3月3日下午，建湖县委副书记常晓岚一行莅临隆平种业开展调研并座谈。建湖县人民政府副县长罗玉成，县委办副主任陶信，县农业农村局局长仇汉兵及相关负责人陪同调研。隆平种业总经理卢成林、副总经理钟其全、人事财务总监杨震宇等热情接待并参加座谈。        常书记一行参观了隆平高科数字化展厅，听取了公司当前发展情况的全面汇报以及江苏隆平国家制种大县项目进展及后期规划，对公司积极投身种业振兴行动、服务国家粮食安全战略所取得的成效表示肯定。        常书记对隆平种业为建湖县种业产业化发展作出的贡献给予积极评价。她表示，建湖县拥有发展农业产业化的良好基础，将进一步强化政策支持与服务保障，深化双方战略协作，助力公司发挥品牌引领效应，携手打造具有竞争力的种业产业链，共同推动建湖县种业产业实现创新融合与跨越式发展，擦亮建湖农业品牌。在“十五五”期间，共同将种业打造成为建湖县的农业主导产业。        卢成林总经理对常书记一行来访表示欢迎。卢总指出，江苏隆平国家制种大县项目建设得到了建湖县委、县政府的高度重视和大力支持，公司将持续加大高科技含量品种资源注入、加快种粮米产业链打造，深化与建湖县在科研资源协同、制种生产、技术推广等方面的务实合作，进一步释放江苏隆平的产能潜力，助力建湖县全国制种大县战略的落地，为全面推进种业振兴、保障国家粮食安全贡献更大力量。        座谈会上，双方还就江苏隆平推进情况和重点问题进行了深入探讨。

        2026年，是公司全面开启“十五五”战略新征程，实现高质量发展新跨越的关键之年。为进一步抢抓机遇，2月27日上午，隆平种业通过现场+线上形式，召开了2026年度开春第一课，总经理卢成林携办公会全体成员出席会议。         会议伊始，技术服务部总经理肖燃、市场管理部总经理张毅分别就公司品种资源、示范服务体系创建以及市场管控成效与要求做专题汇报。目前，公司已形成全覆盖杂交水稻主流市场的五大品类，拥有行业最完善的品种结构，最具竞争力的品种资源，市场管控体系不断完善，为高质量发展奠定了坚实基础。           紧盯目标，势必达成。会上，营销总监张一明及各品牌负责人围绕本业务年度工作推进情况及年后具体工作举措进行报告。当前公司已迈入高质量发展新阶段，全体隆平人将以高度的使命感与责任心，全力以赴、砥砺奋进，以昂扬姿态开启新征程，全力冲刺公司年度规划目标！        公司总经理卢成林在总结讲话中指出，公司三十年来经受住了市场考验和周期波动考验，始终屹立种业潮头，全体隆平人要坚定信心，抢抓机遇，持续推动公司高质量发展。卢总表示，2025年公司发展势头强劲，各项财务指标全面向好，品种结构持续优化，团队战斗力显著增强，已奠定了公司高质量发展胜势。卢总特别强调：        一、抢抓机遇，乘势而上。飓两优系列在审定推广第二年销量高质量突破1000万斤，充分印证公司已具备品种价值、模式价值、团队价值、品牌价值四大核心优势，围绕新一年营销工作提出五大重点方向：举全公司之力将飓两优系列打造成行业最有价值的高质量大品系；深入推进种粮一体化；抢抓镉低吸附品种市场机遇；加快早熟品种渠道布局；加大高端优质稻筛选力度，实现高端市场突破。        二、紧盯目标，狠抓落实。卢总强调，各线要制定清晰的工作目标，强化过程管理，坚持目标导向，坚持问题导向，坚持结果导向，不断实现自我迭代。        三、激发活力，铸就王者之师。卢总强调，要进一步激发团队活力，一是分好钱，进一步优化以奋斗者为本的激励机制；二是给发展，加强干部队伍管理建设，打破论资排辈，让有为者有位，成就每一位奋斗的隆平人；三是赋好神，全体隆平人要传承隆平精神，践行隆平文化，勇担使命，追求卓越，紧盯工作目标，坚定必胜信心，保持昂扬斗志，在公司高质量发展的新征程上策马扬鞭，勇往直前，以行业最优异的成绩向公司30周年献礼！与我们的合作伙伴一起共同创造更加美好的未来！

