湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目中标结果公告 湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目公开招标采购项目于2026年8月13日结束，现将中标结果公告如下： 一、采购项目名称、编号 采购项目名称：湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目 代理机构名称：中科高盛咨询集团有限公司 委托代理编号：ZKGS(ZB)-20260418 预算金额：76万元 采购项目内容与数量： 包号 包名称 采购项目简要说明 数量 1 包装工艺升级改造 详见第四章采购需求 1项 二、供应商来源 邀请供应商的情况 1、供应商产生方式：（√）公告邀请 （ ）供应商库抽取 （ ）采购人、专家推荐 三、评标结果记录   供应商信息 资格审查结果 符合性审查结果 投标报价（元） 评分 推荐排名 合肥博浩自动化科技有限公司 审核通过 审核通过 703000元 92.80 1 合肥宇胜信息科技有限公司 审核通过 审核通过 751000元 83.48 2 安徽方信自动化设备有限公司 审核通过 审核通过 739600元 82.52 3 四、中标（成交）供应商及主要标的信息 包号 成交明细 1 中标人 合肥博浩自动化科技有限公司 中标金额 703000元 联系方式 联系人：徐卫 联系电话：15256058587 地址：安徽省合肥市肥西县经济开发区陈郢路与迎江寺路交口东北角2号厂房 代理服务费收取方式：代理服务费按代理合同规定标准，由中标（成交）人在领取中标（成交）通知书时一次性向本次采购代理机构（中科高盛咨询集团有限公司）支付。 五、评标委员会成员： 评审小组职务 姓名 产生方式 参与过程 主任评委 管宏 随机抽取 全过程 评委 李玲汝 随机抽取 全过程 评委 赵聪 随机抽取 全过程 评委 皮艾南 随机抽取 全过程 评委 陈琴 自行选定 全过程 注：产生方式注明是随机抽取或自行选定。 六、质疑 参与采购活动的供应商如对此公告有异议的，请于此公告发布之日起七个工作日内，以书面形式向采购人、代理机构提出质疑。 七、公告期限 自本公告发布之日起1个工作日。 八、采购项目联系人姓名和电话 1、采购人信息 （1）名  称：湖南隆平种业有限公司 （2）地  址：湖南省长沙市芙蓉区合平路638号 （3）联系人：王先生 （4）邮  编：/ （5）电  话：0731-84690910 （6）电子邮箱：/ 2、采购代理机构信息 （1）名  称：中科高盛咨询集团有限公司 （2）地  址：长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼 （3）联系人：杨佩、黄思媛、梁向坤 （4）邮  编：410000 （5）电  话：0731-85780755  

  湖南隆平种业有限公司现对公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目进行公开招标，欢迎符合资格要求的投标人参与投标。 一、采购项目名称、编号 1.1 项目名称：湖南隆平种业有限公司益阳园区A2车间包装工艺升级改造项目； 1.2 招标编号：ZKGS(ZB)-20260418； 1.3资金来源：企业自筹； 1.4 标包划分及范围：一个包号。 1.5 履约期限：自签订合同之日起30日历天内完成工艺设计深化和审核、产品设备制造及采购供货、现场安装调试、配合联调联试等本项目标包内全部采购内容，验收合格并交付使用，具体时间以合同签订为准。 1.6采购范围：包括但不限于所采购项目标包的深化设计、制造、供货、安装、调试、初验、检测、试运行、备品备件、专用工具、配合各阶段验收（含节能、环保）、配合联调联试、售后服务及培训等，详见招标文件《采购需求》规定。 1.7质量标准：货物符合国家相关标准、规范及要求；安装质量按国家、行业标准验收合格； 1.8 质保期：设备整体保修期为 24 个月，自设备完成安装调试、验收并完成移交之日起计算。 二、采购人的采购需求： 序号 包名称 采购项目简要说明 预算金额、最高限价（元） 1 包装工艺升级改造 详见第四章采购需求   76万元 三、评审方法：综合评分法。 四、投标人的资格要求： 1.基本资格要求： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （6）法律、行政法规规定的其他条件； 对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、招标采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝其参与本项目采购活动。 2.本项目的特定资格要求：包1 无 。 3、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一合同项下的采购活动。 4、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加此项目的其他招标采购活动。 5、列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，列入政府采购严重违法失信行为记录名单的，拒绝其参与采购活动。 6、本次招标不接受联合体投标。 五、获取（购买）招标文件的时间、期限、地点、方式 1、时间：2026年7月23日至2026年7月30日，每天上午9:00至12:00，下午14:30至17:00（北京时间，法定节假日除外）。 2、地点：中科高盛咨询集团有限公司（长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼1212室） 3、方式：出具法定代表人持法定代表人身份证明或授权代表持授权委托书（附法定代表人身份证明）、本人身份证原价、营业执照复印件并加盖单位公章现场购买招标文件。 4、 招标文件售价：400元/份，售后不退。 六、投标截止时间、开标时间、开标地点 1、提交投标文件的截止时间：2026年8月13日上午9点00分（北京时间） 2、开标时间：2026年8月13日上午9点00分（北京时间） 3、提交投标文件、开标地点：中科高盛咨询集团有限公司开标厅（长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼1225室） 七、公告发布及期限： 本次招标公告发布的媒介：《中国招标投标公共服务平台》（http://www.cebpubservice.com/）及湖南隆平种业有限公司官网。公告期限从本招标公告发布之日起5个工作日。 八、招标人、采购代理机构的名称、地址和联系方法 1、采购人信息 （1）名  称： 湖南隆平种业有限公司 （2）地  址：湖南省长沙市芙蓉区合平路638号  （3）项目联系人：王先生 （4）电  话：15874204410 2、采购代理机构信息 （1）名  称：中科高盛咨询集团有限公司  （2）地  址：长沙市天心区友谊路413号运成大厦12楼  （3）联系人：杨佩、梁向坤、黄思媛   （4）邮  编：410000  （5）电  话：：0731-85780755

