进盐碱地综合利用和酸化耕地治理。在确保省域内耕地保护任务不降低前提下，稳妥有序退出河道湖区影响行洪安全等的不稳定耕地。 （四）提升农业科技创新效能。统筹科技创新平台基地建设，加强农业关键核心技术攻关和科技成果高效转化应用，培育壮大农业领域科技领军企业。深入实施种业振兴行动，加快选育和推广突破性品种，推进生物育种产业化。加快高端智能、丘陵山区适用农机装备研发应用，加强林草机械装备研发推广。因地制宜发展农业新质生产力，促进人工智能与农业发展相结合，拓展无人机、物联网、机器人等应用场景，加快农业生物制造关键技术创新。深化农业科研院所改革。推进基层农技推广体系改革与建设，推动农业科技成果进村入户。深化涉农高校教育教学改革，以需求为导向加快新农科建设，推动涉农专业人才定向培养。 （五）强化农业防灾减灾体系建设。开展农业气候资源普查和区划，加强气象、水文、地质灾害监测预报预警，提高应对极端天气能力。推进大江大河控制性枢纽、堤防达标提标和蓄滞洪区建设，强化病险水库、大中型病险水闸除险加固，加强农田沟渠修复整治、中小河流和平原涝区治理，提升山洪沟风险管控与防洪治理能力，做好灾毁设施恢复重建。加强北方地区防洪排涝体系建设，适度提高工程建设标准。加强抗旱应急...
全国农技中心组织省级植保机构和科研教学等单位有关专家会商，结合水稻病虫害基数、栽培管理、品种布局、今冬明春气候条件等因素综合分析，预计2026年全国水稻病虫害呈偏重发生态势，发生面积11.5亿亩次。其中，虫害发生面积8.1亿亩次，病害发生面积3.4亿亩次；二化螟总体大发生，水稻“两迁”害虫、水稻纹枯病总体偏重发生，稻瘟病总体中等发生，南方水稻黑条矮缩病总体偏轻发生。 一、发生趋势 （一）虫害 二化螟总体大发生，全国预计发生面积2.3亿亩次。其中，江南、华南大部、东北南部、长江中下游和江淮、西南东部和北部稻区重发风险高，其他稻区中等发生。 稻飞虱总体偏重发生，全国预计发生面积3.0亿亩次。其中，白背飞虱在西南东部和北部川渝交界地区、华南西部偏重发生，南方其他稻区中等发生，全国预计发生面积1.5亿亩次；褐飞虱在华南、江南、长江中下游稻区偏重发生，南方其他稻区中等发生，全国预计发生面积1.5亿亩次。 稻纵卷叶螟总体偏重发生，全国预计发生面积2.1亿亩次。其中，西南东部、华南中东部、江南西部、长江中下游稻区偏重发生，南方其他稻区中等发生。 灰飞虱、三化螟、大螟、稻秆潜蝇、粘虫、台湾稻螟、水稻跗线螨、稻粉虱等其他虫害在部分稻区有一定程度发生；全国预计发生面积7000万亩次。 （二）病害 水稻纹枯病总体偏重发生，全国预计发生面积2.2亿亩。其中，西南北部、华南中西部、江南、长江中下游稻区偏重发生，其他稻区中等发生。 稻瘟病总体中等发生，全国预计发生面积5000万亩次。其中，东北平原地区、南方丘陵山区和沿江沿淮稻区的感病品种偏重流行风险较高。 南方水稻黑条矮缩病总体偏轻发生，全国预计发生面积200万亩。其中，西南南部、华南、江南等局部田块偏重发生风险高。 稻曲病、穗腐病、胡麻叶斑病、根结线虫病、橙叶病等其他病害在部分稻区有一定程度发生，尤其警惕白叶枯病等细菌性病害发生；全国发生面积6500万亩。 二、预测依据 （一）二化螟冬前虫源基数远超大发生指标 江南稻区，湖南、江西、浙江平均亩残虫量为8000—9000头，比去年同期的历史最高值减少2—5成，但仍保持近五年以来的较高水平；其中，湖南衡阳、邵阳、岳阳、常德、益阳、永州、娄底，江西赣州、吉安、九江、上饶、新余、景德镇，浙江金华、宁波、衢州、台州等局部地区达1万—3万头。 华南稻区，广西、福建平均亩残虫量分别为1630头、6430头，同比分别减少25.5％、增加25.5％，较近五年均值分别增加80％、1.7倍；其中，福建南平、三明、龙岩、漳州，广西莱州、钦州等局部地区达1.0万—2.7万头。 东北稻区，辽宁平均亩残虫量为4700头，同比增加39.2％，较近5年均值增加70.6％；其中，盘锦局部地区达1.6万头。 