         为全面总结2025年度工作，客观公正评价各部门绩效，科学规划2026年度目标任务，1月28日，隆平种业在总部多功能会议厅召开财务年度考核部门年度述职考评会。总经理卢成林及经营班子全体成员出席会议。会议由人事财务总监杨震宇主持。         会上，财务年度考核部门述职人围绕年度职责履行、工作亮点、存在问题及下一年规划等方面进行述职。汇报内容立足实际、数据详实，系统展现了各部门过去一年的工作成效与提升。听取述职汇报后，公司领导逐一作出点评，在肯定成绩的同时提出针对性改进建议。         总经理卢成林肯定了各部门在过去一年取得的进步和成绩，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。面对新一年的发展任务，卢总强调，公司上下必须确立更高目标，主动对标行业第一，全力打造可持续的体系化竞争优势，夯实公司高质量发展根基。         本次述职会议进一步统一了思想、明确了方向。公司将以此次述职为契机，推动各部门协同共进，为全面实现2026年工作目标、推动公司高质量可持续发展凝聚合力、砥砺前行。

         为贯彻落实上级党委部署，全面总结党建工作、锤炼党员队伍政治素养，隆平种业党支部于2026年1月27日召开2025年度全体党员大会，融合开展民主生活会，进行了自我批评和相互批评与民主评议工作。          会议由党支部书记杨震宇主持。杨书记首先代表党支部作2025年度工作总结报告，系统回顾了过去一年党支部在政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、制度建设五个方面的显著成效，深刻剖析了当前工作中存在的短板与不足，并围绕全面从严治党、加强思想建设、组织建设、加强干部全周期管理等方面，明确了2026年度工作目标，号召全体党员统一思想、锚定方向，为公司高质量发展注入红色动力。          在思想汇报与自我批评和相互批评环节，全体党员严格遵循“团结—批评—团结”方针，紧密结合个人思想、学习、工作、能力、作风实际，逐一开展深刻自我批评。大家开门见山直面问题，深入剖析自身在政治理论学习、发挥先锋模范作用、履职担当与攻坚克难、联系群众、纪律规矩意识等方面存在的差距。相互批评环节，同志们本着对组织、对事业、对同志高度负责的态度，坦诚相见、直言不讳，提出客观中肯的意见。同时，会议严格按照既定程序开展了民主评议党员工作。          会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。他充分肯定了本次会议，并结合公司发展实际对全体党员提出三点要求：一是持续锤炼政治素养，筑牢使命担当，不断提升“政治三力”，胸怀大局、修身正己，在思想上政治上行动上同公司发展要求保持高度一致，发挥先锋模范作用，营造风清气正、干事创业的良好政治生态；二是将政治素养转化为实际行动，坚守合法合规经营底线，弘扬艰苦奋斗、追求卓越的隆平精神，以目标为导向强化高效协同，严明纪律规矩、主动担当作为，推动党建成效转化为助推公司“十五五”规划落地、实现高质量发展的强大动力；三是全力推进人才梯队建设，健全以奋斗者为本的激励机制，树立“有为者有位、有功者有奖”的用人导向，激发团队活力与战斗力，打造敢打硬仗、能打胜仗的种业铁军，为公司提供坚实的人才支撑。

       为系统评估2025年度新员工入职以来的阶段性工作成果与成长表现，进一步强化人才梯队建设，激发组织内生动力，隆平种业于1月26日在长召开2025年度新员工财务年度述职会议。会议以“述实绩、明方向、促成长”为主线，通过述职汇报与现场答辩相结合的方式，展示新员工年度工作实绩，明确个人发展方向，通过正向反馈强化员工归属感与成长动力。公司总经理卢成林率经营班子成员、总经理助理、部分部门负责人组成评审小组出席会议。        会上，28名新员工依次登台，围绕工作总结与业绩呈现、学习与成长感悟、自我评价与改进、未来规划与建议四个维度，亮数据、谈感悟、剖不足、谋新篇，图文并茂地展现了成长轨迹，分享阶段性工作成果与未来规划。        评审小组结合新员工入职以来情况表现，从业务能力、专业知识水平、工作态度、表达沟通与领悟力等多维度进行精准点评与指导，并对考评中表现优异的新员工进行表彰，将隆平精神传承与荣誉激励紧密结合，为新员工的成长持续注入动力。        总经理卢成林在讲话中充分肯定了隆平新生力量在述职过程中的优异表现与一年来的快速成长。卢总强调，人才是隆平种业三十年来始终保持行业领先的核心竞争力，公司将持续加大人才梯队建设，全力支持每一位员工的职业发展。卢总鼓励全体隆平人珍惜平台、把握机遇，发扬艰苦奋斗精神，敢于挑战、加快成长，实现个人与公司的价值共创。卢总进一步指出，全体隆平人要将“勇担使命、艰苦奋斗、坚韧不拔、追求卓越”精神作为最宝贵的财富，内化为职业信仰，外化为行动自觉，在种业振兴的征程中持续贡献新生代力量！        会后，述职员工前往袁隆平院士纪念碑，举行庄严的致敬仪式。全体隆平人肃立缅怀，在致敬中坚定“发展杂交水稻 造福世界人民”的使命初心。        此次年度述职不仅是新员工展示年度成果的重要平台，更是公司系统性、规范化人才培养体系的生动实践。通过科学的考评机制与清晰的成长路径，持续为青年员工提供展示舞台与发展通道，彰显隆平种业对人才培育的高度重视，为企业高质量发展持续注入动能。  