    久有凌云志，重上井冈山。7月16日，隆平种业2025-2026年度工作总结培训暨2026-2027年度工作规划会议在井冈山召开。隆平高科总裁尹贤文、水稻产业管理部总经理李步勋、隆平种业总经理卢成林以及公司经营班子全体成员出席会议。会议全面复盘上一业务年度工作，系统部署新业务年度重点任务，为公司高质量发展锚定方向、凝聚合力、赋能蓄势。     本次会议以“满怀信心 飓势而上 以体系化优势铸就高质量发展新高度”为主题，紧扣党建文化、品种运作、营销模式、战略部署等维度展开汇报分享，为公司新业务年度指明了发展方向，注入了强劲动力。     党建引领 文化铸魂     会议首先由公司人事财务总监杨震宇作《擎旗引领 风正行远》主题报告。报告回顾了公司在三十年深耕种业的奋进征程中，创造了辉煌的业绩；打造了一支胸怀使命、纪律严明的种业铁军；彰显了企业传承不息的初心使命，并向袁隆平院士、历任公司领导及每一位奉献担当的隆平人致以崇高的敬意。面对新时代、新体系、新要求，杨总强调，要强化合规管理与风险防控，公司将持续从严锻造过硬队伍，以实干担当践行“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”这一宏伟愿景！     以人为本 激发活力     种业的竞争，归根结底是人才的竞争。综合部副总经理翁一玉在公司人才梯队建设报告中分享，公司当前已搭建了科学的人才评价体系，助力每一位隆平人在岗位中精准定位，实现个人成长与企业发展的共赢。她同时针对员工核心成长方向提出了行动建议与指南，号召全员争做“能扛事、能成事、被信任”的隆平人！     数据说话  精准把脉     会上，财务中心总经理刘常围绕年度经营财务数据，系统汇报公司整体经营成果，提振了全体员工信心。并对关键财务指标进行了深度解读，为下一阶段资源调配、成本优化和绩效提升提供了清晰的数据导航。     榜样引领  奋勇前行     大会表彰了2025-2026业务年度中表现突出的优秀个人和团队。他们在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢闯敢试、善作善成，以优异业绩展现了隆平人无畏的斗志和昂扬的奋进姿态。 受表彰员工代表还围绕重点品种运作策略、新媒体宣传创新实践、重点品种提质保供等主题进行了经验分享，为团队赋能。    军令如山  使命必达     在全场沸腾的掌声中，营销各团队郑重签订2026-2027年度飓两优系列目标责任状，剑指1000万公斤销售目标！各团队负责人逐一立下“军令状”，誓师仪式上旌旗猎猎、誓言铿锵，团队风采展示气势如虹，彰显出隆平铁军使命必达、目标必成的钢铁意志与决胜千里的豪迈气概！     飓势而上 笃行致远     公司总经理卢成林表示，隆平种业三十年来，穿越行业周期，始终屹立种业潮头，源于对隆平精神与文化的不懈传承，以及公司体系化竞争优势的持续打造。卢总指出，2025-2026业务年度，公司坚持以高质量发展为引领，发展势头强劲，当前已迈入质量与效益双提升的新阶段。他围绕营销模式执行、从严市场管控、“示范+服务”赋能、“专业+全员”新媒体运营、种粮一体化推进、高质量种子供应、多维增效协同等七大维度系统复盘成效，在肯定成绩的同时，直面短板并提出系统改进方略。面向“十五五”规划，卢总部署2026-2027年度将举全公司之力，将飓两优系列打造成1000万公斤的高质量大品系工作目标，并要求各条线细化落实，以品系突破牵引全局跃升。他号召全体隆平人锚定“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”的宏伟愿景，满怀信心，追求卓越，以体系化竞争优势抢抓机遇，飓势而上，全力达成新年度各项经营目标，以行业最优异成绩向公司成立三十周年献礼，携手并肩向着下一个更加辉煌的三十年阔步前行！     隆平高科总裁尹贤文在会上发表讲话，尹总对隆平种业过去三十年的经营成果与过去一年取得的成绩表示高度肯定。他指出，当前隆平种业品种资源储备丰富，公司经营班子对未来的工作规划部署科学合理，希望隆平人在集团和经营班子的带领下全力以赴完成公司“五年目标”。同时，尹总表示，隆平水稻事业部已经...