长江中下游和江淮稻区，湖北、安徽、江苏、上海、河南平均亩残虫量为1100—4200头，同比增加3％以上，较近五年均值增加10％以上；其中，湖北荆门、仙桃、荆州、黄冈、咸宁、天门、孝感、鄂州，安徽滁州、池州、安庆，江苏宿迁、徐州，河南信阳等局部地区达0.5万—1.5万头。 西南稻区，四川、贵州平均亩残虫量为1700—2000头，同比分别减少15.1％、6.1％，较近5年均值分别减少4.5％、1.8％；其中，四川南充、遂宁、达州、巴中、资阳、泸州、宜宾，贵州黔东南、遵义等局部地区达2000—4000头。 （二）水稻种植制度和栽培管理措施有利于病虫害发生 南方大部稻区稻作类型、播种方式、播种时期复杂，导致播栽期长、生育期差异大，田间易形成桥梁田，有利于水稻螟虫、稻纵卷叶螟、稻飞虱等害虫辗转为害。水稻种植密度增加，品种仍以粗秆大穗为主，田间郁闭度高，易形成适温高湿的田间小气候，有利于病虫害的发生。高留桩机收、秸秆还田等栽培模式推广普及，导致残留稻桩较高，有利于菌源积累和害虫越冬。 （三）水稻品种稻瘟病抗性区域间差异明显 全国各稻区主栽品种多为优质稻系列，品种抗性差异明显，不同稻区稻瘟病流行风险各异。四川品种布局多样化，新审定品种抗瘟性5级中感品种占50％以上，大面积生产中的抗稻瘟病品种在80％以上。重庆对84个主栽品种进行抗性鉴定，叶瘟、颈瘟感病或高感品种占比分别为20.3％、45.2％，同比分别增加11.5个、10.1个百分点，但全市主栽品种抗性水平仍然较高。黑龙江稻瘟病抗性监测圃中发病品种占比由2020年的67.0％下降到2025年的14.3％，但部分县市主栽品种发病风险等级较高，如五常市五优稻4号，尚志市、庆安县齐粳10以及绥化市北林区绥粳...
为全面总结2025年度工作，客观公正评价各部门绩效，科学规划2026年度目标任务，1月28日，隆平种业在总部多功能会议厅召开财务年度考核部门年度述职考评会。总经理卢成林及经营班子全体成员出席会议。会议由人事财务总监杨震宇主持。 会上，财务年度考核部门述职人围绕年度职责履行、工作亮点、存在问题及下一年规划等方面进行述职。汇报内容立足实际、数据详实，系统展现了各部门过去一年的工作成效与提升。听取述职汇报后，公司领导逐一作出点评，在肯定成绩的同时提出针对性改进建议。 总经理卢成林肯定了各部门在过去一年取得的进步和成绩，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。面对新一年的发展任务，卢总强调，公司上下必须确立更高目标，主动对标行业第一，全力打造可持续的体系化竞争优势，夯实公司高质量发展根基。 本次述职会议进一步统一了思想、明确了方向。公司将以此次述职为契机，推动各部门协同共进，为全面实现2026年工作目标、推动公司高质量可持续发展凝聚合力、砥砺前行。
为贯彻落实上级党委部署，全面总结党建工作、锤炼党员队伍政治素养，隆平种业党支部于2026年1月27日召开2025年度全体党员大会，融合开展民主生活会，进行了自我批评和相互批评与民主评议工作。 会议由党支部书记杨震宇主持。杨书记首先代表党支部作2025年度工作总结报告，系统回顾了过去一年党支部在政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、制度建设五个方面的显著成效，深刻剖析了当前工作中存在的短板与不足，并围绕全面从严治党、加强思想建设、组织建设、加强干部全周期管理等方面，明确了2026年度工作目标，号召全体党员统一思想、锚定方向，为公司高质量发展注入红色动力。 在思想汇报与自我批评和相互批评环节，全体党员严格遵循“团结—批评—团结”方针，紧密结合个人思想、学习、工作、能力、作风实际，逐一开展深刻自我批评。大家开门见山直面问题，深入剖析自身在政治理论学习、发挥先锋模范作用、履职担当与攻坚克难、联系群众、纪律规矩意识等方面存在的差距。