       为加强人才梯队建设，提升骨干员工综合能力，筑牢公司高质量发展的人才基础，1月22日—23日，隆平种业25-26年度储备干部及重点培养人员培训会议在长沙本部顺利举行。公司总经理卢成林及办公会全体成员出席会议，会议特邀中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱出席。        隆平精神的传承与发扬，需要全体隆平人敢于挑战、勇于创新、持续奋进。会上，杨远柱院长以《奋斗的青春更精彩》为题，结合自身经历，深情讲述扎根农业、服务种业的初心历程。他回顾了从怀抱“让父老乡亲吃饱饭”的理想投身农业，到职业生涯中四次重要选择的奋斗足迹，强调隆平人必须“不忘初心、牢记使命”，在杂交水稻事业中坚持追求、接续奋斗，方能成就一番事业。同时，杨院长还以自身心得体会深入分享了八点感悟，鼓励全体参训人员在工作中学以致用，真正将隆平精神转化为推动事业发展的实际行动。         隆平品牌江西销售中心总经理刘炜海、技术服务部副总经理冯乐为，分别以自身工作感悟与成长所见、所闻、所得，围绕如何践行‘使命’与‘挑战’的企业精神为主旨，阐述了一名合格的隆平人与管理者应具备的担当精神、敢于挑战、持续学习和主动创新意识。         为传承红色基因，进一步提升隆平人的党性修养与责任担当。会上，中共湖南省委党校党史党建教研部的陈平其老师讲授专题党课，进一步强调要不断加强学习、严守纪律、艰苦奋斗，提高党性修养，为个人成长和隆平基业长青奠定坚实的思想基础。       培训会上，人事财务总监杨震宇作《统一思想 满怀信心 直面挑战》公司经营管理情况专项报告。杨总监指出，公司连续三年实现核心指标持续增长，品种结构不断优化，各项财务分析指标全面向好，进一步巩固了行业排头兵的地位，极大地鼓舞了隆平人的信心。杨总强调，公司当前已全力迈入高质量增长周期，隆平人要勇于直面挑战，全面提升精细化水平，持续从严管理，筑牢公司合规风控底线，打造一支高质量种业铁军。         本次培训特别设置小组讨论环节，参训人员围绕传承隆平精神、提升自身能力、激发团队活力等议题展开激烈讨论，并提出行之有效的建议与意见，获公司经营班子认可。            会议最后，总经理卢成林对培训会议做总结。卢总高度肯定了本次培训成效，并强调全体参训人员要深刻领会培训内容，将之融入日常工作中，不断学习，持续进步。围绕“勇担使命 艰苦奋斗 追求卓越”三个主旨，卢总表示：“隆平”承载着深厚的历史使命与责任，每一位隆平人都应以此为荣、以此为责，要始终秉持艰苦奋斗的作风，在最好的平台做出最卓越的成绩。他回顾了2025年公司取得的亮眼进展与仍需改进之处，并对2026年工作提出明确要求：公司上下须紧紧围绕战略规划与年度重点，协同发力、持续精进，以“全员营销、高效协同、目标一致”的姿态，全力推动公司在“十五五”期间实现“做中国种业的领跑者、农业服务的旗帜”的宏伟愿景。          本次培训进一步统一了思想、凝聚了共识，为隆平种业迈向高质量发展注入了强劲动力。全体隆平人将以更加坚定的信念、更加扎实的作风，迎接公司成立三十周年，共同谱写种业振兴新篇章。  