7月10日，公司飓两优8612第三届全国营销精英峰会在湖北武汉举办。中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学研究院院长杨远柱，公司总经理卢成林、营销总监张一明等领导出席会议，与来自全国各地的600余位核心合作伙伴齐聚江城，共商战略大单品飓两优8612发展大计。 本次峰会既是对超级稻品种飓两优8612三年推广的系统复盘，更是一次面向未来的战略动员。会议以“满怀信心，追求卓越，铸就行业爆品全新高度”为主题，围绕品种科技实力、营销模式创新、未来战略布局三大维度展开深入研讨，凝聚发展共识，明确奋斗方向。 飓两优8612作为隆平种业战略大单品，入选2026年度超级稻品种名单，在农业农村部超级稻百亩示范片测产验收中，该品种平均亩产突破2200斤，创超级稻验收以来二等优质稻最高产量纪录。国审第二年，销量已接近600万斤，呈现爆发式增长态势。 杨远柱表示，飓两优8612的母本达到国标一级优质稻标准，父本则聚合了多个优异基因，其选配的12个国审组合区试平均亩产达651.1公斤，居所有主推恢复系国审组合单产首位。 卢成林表示，“窜货杀价”长期困扰行业健康发展。隆平种业以飓两优8612为突破口，将竞争重心转向“聚焦服务”，通过“不定不供、不上柜台、缺口营销”等制度设计，让渠道回归技术服务与农户价值创造。公司锚定“八个第一”工作目标，坚定执行“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”的运作模式。三年来，这一模式经受住了市场检验，销量一路攀升，审定当年即销售300万斤，再到本年度接近600万斤。 张一明表示，若渠道中窜货杀价问题得不到有效遏制，渠道最终将会沦为单纯的物流点和资金平台，无法创造价值，也难以实现价值回报，务必要消除渠道合作伙伴的后顾之忧，让合作伙伴安心做好服务。隆平种业将持续以行业最高标准推进各项工作，强化渠道顶层设计与协同，打造三级示范体系与全程技术服务，加大新媒体宣传投入，通过举办营销活动激励合作伙伴抢占先机。    大会对过去一年表现突出的合作伙伴进行了表彰。 合作伙伴分享高产种植成果 ——来自江西樟树的种植大户钟欠如，2024年试种“飓两优8612”不到500亩，当年便以头季湿谷亩产超2060斤、再生季超1500斤的成绩拿下当年江西省测产比赛第一名。“这个品种分蘖能力特别强，抗倒耐肥，产量很高。”此后两年他都把种植面积稳定在1000多亩。 ——在河南固始，“飓两优8612”代理商张宗武分享了草庙乡一位农户的测产经历：一亩一分地实收2230斤，“收割机师傅都不相信，重新锁了包、复了称，非常信服，自觉自愿给我们宣传”。连续两年，固始县推广“飓两优8612”近30万斤、覆盖10万亩土地。 ——安徽省霍邱县零售商高德斯评价“飓两优8612”：抗倒、分蘖力强、丰产性好，株叶形态非常漂亮，“整齐度就跟剪子修的似的，去年多方测产，大田块和小田块都测到亩产1800斤，好的田块达到2000斤。 ——安徽省霍邱县代理商姜玉松2025年推广“飓两优8612”超10万斤，2026年推广量达20万斤以上，两年实现销量翻番。 从一粒种子到万亩良田，隆平种业正以守正出奇的战略定力和行动决心，持续汇集最优资源，与全国合作伙伴齐心协力，共同绘制种业发展新蓝图！  

         为进一步锻造高素质管理团队，激发干事创业的内生动力，公司于7月4日召开了2025-2026业务年度考核部门述职大会。本次述职采用“个人述职+交流答辩”形式开展，旨在客观、公正、全面地评估干部年度履职成效与综合素养，为公司高质量发展注入强劲动能。          述职现场，各汇报人立足本业务年度履职实际，紧扣年度目标责任状，用数据说话、以实绩交卷，亮出核心业务成果与创新亮点；深度复盘团队管理实况，从人才梯队建设到激励措施落地，客观剖析管理中的薄弱环节，并结合公司中层干部“三力”胜任力模型，依托真实业务案例开展能力自评，深入剖析问题根源，明确个人提升路径。          在答辩环节，评委组依据“德、绩、能、勤、廉”五大维度标准化评分细则严格打分，并围绕战略落地、市场开拓、资源统筹、跨部门协同、风险管控等核心管理能力现场提问、精准点评，既肯定成绩，又直指要害，提出针对性改进方向。整场会议务实高效，充分彰显各管理团队清晰的工作思路与主动担当的干事作风。          会议最后，总经理卢成林作总结讲话。卢总高度肯定本次述职成效，指出这不仅是一次考核检阅，更充分证明了公司干部队伍的硬核实力与发展潜力。卢总深入剖析了当前行业形势，通报了公司在本业务年度取得的高质量增长业绩，勉励全体干部要抓住公司在品种、模式、团队三个方面的核心优势，进一步坚定信心，勇于突破，追求卓越。他特别强调，全员应以本次述职为契机，做好复盘自省，业绩领先的团队戒骄戒躁、持续精进，存在差距的团队正视短板、务实改进。针对新一年工作推进，卢总明确提出“三个坚持”工作要求：坚持目标导向，制定系统化方案全力攻坚年度目标；坚持问题导向，抓实各项工作落地；坚持结果导向，以刚性考核倒逼责任落实，各级管理者要压实管理责任、带头攻坚克难、严守业绩底线。最后，卢总号召全体干部要把握发展机遇，以饱满的工作热情、坚定的发展信心、务实的工作作风投入到工作中，在“十五五”规划期间全面实现公司愿景。