相互批评环节，同志们本着对组织、对事业、对同志高度负责的态度，坦诚相见、直言不讳，提出客观中肯的意见。同时，会议严格按照既定程序开展了民主评议党员工作。 会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。他充分肯定了本次会议，并结合公司发展实际对全体党员提出三点要求：一是持续锤炼政治素养，筑牢使命担当，不断提升“政治三力”，胸怀大局、修身正己，在思想上政治上行动上同公司发展要求保持高度一致，发挥先锋模范作用，营造风清气正、干事创业的良好政治生态；二是将政治素养转化为实际行动，坚守合法合规经营底线，弘扬艰苦奋斗、追求卓越的隆平精神，以目标为导向强化高效协同，严明纪律规矩、主动担当作为，推动党建成效转化为助推公司“十五五”规划落地、实现高质量发展的强大动力；三是全力推进人才梯队建设，健全以奋斗者为本的激励机制，树立“有为者有位、有功者有奖”的用人导向，激发团队活力与战斗力，打造敢打硬仗、能打胜仗的种业铁军，为公司提供坚实的人才支撑。
为系统评估2025年度新员工入职以来的阶段性工作成果与成长表现，进一步强化人才梯队建设，激发组织内生动力，隆平种业于1月26日在长召开2025年度新员工财务年度述职会议。会议以“述实绩、明方向、促成长”为主线，通过述职汇报与现场答辩相结合的方式，展示新员工年度工作实绩，明确个人发展方向，通过正向反馈强化员工归属感与成长动力。公司总经理卢成林率经营班子成员、总经理助理、部分部门负责人组成评审小组出席会议。 会上，28名新员工依次登台，围绕工作总结与业绩呈现、学习与成长感悟、自我评价与改进、未来规划与建议四个维度，亮数据、谈感悟、剖不足、谋新篇，图文并茂地展现了成长轨迹，分享阶段性工作成果与未来规划。 评审小组结合新员工入职以来情况表现，从业务能力、专业知识水平、工作态度、表达沟通与领悟力等多维度进行精准点评与指导，并对考评中表现优异的新员工进行表彰，将隆平精神传承与荣誉激励紧密结合，为新员工的成长持续注入动力。 总经理卢成林在讲话中充分肯定了隆平新生力量在述职过程中的优异表现与一年来的快速成长。卢总强调，人才是隆平种业三十年来始终保持行业领先的核心竞争力，公司将持续加大人才梯队建设，全力支持每一位员工的职业发展。卢总鼓励全体隆平人珍惜平台、把握机遇，发扬艰苦奋斗精神，敢于挑战、加快成长，实现个人与公司的价值共创。卢总进一步指出，全体隆平人要将“勇担使命、艰苦奋斗、坚韧不拔、追求卓越”精神作为最宝贵的财富，内化为职业信仰，外化为行动自觉，在种业振兴的征程中持续贡献新生代力量！ 会后，述职员工前往袁隆平院士纪念碑，举行庄严的致敬仪式。全体隆平人肃立缅怀，在致敬中坚定“发展杂交水稻 造福世界人民”的使命初心。 此次年度述职不仅是新员工展示年度成果的重要平台，更是公司系统性、规范化人才培养体系的生动实践。通过科学的考评机制与清晰的成长路径，持续为青年员工提供展示舞台与发展通道，彰显隆平种业对人才培育的高度重视，为企业高质量发展持续注入动能。
为加强人才梯队建设，提升骨干员工综合能力，筑牢公司高质量发展的人才基础，1月22日—23日，隆平种业25-26年度储备干部及重点培养人员培训会议在长沙本部顺利举行。公司总经理卢成林及办公会全体成员出席会议，会议特邀中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱出席。 隆平精神的传承与发扬，需要全体隆平人敢于挑战、勇于创新、持续奋进。会上，杨远柱院长以《奋斗的青春更精彩》为题，结合自身经历，深情讲述扎根农业、服务种业的初心历程。他回顾了从怀抱“让父老乡亲吃饱饭”的理想投身农业，到职业生涯中四次重要选择的奋斗足迹，强调隆平人必须“不忘初心、牢记使命”，在杂交水稻事业中坚持追求、接续奋斗，方能成就一番事业。