    为深入学习贯彻党的二十大精神，传承红色基因、赓续奋斗精神，进一步提升管理干部的党性修养与使命担当，2025年12月19日，湖南隆平种业有限公司党支部组织党员干部赴湖南韶山，开展“传承红色基因 赓续奋斗精神 共谋高质量发展”红色主题教育主题党日活动。通过实地瞻仰、仪式教育、登山竞赛、专题党课等形式，重温革命历史，凝聚奋进力量。     一、瞻仰伟人铜像，感悟革命初心     上午8时30分，全体干部抵达毛泽东同志铜像广场。在庄严肃穆的氛围中，大家整齐列队，敬献花篮、鞠躬致礼，并缓步绕行铜像一周，表达深切缅怀与崇高敬意。     仪式上，公司副总经理钟其全致辞。他强调，要传承韶山精神的内涵，将其与公司“发展杂交水稻，造福世界人民”的使命紧密结合。全体干部要不忘“把饭碗牢牢端在自己手中”的责任，发扬“敢教日月换新天”的闯劲，锤炼实干精神，锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事、会共事的高素质队伍，筑牢国家粮食安全根基。     二、攀登韶峰之巅，锤炼奋斗意志     随后，全体干部前往韶峰景区开展登山竞赛。大家以小组为单位，互相鼓励、团结协作，展现出昂扬向上的精神风貌和拼搏进取的团队精神。     三、听专题党课，悟队伍建设要义     下午，湖南省委党校谭鹏教授讲授《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》专题党课。课程围绕新时代党的组织路线，阐述高素质干部队伍建设的重大意义与实现路径，强调要坚持党管干部原则，落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。谭教授系统讲解了“选、育、用、管、励”“五位一体”的干部工作体系，并指出干部必须不断提升“政治三力”，在实践中彰显忠诚干净担当的政治品格。     四、凝聚心神  整备队伍 擎旗前进     活动最后，公司总经理卢成林作总结发言，并带领全体干部深入学习集团党委刘志勇书记党课精神，强调必须从“信念铸魂、组织筑基、队伍强基”三个维度推动深刻变革，践行“三严三实”作风。卢总指出，党员干部队伍是公司发展的“领头雁”和“关键层”，必须旗帜鲜明讲政治，做政治上的“明白人”、事业上的“实干家”、廉洁上的“示范者”。他要求全体党员干部以此次培训为新起点，将红色基因与隆平精神深度融合，围绕公司“十五五”规划与年度目标，全力推动种业创新与高质量发展，为保障国家粮食安全、振兴民族种业贡献隆平力量！     通过此次主题党日活动，全体党员干部进一步统一了思想、凝聚了共识。大家一致表示，必将立足岗位、团结奋进，以更加坚定的信念、更加扎实的作风、更加昂扬的姿态，投身于隆平种业高质量发展的新征程，以优异成绩迎接公司成立三十周年。  

飓两优5287、飓两优8294、飓两优8247、伍两优5287、晨锋优5287、玮两优 2020、锦锋优5287、臻莲两优187、朝湘优4192。 荣获2025年湖南省双新展示明星品种。

        七月盛夏，骄阳似火，隆平种业迎来一批青春洋溢、朝气蓬勃的新员工。29名新员工带着多元知识体系与创新思维，为隆平事业注入全新活力。2025年7月15日，隆平种业精心筹备并开展了2025年度新员工培训。          为助力新员工快速融入公司，系统掌握核心业务与工作流程，统一价值理念与行为规范，公司开展了集中授课。          综合部副总经理翁一玉详细介绍了公司发展历程、组织架构及制度文化，并对人才发展、行为规范、福利体系等核心内容做解读，为新隆平人提供清晰的行为指南。          财务中心费用会计主管李依莼通过对报账场景和实操流程分享解读了公司财务制度，明晰财务红线，为新员工畅通报账路径，强化合规意识。         市场管理部总经理张毅详细解读了飓两优系列品种市场管理规则、渠道布局的具体要求。                  集团信息技术部陈全燚系统解析“隆商通”平台功能并进行了现场操作演示，为新员工驾驭市场、高效运营注入数字新动能。          技术服务部总经理肖燃以《杂交水稻基础知识——水稻的一生》为主题，生动解析了杂交水稻分类、特性、区试、三虫两病等专业知识，现场新员工们积极主动参与讨论，精准把握产品特性。          新媒体部副总经理杨迪分享了爆款内容拍摄公式、视频摄影技巧及多平台运营规则，同时结合案例教学，锻造新人用新媒体抢占市场的能力。          本次培训通过系统的企业文化浸润与专业赋能，有效帮助新隆平人迅速理解隆平精神、掌握核心岗位技能，树立系统化的工作理念，为今后的工作实践打下了坚实的理论基础。          隆平种业始终秉承“尊重人、激励人、成就人”的人才理念，高度重视人才实践培养。此次新员工培训是公司加强人才队伍建设、推动高质量发展的重要举措。未来，公司将持续完善人才培养体系，为员工提供广阔的成长空间，为杂交水稻事业发展注入源源不断的新生力量。