   为深入落实公司“十五五”战略规划，系统推进人才梯队建设，锻造高素质种业铁军，同时强化营销一线专业技术能力与市场管控水平，4月22日，湖南隆平种业有限公司在长沙成功召开2026年度人才梯队建设项目启动暨营销培训会议。会议采取“线下主会场+线上同步直播”形式，以人才赋能与业务精进双轮驱动，为公司高质量发展注入强劲动力。 人才强基：科学盘点、系统赋能    上午8时30分，人才梯队建设项目启动会正式拉开帷幕。公司人事财务总监杨震宇作动员讲话，指出当前公司正处于高质量发展实现新跨越的关键时期，系统性抓好干部队伍建设、健全人才“选、育、用、晋”全链条管理体系，是落实公司战略、实现“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”愿景的基础性、关键性工程。    本次人才梯队建设项目全程坚持专业规范、客观公正、流程透明、标准统一，通过人才标准建模、专业测评、360度评估、人才校准等方式，建立个人人才发展档案及梯队分层规划方案，运用于干部培养赋能、岗位调配及组织优化。项目预计2026年6月完成。   营销赋能：聚焦一线、精准施策    下午，营销专项培训接续进行。技术服务部总经理肖燃围绕2026年飓系技术服务、示范试验体系规划及工作要求展开系统培训，为品种示范推广与技术服务落地提出具体要求。    市场管理部总经理张毅聚焦飓两优系列市场管控政策，通报历年市场管控常见风险，强调坚定模式、坚守价格、共治市场的核心原则，明确区域经理渠道甄选、价格宣贯、发货管控等关键职责。    随后，公司三位骨干员工结合一线实战，分享飓两优系列运作与市场管控典型案例，以真实场景复盘、提炼经验，为全体营销人员提供可复制、可落地的实操方法。    会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。卢总强调，当前公司正处于跨越发展的关键时期，团队是企业最核心的竞争力，开展人才测评与人才盘点，旨在看清队伍、找准短板、精准培养。全体员工必须统一思想、紧盯目标，以过硬能力支撑公司实现“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”的愿景。    围绕年度目标落地，卢总提出四大核心抓手：    一、做实种植服务与极致示范建设。把技术服务、示范落到田间地头，以真实表现赢得市场与农户信任；二、严守市场管控、坚守运作模式。用铁的纪律维护市场秩序与渠道利益；三、把宣传造势做到极致。全方位彰显品种优势、服务优势与品牌优势，打造强势市场口碑；四、强化激励导向，以强激励激发全员干事动力。 融合共进：人才与业务同频共振    此次会议既是一次人才筑基、思想统一的动员大会，也是一场营销赋能、目标攻坚的部署大会。全体隆平人将以本次会议为新起点，把人才梯队建设落到实处、把营销执行做到极致，以更团结的队伍、更专业的能力、更务实的作风，全力以赴推进各项工作落地见效，为公司高质量发展目标砥砺奋进、铸就辉煌！

    3月16日，隆平种业2026年度高质量合作伙伴全国营销峰会在长沙盛大召开。来自全国各地的200余位高质量合作伙伴与行业领导专家、媒体嘉宾齐聚一堂，共话种业振兴新机遇，共绘高质量发展新蓝图。       本次会议特邀中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学研究院院长杨远柱，农业农村部科技发展中心植物新品种保护处处长唐浩，中国农业电影电视协会秘书长、中国农业电影电视中心经营管理处处长郭威，中国农业电影电视协会制作部主任、央视农业农村频道导演莫奇峰，南方农村报农财宝典总监揭育聪出席。隆平种业总经理卢成林率公司经营班子及营销骨干参会。     会议由副总经理钟其全致欢迎辞。他指出，三十载奋进征程，隆平种业与合作伙伴在种业浪潮中砥砺前行，共同谱写了一个又一个行业传奇。当前公司已迈入了高质量发展新阶段，打造了“品牌价值、品种价值、模式价值、团队价值”四大核心优势，在种业振兴“五年见成效”迈向“十年新突破”关键之年，公司期待与全体合作伙伴合力推动杂交水稻行业持续进步，共同创造更加美好的未来。     种子是农业的芯片，在品种同质化的今天，保护知识产权就是守护国家粮食安全的底线。唐浩处长应邀作讲话并指出，强化知识产权保护，有助于激励企业持续投入研发，保障种业健康有序发展，也体现了国家对拥有强大研发、创新能力的种业企业植物新品种权保护的高度重视。       高科技含量品种是隆平事业的基石。会上，杨远柱院长作《攻坚克难 奋楫争先 精培飓系新良种  凝心聚力 乘势而上 实现产业新跨越》的报告。报告结合国家粮食安全战略全面阐述了飓两优系列品种选育背景、特性优势及战略意义，并通过详实数据展示了飓两优品系的特性及后续强优势品种飓两优香95，飓两优香85的优异表现。随后，杨院长还详细阐述了后续镉低积累品种晶康两优3046、臻红两优61；早熟中稻类华优系列、晨锋优5287；优质双抗晚稻锦锋优系列；特早熟晚稻朝湘优系列等品种的巨大潜力，展示了公司强大的品种储备和创新能力。     聚焦战略品系、坚定运作模式，是实现公司高质量发展的核心。会上，营销总监张一明汇报了2025年度飓两优系列营销的阶段性成绩，该系列在品种表现、模式认可度、新媒体影响力、渠道满意度、团队信心、运作成效等方面均实现超预期成果。他强调，公司正以最高标准谋划飓两优系列运作体系，锚定“八个第一”的工作目标，以市场需求为导向，坚定飓系运作模式不动摇，打造行业高质量大品系，助力合作伙伴共享飓系财富。       高标准示范服务体系建设、坚定市场管控不动摇是公司长期稳定发展的保障。市场管理部总经理张毅、技术服务部总经理肖燃分别就市场管控成效与规划以及公司品种资源、示范服务体系创建作专题汇报。公司当前已构筑五大产品矩阵，全面覆盖杂交水稻主流市场，打造了极致示范和全程技术服务体系，市场管控体系日臻完善，为公司实现高质量发展新跨越提供了坚实保障。     隆平事业的高质量发展，离不开代理商伙伴的携手同心、砥砺前行。会议期间，公司对24-25业务年度表现突出的优秀合作伙伴进行了隆重表彰，并邀请姜玉松、吴志金、何三华三位优秀代表分享了他们与隆平种业合作的奋斗历程与市场推广优秀经验。会场掌声雷动，氛围热烈，鼓舞人心，与会人员深受触动，进一步坚定了与公司奋斗前行的信心。     会议最后，隆平种业总经理卢成林作《满怀信心 飓势而上  实现高质量发展新跨越》主题报告。卢总表示，过去一年，公司营收在两年增长基础上再高质量增长10%，发展势头强劲；飓两优系列系统运作实现爆发式增长，在审定第二年年销量即突破1000万斤，创造了行业速度，标志着从“单品突破”向“品系军团致胜”的跨越，充分彰显科技创新与体系化营销的强大合力；钰占系列种粮一体化快速实现突破；五大产品矩阵覆盖杂交水稻主流市场，进一步筑牢公司发展基本盘，在高质量发展征程中迈出了坚实一步。他强调，这些成绩的取得，离不开隆平人与合作伙伴的坚定支持与辛勤付出。展望“十五五”，公司以全面实现“中国种业的领跑者  农业服务的旗帜”愿景为目标，持续深化十大优势竞争体系。2026年既是“十五五...