同时，杨院长还以自身心得体会深入分享了八点感悟，鼓励全体参训人员在工作中学以致用，真正将隆平精神转化为推动事业发展的实际行动。 隆平品牌江西销售中心总经理刘炜海、技术服务部副总经理冯乐为，分别以自身工作感悟与成长所见、所闻、所得，围绕如何践行‘使命’与‘挑战’的企业精神为主旨，阐述了一名合格的隆平人与管理者应具备的担当精神、敢于挑战、持续学习和主动创新意识。 为传承红色基因，进一步提升隆平人的党性修养与责任担当。会上，中共湖南省委党校党史党建教研部的陈平其老师讲授专题党课，进一步强调要不断加强学习、严守纪律、艰苦奋斗，提高党性修养，为个人成长和隆平基业长青奠定坚实的思想基础。 培训会上，人事财务总监杨震宇作《统一思想 满怀信心 直面挑战》公司经营管理情况专项报告。杨总监指出，公司连续三年实现核心指标持续增长，品种结构不断优化，各项财务分析指标全面向好，进一步巩固了行业排头兵的地位，极大地鼓舞了隆平人的信心。杨总强调，公司当前已全力迈入高质量增长周期，隆平人要勇于直面挑战，全面提升精细化水平，持续从严管理，筑牢公司合规风控底线，打造一支高质量种业铁军。 本次培训特别设置小组讨论环节，参训人员围绕传承隆平精神、提升自身能力、激发团队活力等议题展开激烈讨论，并提出行之有效的建议与意见，获公司经营班子认可。 会议最后，总经理卢成林对培训会议做总结。卢总高度肯定了本次培训成效，并强调全体参训人员要深刻领会培训内容，将之融入日常工作中，不断学习，持续进步。围绕“勇担使命 艰苦奋斗 追求卓越”三个主旨，卢总表示：“隆平”承载着深厚的历史使命与责任，每一位隆平人都应以此为荣、以此为责，要始终秉持艰苦奋斗的作风，在最好的平台做出最卓越的成绩。他回顾了2025年公司取得的亮眼进展与仍需改进之处，并对2026年工作提出明确要求：公司上下须紧紧围绕战略规划与年度重点，协同发力、持续精进，以“全员营销、高效协同、目标一致”的姿态，全力推动公司在“十五五”期间实现“做中国种业的领跑者、农业服务的旗帜”的宏伟愿景。 本次培训进一步统一了思想、凝聚了共识，为隆平种业迈向高质量发展注入了强劲动力。全体隆平人将以更加坚定的信念、更加扎实的作风，迎接公司成立三十周年，共同谱写种业振兴新篇章。
为深入学习贯彻党的二十大精神，传承红色基因、赓续奋斗精神，进一步提升管理干部的党性修养与使命担当，2025年12月19日，湖南隆平种业有限公司党支部组织党员干部赴湖南韶山，开展“传承红色基因 赓续奋斗精神 共谋高质量发展”红色主题教育主题党日活动。通过实地瞻仰、仪式教育、登山竞赛、专题党课等形式，重温革命历史，凝聚奋进力量。 一、瞻仰伟人铜像，感悟革命初心 上午8时30分，全体干部抵达毛泽东同志铜像广场。在庄严肃穆的氛围中，大家整齐列队，敬献花篮、鞠躬致礼，并缓步绕行铜像一周，表达深切缅怀与崇高敬意。 仪式上，公司副总经理钟其全致辞。他强调，要传承韶山精神的内涵，将其与公司“发展杂交水稻，造福世界人民”的使命紧密结合。全体干部要不忘“把饭碗牢牢端在自己手中”的责任，发扬“敢教日月换新天”的闯劲，锤炼实干精神，锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事、会共事的高素质队伍，筑牢国家粮食安全根基。 二、攀登韶峰之巅，锤炼奋斗意志 随后，全体干部前往韶峰景区开展登山竞赛。大家以小组为单位，互相鼓励、团结协作，展现出昂扬向上的精神风貌和拼搏进取的团队精神。 三、听专题党课，悟队伍建设要义 下午，湖南省委党校谭鹏教授讲授《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》专题党课。课程围绕新时代党的组织路线，阐述高素质干部队伍建设的重大意义与实现路径，强调要坚持党管干部原则，落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。