隆平种业召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议          乘高质量增长之势，勇担使命拓新局。7月21日，隆平种业在湖南长沙成功召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议。会议全面复盘上一业务年度工作，部署新业务年度重点任务，号召全体员工进一步统一思想、坚定信心，在高质量增长周期中打造体系化竞争优势，开创发展新局面。隆平高科总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林、隆平好粮副总经理张志颖，以及公司经营班子全体成员出席会议。 传承隆平精神 凝聚发展共识     公司人事财务总监杨震宇深入解读《我是隆平人》企业文化手册。杨总通过分享袁隆平院士的伟大成就，深刻阐述了袁隆平精神是隆平种业基本文化品格，杂交水稻事业是隆平种业矢志不渝的使命传承。杨总回顾了公司近30年来历任隆平人对隆平精神的传承与践行，强调隆平文化已深植于每一位隆平人的血脉，成为驱动公司长期稳定发展的核心内在动力。 锚定战略目标 强化关键举措          公司技术服务部总经理肖燃重点介绍了以公司战略大品系“飓两优系列”为代表的优秀品种资源与品种表现，并通报了公司后续品种资源补强规划，进一步强化持续竞争力。          营销总监张一明在《共创飓系大时代 绘就种业新蓝图》主题报告中，重点解读了“飓两优系列”品种市场管控的重要性，强调公司将坚定执行系统性营销模式，强化市场协同与管控力度，保障市场有序发展。          公司副总经理钟其全通报了当前公司各项协同工作进展。他强调，加强工作协同是提升公司整体运营效率、激发创新活力、增强核心竞争力的关键路径，号召全体隆平人从文化认同、思维转变、行动转变三个层面深化协同，共同打造体系化竞争优势，提升公司整体效能。          会议特邀隆平好粮副总经理张志颖做《分工合作 高效协同 打造“飓钰”种粮生态》主题分享。张总指出，“飓两优钰占”的卓越表现是构建“飓钰”种粮生态的基石。通过“种粮米”一体化模式，深度协同产业各要素，充分发挥“飓两优钰占”的品种优势，实现高品质原粮的规模化、稳定化、高效化供应。 表彰先进典范 汲取榜样力量          榜样引领，砥砺前行。会议还表彰了2024-2025业务年度中表现优秀的个人和团队。他们在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢闯敢试、善作善成，以优异的业绩，彰显了隆平人无畏的斗志和昂扬的奋进姿态。          部分受表彰的员工代表分别围绕重点品种运作策略、技术与示范服务、新媒体宣传创新实践、重点品种提质保供等主题进行了经验分享，为团队赋能。 明确目标责任 展现昂扬斗志          全体与会人员共同见证了营销各团队目标责任状签订仪式。各团队负责人郑重签下“军令状”。笔落千钧，展现了各团队使命必达、目标必成的坚定信念与无畏担当！              会议以一场气势恢宏的团队风采展示，将现场氛围推向高潮。气势磅礴的集体宣言，不仅彰显了隆平人昂扬的精神风貌，更是企业凝聚力和战斗力的磅礴宣示，充分印证了公司拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍！ 擘画发展蓝图 激发奋进动能          卢成林总经理系统总结了2024-2025年度工作成果，并部署2025-2026年度重点工作。卢总表示：在隆平高科集团的关心、支持和领导下，在全体隆平人的共同努力下，公司近三年利润复合增长率超20%，2024-2025年度营收与利润实现双增长，品种结构达历史最优，飓两优系列首年...