       3月3日下午，建湖县委副书记常晓岚一行莅临隆平种业开展调研并座谈。建湖县人民政府副县长罗玉成，县委办副主任陶信，县农业农村局局长仇汉兵及相关负责人陪同调研。隆平种业总经理卢成林、副总经理钟其全、人事财务总监杨震宇等热情接待并参加座谈。        常书记一行参观了隆平高科数字化展厅，听取了公司当前发展情况的全面汇报以及江苏隆平国家制种大县项目进展及后期规划，对公司积极投身种业振兴行动、服务国家粮食安全战略所取得的成效表示肯定。        常书记对隆平种业为建湖县种业产业化发展作出的贡献给予积极评价。她表示，建湖县拥有发展农业产业化的良好基础，将进一步强化政策支持与服务保障，深化双方战略协作，助力公司发挥品牌引领效应，携手打造具有竞争力的种业产业链，共同推动建湖县种业产业实现创新融合与跨越式发展，擦亮建湖农业品牌。在“十五五”期间，共同将种业打造成为建湖县的农业主导产业。        卢成林总经理对常书记一行来访表示欢迎。卢总指出，江苏隆平国家制种大县项目建设得到了建湖县委、县政府的高度重视和大力支持，公司将持续加大高科技含量品种资源注入、加快种粮米产业链打造，深化与建湖县在科研资源协同、制种生产、技术推广等方面的务实合作，进一步释放江苏隆平的产能潜力，助力建湖县全国制种大县战略的落地，为全面推进种业振兴、保障国家粮食安全贡献更大力量。        座谈会上，双方还就江苏隆平推进情况和重点问题进行了深入探讨。

        2026年，是公司全面开启“十五五”战略新征程，实现高质量发展新跨越的关键之年。为进一步抢抓机遇，2月27日上午，隆平种业通过现场+线上形式，召开了2026年度开春第一课，总经理卢成林携办公会全体成员出席会议。         会议伊始，技术服务部总经理肖燃、市场管理部总经理张毅分别就公司品种资源、示范服务体系创建以及市场管控成效与要求做专题汇报。目前，公司已形成全覆盖杂交水稻主流市场的五大品类，拥有行业最完善的品种结构，最具竞争力的品种资源，市场管控体系不断完善，为高质量发展奠定了坚实基础。           紧盯目标，势必达成。会上，营销总监张一明及各品牌负责人围绕本业务年度工作推进情况及年后具体工作举措进行报告。当前公司已迈入高质量发展新阶段，全体隆平人将以高度的使命感与责任心，全力以赴、砥砺奋进，以昂扬姿态开启新征程，全力冲刺公司年度规划目标！        公司总经理卢成林在总结讲话中指出，公司三十年来经受住了市场考验和周期波动考验，始终屹立种业潮头，全体隆平人要坚定信心，抢抓机遇，持续推动公司高质量发展。卢总表示，2025年公司发展势头强劲，各项财务指标全面向好，品种结构持续优化，团队战斗力显著增强，已奠定了公司高质量发展胜势。卢总特别强调：        一、抢抓机遇，乘势而上。飓两优系列在审定推广第二年销量高质量突破1000万斤，充分印证公司已具备品种价值、模式价值、团队价值、品牌价值四大核心优势，围绕新一年营销工作提出五大重点方向：举全公司之力将飓两优系列打造成行业最有价值的高质量大品系；深入推进种粮一体化；抢抓镉低吸附品种市场机遇；加快早熟品种渠道布局；加大高端优质稻筛选力度，实现高端市场突破。        二、紧盯目标，狠抓落实。卢总强调，各线要制定清晰的工作目标，强化过程管理，坚持目标导向，坚持问题导向，坚持结果导向，不断实现自我迭代。        三、激发活力，铸就王者之师。卢总强调，要进一步激发团队活力，一是分好钱，进一步优化以奋斗者为本的激励机制；二是给发展，加强干部队伍管理建设，打破论资排辈，让有为者有位，成就每一位奋斗的隆平人；三是赋好神，全体隆平人要传承隆平精神，践行隆平文化，勇担使命，追求卓越，紧盯工作目标，坚定必胜信心，保持昂扬斗志，在公司高质量发展的新征程上策马扬鞭，勇往直前，以行业最优异的成绩向公司30周年献礼！与我们的合作伙伴一起共同创造更加美好的未来！