谭教授系统讲解了“选、育、用、管、励”“五位一体”的干部工作体系，并指出干部必须不断提升“政治三力”，在实践中彰显忠诚干净担当的政治品格。 四、凝聚心神 整备队伍 擎旗前进 活动最后，公司总经理卢成林作总结发言，并带领全体干部深入学习集团党委刘志勇书记党课精神，强调必须从“信念铸魂、组织筑基、队伍强基”三个维度推动深刻变革，践行“三严三实”作风。卢总指出，党员干部队伍是公司发展的“领头雁”和“关键层”，必须旗帜鲜明讲政治，做政治上的“明白人”、事业上的“实干家”、廉洁上的“示范者”。他要求全体党员干部以此次培训为新起点，将红色基因与隆平精神深度融合，围绕公司“十五五”规划与年度目标，全力推动种业创新与高质量发展，为保障国家粮食安全、振兴民族种业贡献隆平力量！ 通过此次主题党日活动，全体党员干部进一步统一了思想、凝聚了共识。大家一致表示，必将立足岗位、团结奋进，以更加坚定的信念、更加扎实的作风、更加昂扬的姿态，投身于隆平种业高质量发展的新征程，以优异成绩迎接公司成立三十周年。
为深入学习贯彻党的二十大精神，传承红色基因、赓续奋斗精神，进一步提升管理干部的党性修养与使命担当，2025年12月19日，湖南隆平种业有限公司党支部组织党员干部赴湖南韶山，开展“传承红色基因 赓续奋斗精神 共谋高质量发展”红色主题教育主题党日活动。通过实地瞻仰、仪式教育、登山竞赛、专题党课等形式，重温革命历史，凝聚奋进力量。 一、瞻仰伟人铜像，感悟革命初心 上午8时30分，全体干部抵达毛泽东同志铜像广场。在庄严肃穆的氛围中，大家整齐列队，敬献花篮、鞠躬致礼，并缓步绕行铜像一周，表达深切缅怀与崇高敬意。 仪式上，公司副总经理钟其全致辞。他强调，要传承韶山精神的内涵，将其与公司“发展杂交水稻，造福世界人民”的使命紧密结合。全体干部要不忘“把饭碗牢牢端在自己手中”的责任，发扬“敢教日月换新天”的闯劲，锤炼实干精神，锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事、会共事的高素质队伍，筑牢国家粮食安全根基。 二、攀登韶峰之巅，锤炼奋斗意志 随后，全体干部前往韶峰景区开展登山竞赛。大家以小组为单位，互相鼓励、团结协作，展现出昂扬向上的精神风貌和拼搏进取的团队精神。 三、听专题党课，悟队伍建设要义 下午，湖南省委党校谭鹏教授讲授《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》专题党课。课程围绕新时代党的组织路线，阐述高素质干部队伍建设的重大意义与实现路径，强调要坚持党管干部原则，落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。谭教授系统讲解了“选、育、用、管、励”“五位一体”的干部工作体系，并指出干部必须不断提升“政治三力”，在实践中彰显忠诚干净担当的政治品格。 四、凝聚心神 整备队伍 擎旗前进 活动最后，公司总经理卢成林作总结发言，并带领全体干部深入学习集团党委刘志勇书记党课精神，强调必须从“信念铸魂、组织筑基、队伍强基”三个维度推动深刻变革，践行“三严三实”作风。卢总指出，党员干部队伍是公司发展的“领头雁”和“关键层”，必须旗帜鲜明讲政治，做政治上的“明白人”、事业上的“实干家”、廉洁上的“示范者”。他要求全体党员干部以此次培训为新起点，将红色基因与隆平精神深度融合，围绕公司“十五五”规划与年度目标，全力推动种业创新与高质量发展，为保障国家粮食安全、振兴民族种业贡献隆平力量！ 通过此次主题党日活动，全体党员干部进一步统一了思想、凝聚了共识。大家一致表示，必将立足岗位、团结奋进，以更加坚定的信念、更加扎实的作风、更加昂扬的姿态，投身于隆平种业高质量发展的新征程，以优异成绩迎接公司成立三十周年。
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