         2025年6月29日-6月30日，隆平种业在郑州成功召开第二届飓两优8612全国营销精英峰会。公司总经理卢成林率经营班子全体成员，飓星顾问曹全、新媒体专家付清琳等特邀嘉宾，与来自全国各地的核心代理商“飓星伙伴”齐聚一堂，共商战略大单品飓两优8612发展大计。          会议在主题视频《飓星——浪潮之上》中拉开帷幕。          聚焦服务与渠道，夯实市场根基。会议首先由技术服务部总经理肖燃作《服务创造价值，价值赋能营销》的报告，从飓两优8612的品种表现、示范要求、2025年飓两优8612全程技术服务方案等方面做了详细的解读，公司将深入贯彻服务营销理念，以农户增产增收为目标，为农户提供坚实后盾。           市场营销服务中心副总经理张毅、杨迪围绕市场管控和新媒体运作作了分享。张毅强调了公司将坚持渠道顶层设计，严控渠道质量的决心，继续推行“不定不供、全程无柜台”运作模式；杨迪解读了新媒体运营策略，赋能提升品种竞争力，促进销售增长。        营销总监张一明作《守正出奇，十倍投入，共创共享飓两优8612黄金十年》主题报告。张总在报告中指出：过去的一年，飓两优8612在全体合作伙伴的共同努力下取得了优异成绩，聚焦服务、不定不供、不上柜台运作模式深入人心，得到合作伙伴和市场的高度认可。2025年公司将锚定目标，在示范与服务、新媒体宣传、渠道赋能等方面持续发力，与全体合作伙伴共赢种业未来。            营销创新激发市场动能。特邀嘉宾竞网大学认证高级讲师付清琳、飓星顾问曹全分别作《聚焦抖音 飓势腾飞》、《早鸟行动，定购定天下》分享，为飓两优8612热度升级规划路径。         会议隆重表彰了2024-2025业务年度优秀合作伙伴，并邀请部分获奖代表分享了宝贵经验。         会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。卢总指出：一、飓两优8612的品种综合表现、市场反馈、运作模式、市场环境与需求等维度都昭示着飓两优8612的销售正迎来重大机遇期，要抢抓机遇，乘势而上，将飓两优8612打造成大爆品。二、要充分深入理解公司“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”运作模式，并坚定不移地执行。三、隆平种业将举全公司之力运作飓两优8612，与合作伙伴齐心协力，共创共享，抓住机遇，书写种业新辉煌。         本次峰会进一步深化了战略共识，增强了合作伙伴的发展信心，为飓两优8612实现销售突破提供了强有力的支撑，全体“飓星伙伴”将携手隆平种业，共同绘制种业发展新蓝图！

        6月20日-21日，隆平种业飓两优6号全国合作伙伴销售誓师大会在湖南衡阳举行。会议以公司战略新品种“飓两优6号”为核心，旨在深度解读品种优势、明确市场策略、强化渠道信心、凝聚发展共识，为品种推广奠定坚实基础。隆平高科种业科学院副院长符辰建、公司总经理卢成林、公司总经理助理、飓隆品牌负责人陈文林出席本次会议。         会议伊始，符辰建院长作《飓两优6号品种特性及后续品种推介》专题报告。他首先系统阐述了该品种的选育背景，并重点推介了飓两优6号的核心优势：优异的抗稻瘟病、抗稻飞虱能力，突出的耐高温特性，以及高产、优质、强抗倒伏等综合性能。随后，符院长深入解析了品种的尖端性状优势，并针对性地讲解了关键栽培技术要点。整场分享内容详实、重点突出，有效强化了与会客户对飓两优6号推广价值与市场前景的信心。         随后，公司市场营销服务中心市场管控负责人张毅、新媒体负责人杨迪作《坚定模式 阔步前行——飓两优6号模式宣贯及保障措施》与《飓两优6号新媒体赋能方案》报告。报告分别聚焦公司市场管控举措成效以及新媒体营销方案与案例赋能。彰显了公司维护市场稳定、贯彻飓系模式的决心，同时，通过新媒体赋能提升品种竞争力，促进销售增长。         会议还邀请了优秀代理商代表分享飓两优6号运作心得，展现了一线市场的积极反馈和渠道伙伴的坚定支持。         会上，飓隆品牌负责人陈文林分享了《飓两优6号营销举措及工作规划》。陈总指出：作为聚焦爆品的新品牌，飓隆在2025-2026年度将坚守“固本强基守模式 乘势而上抢先机”的理念，随后就下一步营销工作开展做出详尽部署，要求发扬“共谋市场新格局，抢占种业新高地”的精神，全力将飓两优6号打造成全国性大爆品。         会议现场，全体与会人员举行了庄严的宣誓仪式，彰显了公司全力以赴推广“飓两优6号”、维护市场秩序、服务广大农户、达成销售目标的坚定决心和必胜信念。         会议最后，公司总经理卢成林做总结讲话，卢总表示，飓两优系列作为隆平种业的战略性品系，正是应时代、应市场而生，通过系统性营销模式，隆平种业必将把飓系打造成未来十年高质量大品系。针对飓两优6号运作方式，卢总提出三点要求：一、抢抓机遇，乘势而上，快速将飓两优6号打造成全国性大单品；二、坚持“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”的运作模式；三、公司将全力支持飓两优系列品种运作，将高产优质的理念贯彻到底。         此次大会的成功举办，深化了合作伙伴对飓两优6号价值的认知，更通过战略协同和资源整合，为品种推广奠定了坚实基础。未来，隆平种业将与合作伙伴携手并进，共同推动种业高质量发展，为实现农业现代化贡献力量。