         为全面总结2025年度工作，客观公正评价各部门绩效，科学规划2026年度目标任务，1月28日，隆平种业在总部多功能会议厅召开财务年度考核部门年度述职考评会。总经理卢成林及经营班子全体成员出席会议。会议由人事财务总监杨震宇主持。         会上，财务年度考核部门述职人围绕年度职责履行、工作亮点、存在问题及下一年规划等方面进行述职。汇报内容立足实际、数据详实，系统展现了各部门过去一年的工作成效与提升。听取述职汇报后，公司领导逐一作出点评，在肯定成绩的同时提出针对性改进建议。         总经理卢成林肯定了各部门在过去一年取得的进步和成绩，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。面对新一年的发展任务，卢总强调，公司上下必须确立更高目标，主动对标行业第一，全力打造可持续的体系化竞争优势，夯实公司高质量发展根基。         本次述职会议进一步统一了思想、明确了方向。公司将以此次述职为契机，推动各部门协同共进，为全面实现2026年工作目标、推动公司高质量可持续发展凝聚合力、砥砺前行。

         为贯彻落实上级党委部署，全面总结党建工作、锤炼党员队伍政治素养，隆平种业党支部于2026年1月27日召开2025年度全体党员大会，融合开展民主生活会，进行了自我批评和相互批评与民主评议工作。          会议由党支部书记杨震宇主持。杨书记首先代表党支部作2025年度工作总结报告，系统回顾了过去一年党支部在政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、制度建设五个方面的显著成效，深刻剖析了当前工作中存在的短板与不足，并围绕全面从严治党、加强思想建设、组织建设、加强干部全周期管理等方面，明确了2026年度工作目标，号召全体党员统一思想、锚定方向，为公司高质量发展注入红色动力。          在思想汇报与自我批评和相互批评环节，全体党员严格遵循“团结—批评—团结”方针，紧密结合个人思想、学习、工作、能力、作风实际，逐一开展深刻自我批评。大家开门见山直面问题，深入剖析自身在政治理论学习、发挥先锋模范作用、履职担当与攻坚克难、联系群众、纪律规矩意识等方面存在的差距。相互批评环节，同志们本着对组织、对事业、对同志高度负责的态度，坦诚相见、直言不讳，提出客观中肯的意见。同时，会议严格按照既定程序开展了民主评议党员工作。          会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。他充分肯定了本次会议，并结合公司发展实际对全体党员提出三点要求：一是持续锤炼政治素养，筑牢使命担当，不断提升“政治三力”，胸怀大局、修身正己，在思想上政治上行动上同公司发展要求保持高度一致，发挥先锋模范作用，营造风清气正、干事创业的良好政治生态；二是将政治素养转化为实际行动，坚守合法合规经营底线，弘扬艰苦奋斗、追求卓越的隆平精神，以目标为导向强化高效协同，严明纪律规矩、主动担当作为，推动党建成效转化为助推公司“十五五”规划落地、实现高质量发展的强大动力；三是全力推进人才梯队建设，健全以奋斗者为本的激励机制，树立“有为者有位、有功者有奖”的用人导向，激发团队活力与战斗力，打造敢打硬仗、能打胜仗的种业铁军，为公司提供坚实的人才支撑。

       为系统评估2025年度新员工入职以来的阶段性工作成果与成长表现，进一步强化人才梯队建设，激发组织内生动力，隆平种业于1月26日在长召开2025年度新员工财务年度述职会议。会议以“述实绩、明方向、促成长”为主线，通过述职汇报与现场答辩相结合的方式，展示新员工年度工作实绩，明确个人发展方向，通过正向反馈强化员工归属感与成长动力。公司总经理卢成林率经营班子成员、总经理助理、部分部门负责人组成评审小组出席会议。        会上，28名新员工依次登台，围绕工作总结与业绩呈现、学习与成长感悟、自我评价与改进、未来规划与建议四个维度，亮数据、谈感悟、剖不足、谋新篇，图文并茂地展现了成长轨迹，分享阶段性工作成果与未来规划。        评审小组结合新员工入职以来情况表现，从业务能力、专业知识水平、工作态度、表达沟通与领悟力等多维度进行精准点评与指导，并对考评中表现优异的新员工进行表彰，将隆平精神传承与荣誉激励紧密结合，为新员工的成长持续注入动力。        总经理卢成林在讲话中充分肯定了隆平新生力量在述职过程中的优异表现与一年来的快速成长。卢总强调，人才是隆平种业三十年来始终保持行业领先的核心竞争力，公司将持续加大人才梯队建设，全力支持每一位员工的职业发展。卢总鼓励全体隆平人珍惜平台、把握机遇，发扬艰苦奋斗精神，敢于挑战、加快成长，实现个人与公司的价值共创。卢总进一步指出，全体隆平人要将“勇担使命、艰苦奋斗、坚韧不拔、追求卓越”精神作为最宝贵的财富，内化为职业信仰，外化为行动自觉，在种业振兴的征程中持续贡献新生代力量！        会后，述职员工前往袁隆平院士纪念碑，举行庄严的致敬仪式。全体隆平人肃立缅怀，在致敬中坚定“发展杂交水稻 造福世界人民”的使命初心。        此次年度述职不仅是新员工展示年度成果的重要平台，更是公司系统性、规范化人才培养体系的生动实践。通过科学的考评机制与清晰的成长路径，持续为青年员工提供展示舞台与发展通道，彰显隆平种业对人才培育的高度重视，为企业高质量发展持续注入动能。  