         为筑牢高质量发展根基，以精准绩效管理激发团队动能，促进各项工作进一步提质增效，公司于6月17日-18日召开了业务年度考核部门述职会议。此次述职采用“个人述职+交流答辩”方式进行，隆平种业总经理卢成林携经营班子全体成员、公司营销与职能部门骨干参加了本次会议。          述职过程中，汇报人立足年度履职实绩，以硬核数据为支撑，围绕年度工作业绩与“四化建设”工作推进情况，亮实绩、剖问题、谋进阶，并就下阶段工作提出思路与计划。会上，评委对汇报人进行了客观中肯的点评并对相关建议与意见进行了答复。对标公司长期稳定发展理念，评委团针对品种聚合、市场管控、营销活动推进、目标管理、团队建设等方面提出了具体的建议和要求。          会议由总经理卢成林作总结讲话。卢总对本次述职会议的开展表示充分肯定，汇报人展现了清晰的工作思路和饱满的工作信心。卢总指出，2024-2025业务年度公司各项财务指标稳步提升，为下业务年度业绩提升打下了坚实基础，极大地提振了隆平人的信心，全体隆平人要珍惜这来之不易的成果，乘势而上，将这份信心转化为推动公司持续发展的强大动力。

         为深化种业发展，赋能核心产品市场推广，隆平种业6月16日在长沙总部成功举办“飓两优8612渠道伙伴飓星经理培训会”。本次会议聚焦公司战略性核心品种“飓两优8612”的市场推广与技术赋能，旨在统一思想、提升技能，为全国市场开拓奠定坚实基础。公司人事财务总监杨震宇、营销总监张一明出席本次培训会。         会议伊始，全体与会人员参观了隆平高科总部展厅，听取了公司发展历程以及在践行种业振兴行动、保障国家粮食安全等方面所取得的丰硕成果，进一步增强了使命感和责任感。         公司人事财务总监杨震宇在培训会议致辞，对全体飓两优8612事业伙伴的到来表示热烈欢迎。他强调，飓两优系列是公司的战略性大品系，并号召全体与会人员同心同行，深刻领会培训会议要点，让飓两优8612成为实现农户增收、渠道增利、米企增效、公司增值的重要载体。         随后，公司技术服务部总经理肖燃以《丰收攻略：服务赋能用户》为主题，系统阐述了飓两优8612品种表现以及栽培技术方案，深入讲解如何借助飓多收工具提升服务效能，助力用户实现丰收愿景，为飓两优8612推广提供了有力的支撑。         会上，公司市场营销服务中心市场管控负责人张毅、新媒体负责人杨迪以及汇智风云首席咨询师曹全，分别作《守住底线 合规操作》《新媒体实战指导》《早鸟行动 定购定天下》主题汇报。从定购策略与案例解读、市场管控促飓两优8612稳健发展、视图拍剪技巧与新媒体运营经验分享等维度进行分享，为飓两优8612的营销推广注入全新活力。         会议最后，公司营销总监张一明作总结讲话。他系统梳理了本次培训的核心要点，高度肯定了会议成果。张总强调，全体飓两优8612事业伙伴以此次培训为契机，凝聚共识，将所学知识转化为市场战斗力，携手推动飓两优8612在市场中绽放光彩，共同谱写种业发展的新篇章！