       为加强人才梯队建设，提升骨干员工综合能力，筑牢公司高质量发展的人才基础，1月22日—23日，隆平种业25-26年度储备干部及重点培养人员培训会议在长沙本部顺利举行。公司总经理卢成林及办公会全体成员出席会议，会议特邀中信集团首席科学家、隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱出席。        隆平精神的传承与发扬，需要全体隆平人敢于挑战、勇于创新、持续奋进。会上，杨远柱院长以《奋斗的青春更精彩》为题，结合自身经历，深情讲述扎根农业、服务种业的初心历程。他回顾了从怀抱“让父老乡亲吃饱饭”的理想投身农业，到职业生涯中四次重要选择的奋斗足迹，强调隆平人必须“不忘初心、牢记使命”，在杂交水稻事业中坚持追求、接续奋斗，方能成就一番事业。同时，杨院长还以自身心得体会深入分享了八点感悟，鼓励全体参训人员在工作中学以致用，真正将隆平精神转化为推动事业发展的实际行动。         隆平品牌江西销售中心总经理刘炜海、技术服务部副总经理冯乐为，分别以自身工作感悟与成长所见、所闻、所得，围绕如何践行‘使命’与‘挑战’的企业精神为主旨，阐述了一名合格的隆平人与管理者应具备的担当精神、敢于挑战、持续学习和主动创新意识。         为传承红色基因，进一步提升隆平人的党性修养与责任担当。会上，中共湖南省委党校党史党建教研部的陈平其老师讲授专题党课，进一步强调要不断加强学习、严守纪律、艰苦奋斗，提高党性修养，为个人成长和隆平基业长青奠定坚实的思想基础。       培训会上，人事财务总监杨震宇作《统一思想 满怀信心 直面挑战》公司经营管理情况专项报告。杨总监指出，公司连续三年实现核心指标持续增长，品种结构不断优化，各项财务分析指标全面向好，进一步巩固了行业排头兵的地位，极大地鼓舞了隆平人的信心。杨总强调，公司当前已全力迈入高质量增长周期，隆平人要勇于直面挑战，全面提升精细化水平，持续从严管理，筑牢公司合规风控底线，打造一支高质量种业铁军。         本次培训特别设置小组讨论环节，参训人员围绕传承隆平精神、提升自身能力、激发团队活力等议题展开激烈讨论，并提出行之有效的建议与意见，获公司经营班子认可。            会议最后，总经理卢成林对培训会议做总结。卢总高度肯定了本次培训成效，并强调全体参训人员要深刻领会培训内容，将之融入日常工作中，不断学习，持续进步。围绕“勇担使命 艰苦奋斗 追求卓越”三个主旨，卢总表示：“隆平”承载着深厚的历史使命与责任，每一位隆平人都应以此为荣、以此为责，要始终秉持艰苦奋斗的作风，在最好的平台做出最卓越的成绩。他回顾了2025年公司取得的亮眼进展与仍需改进之处，并对2026年工作提出明确要求：公司上下须紧紧围绕战略规划与年度重点，协同发力、持续精进，以“全员营销、高效协同、目标一致”的姿态，全力推动公司在“十五五”期间实现“做中国种业的领跑者、农业服务的旗帜”的宏伟愿景。          本次培训进一步统一了思想、凝聚了共识，为隆平种业迈向高质量发展注入了强劲动力。全体隆平人将以更加坚定的信念、更加扎实的作风，迎接公司成立三十周年，共同谱写种业振兴新篇章。  

    为深入学习贯彻党的二十大精神，传承红色基因、赓续奋斗精神，进一步提升管理干部的党性修养与使命担当，2025年12月19日，湖南隆平种业有限公司党支部组织党员干部赴湖南韶山，开展“传承红色基因 赓续奋斗精神 共谋高质量发展”红色主题教育主题党日活动。通过实地瞻仰、仪式教育、登山竞赛、专题党课等形式，重温革命历史，凝聚奋进力量。     一、瞻仰伟人铜像，感悟革命初心     上午8时30分，全体干部抵达毛泽东同志铜像广场。在庄严肃穆的氛围中，大家整齐列队，敬献花篮、鞠躬致礼，并缓步绕行铜像一周，表达深切缅怀与崇高敬意。     仪式上，公司副总经理钟其全致辞。他强调，要传承韶山精神的内涵，将其与公司“发展杂交水稻，造福世界人民”的使命紧密结合。全体干部要不忘“把饭碗牢牢端在自己手中”的责任，发扬“敢教日月换新天”的闯劲，锤炼实干精神，锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事、会共事的高素质队伍，筑牢国家粮食安全根基。     二、攀登韶峰之巅，锤炼奋斗意志     随后，全体干部前往韶峰景区开展登山竞赛。大家以小组为单位，互相鼓励、团结协作，展现出昂扬向上的精神风貌和拼搏进取的团队精神。     三、听专题党课，悟队伍建设要义     下午，湖南省委党校谭鹏教授讲授《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》专题党课。课程围绕新时代党的组织路线，阐述高素质干部队伍建设的重大意义与实现路径，强调要坚持党管干部原则，落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。谭教授系统讲解了“选、育、用、管、励”“五位一体”的干部工作体系，并指出干部必须不断提升“政治三力”，在实践中彰显忠诚干净担当的政治品格。     四、凝聚心神  整备队伍 擎旗前进     活动最后，公司总经理卢成林作总结发言，并带领全体干部深入学习集团党委刘志勇书记党课精神，强调必须从“信念铸魂、组织筑基、队伍强基”三个维度推动深刻变革，践行“三严三实”作风。卢总指出，党员干部队伍是公司发展的“领头雁”和“关键层”，必须旗帜鲜明讲政治，做政治上的“明白人”、事业上的“实干家”、廉洁上的“示范者”。他要求全体党员干部以此次培训为新起点，将红色基因与隆平精神深度融合，围绕公司“十五五”规划与年度目标，全力推动种业创新与高质量发展，为保障国家粮食安全、振兴民族种业贡献隆平力量！     通过此次主题党日活动，全体党员干部进一步统一了思想、凝聚了共识。大家一致表示，必将立足岗位、团结奋进，以更加坚定的信念、更加扎实的作风、更加昂扬的姿态，投身于隆平种业高质量发展的新征程，以优异成绩迎接公司成立三十周年。  