         四月的三亚，碧海蓝天与科技创新热潮交相辉映。4月23日-24日，隆平种业“飓两优5287全国启航营销峰会”在海南三亚召开。隆平高科副总裁、水稻首席专家、种业科学院院长杨远柱，种业科学院副院长符辰建，公司总经理卢成林，营销总监张一明，汇智风云曹全等领导嘉宾出席大会，与来自全国各地160余位飓两优5287合作伙伴齐聚此次盛会，为飓两优5287发展“飓”势“飓”力。          会议伊始，符辰建院长以《飓两优5287选育进展及后续苗头组合介绍》为题，系统介绍了飓两优5287品种来源、特性优势及高产栽培技术，充分肯定飓两优5287的市场价值，同时为种植户增产增收提供了科学方案，进一步坚定了客户信心。          随后，民生品牌负责人张飞作《科技赋能 飓势谋远——飓两优5287全国运作规划及方案》报告，他指出，公司将通过做好品种精准定位、新媒体赋能及系统化运作，同时坚持缺口营销，快速将飓两优5287打造成飓系又一爆品。         公司营销总监张一明围绕《严管市场 共创共享飓星时代红利》展开分享，强调当前公司市场管控已进入V3.0时代，将为公司飓两优5287等优秀品种的营销运作保驾护航。随后张总详细阐述了公司严管市场的各项管理举措，彰显了公司对于维护市场稳定的信心与决心，让所有与会人员信心高涨。         会上，公司新媒体团队负责人杨迪、汇智风云曹全分别作《新媒体引爆飓两优5287新增长》、《抢抓机遇 争当飓星标杆》报告。从新媒体运营以及飓两优5287标杆市场打造方案等维度，为客户提供可复制的成功模板，旨在通过新媒体赋能和全方位服务，提升飓两优5287的市场竞争力，实现销量增长。          会议特邀孙华等三位优秀代理商分享了飓两优5287的运作心得与规划，进一步坚定了大家与隆平种业携手共进、将飓两优5287打造成全国大爆品的信心和决心。          现场进行了“联合生意计划”签约仪式，见证飓两优5287扬帆起航与飓势腾飞。          会议最后，公司总经理卢成林做总结讲话。卢总表示，飓两优系列是隆平种业战略性品系，将举全公司之力，将飓系打造成未来10年高质量大品系。卢总指出，飓两优5287当前市场空间巨大，凭借先进的运作模式、强大的营销团队、优秀的合作伙伴，必将飓两优5287打造成全国大爆品。针对飓两优5287运作，卢总提出三点要求：一、坚定飓两优5287运作模式不动摇，聚焦服务、不订不供、不上柜台、缺口营销；二、紧跟节奏，饱和攻击，做到极致；三、共创共享飓系大时代。          会议期间，与会人员还前往隆平高科吉阳示范基地与种业科学院南繁基地，实地观摩飓两优5287的田间表现。          此次峰会不仅为“飓两优5287”的全国推广奠定了坚实基础，更彰显了隆平种业以科技与服务驱动升级、以合作共赢开拓市场的决心。

       3月17日，建湖县农业农村局副书记张如群一行莅临隆平种业调研并座谈，建湖县新农村投资有限公司副总经理吴旭龙及农业农村局相关负责人陪同，隆平种业副总经理钟其全、人事财务总监杨震宇等人员参加座谈。        座谈会上，钟其全对建湖县农业农村局一行的到访表示热烈欢迎，并强调建湖县是公司重要的制种基地，建湖县委、县政府以及农业农村局等部门在政策扶持、资源协同等方面为江苏隆平的发展提供了坚实保障。他表示，希望以国家制种大县项目为纽带，进一步强化政企合作，加速产业优化升级，推动项目高效实施，助力建湖县打造全国种业示范标杆。        双方就建湖县国家制种大县项目推进情况和重点问题进行了深入探讨。张书记对项目推进表示高度认可，并指出建湖县将全力支持企业发挥龙头作用，同时在资源整合、规模制种、品牌培育等方面进一步深化合作，为建湖县水稻制种产业高质量发展注入新动能。               张如群一行还参观了隆平高科数字化展厅，重点了解了公司在践行种业振兴行动、保障国家粮食安全等方面所做出的成果成效。