飓两优5287、飓两优8294、飓两优8247、伍两优5287、晨锋优5287、玮两优 2020、锦锋优5287、臻莲两优187、朝湘优4192。 荣获2025年湖南省双新展示明星品种。

        七月盛夏，骄阳似火，隆平种业迎来一批青春洋溢、朝气蓬勃的新员工。29名新员工带着多元知识体系与创新思维，为隆平事业注入全新活力。2025年7月15日，隆平种业精心筹备并开展了2025年度新员工培训。          为助力新员工快速融入公司，系统掌握核心业务与工作流程，统一价值理念与行为规范，公司开展了集中授课。          综合部副总经理翁一玉详细介绍了公司发展历程、组织架构及制度文化，并对人才发展、行为规范、福利体系等核心内容做解读，为新隆平人提供清晰的行为指南。          财务中心费用会计主管李依莼通过对报账场景和实操流程分享解读了公司财务制度，明晰财务红线，为新员工畅通报账路径，强化合规意识。         市场管理部总经理张毅详细解读了飓两优系列品种市场管理规则、渠道布局的具体要求。                  集团信息技术部陈全燚系统解析“隆商通”平台功能并进行了现场操作演示，为新员工驾驭市场、高效运营注入数字新动能。          技术服务部总经理肖燃以《杂交水稻基础知识——水稻的一生》为主题，生动解析了杂交水稻分类、特性、区试、三虫两病等专业知识，现场新员工们积极主动参与讨论，精准把握产品特性。          新媒体部副总经理杨迪分享了爆款内容拍摄公式、视频摄影技巧及多平台运营规则，同时结合案例教学，锻造新人用新媒体抢占市场的能力。          本次培训通过系统的企业文化浸润与专业赋能，有效帮助新隆平人迅速理解隆平精神、掌握核心岗位技能，树立系统化的工作理念，为今后的工作实践打下了坚实的理论基础。          隆平种业始终秉承“尊重人、激励人、成就人”的人才理念，高度重视人才实践培养。此次新员工培训是公司加强人才队伍建设、推动高质量发展的重要举措。未来，公司将持续完善人才培养体系，为员工提供广阔的成长空间，为杂交水稻事业发展注入源源不断的新生力量。

隆平种业召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议          乘高质量增长之势，勇担使命拓新局。7月21日，隆平种业在湖南长沙成功召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议。会议全面复盘上一业务年度工作，部署新业务年度重点任务，号召全体员工进一步统一思想、坚定信心，在高质量增长周期中打造体系化竞争优势，开创发展新局面。隆平高科总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林、隆平好粮副总经理张志颖，以及公司经营班子全体成员出席会议。 传承隆平精神 凝聚发展共识     公司人事财务总监杨震宇深入解读《我是隆平人》企业文化手册。杨总通过分享袁隆平院士的伟大成就，深刻阐述了袁隆平精神是隆平种业基本文化品格，杂交水稻事业是隆平种业矢志不渝的使命传承。杨总回顾了公司近30年来历任隆平人对隆平精神的传承与践行，强调隆平文化已深植于每一位隆平人的血脉，成为驱动公司长期稳定发展的核心内在动力。 锚定战略目标 强化关键举措          公司技术服务部总经理肖燃重点介绍了以公司战略大品系“飓两优系列”为代表的优秀品种资源与品种表现，并通报了公司后续品种资源补强规划，进一步强化持续竞争力。          营销总监张一明在《共创飓系大时代 绘就种业新蓝图》主题报告中，重点解读了“飓两优系列”品种市场管控的重要性，强调公司将坚定执行系统性营销模式，强化市场协同与管控力度，保障市场有序发展。          公司副总经理钟其全通报了当前公司各项协同工作进展。他强调，加强工作协同是提升公司整体运营效率、激发创新活力、增强核心竞争力的关键路径，号召全体隆平人从文化认同、思维转变、行动转变三个层面深化协同，共同打造体系化竞争优势，提升公司整体效能。          会议特邀隆平好粮副总经理张志颖做《分工合作 高效协同 打造“飓钰”种粮生态》主题分享。张总指出，“飓两优钰占”的卓越表现是构建“飓钰”种粮生态的基石。通过“种粮米”一体化模式，深度协同产业各要素，充分发挥“飓两优钰占”的品种优势，实现高品质原粮的规模化、稳定化、高效化供应。 表彰先进典范 汲取榜样力量          榜样引领，砥砺前行。会议还表彰了2024-2025业务年度中表现优秀的个人和团队。他们在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢闯敢试、善作善成，以优异的业绩，彰显了隆平人无畏的斗志和昂扬的奋进姿态。          部分受表彰的员工代表分别围绕重点品种运作策略、技术与示范服务、新媒体宣传创新实践、重点品种提质保供等主题进行了经验分享，为团队赋能。 明确目标责任 展现昂扬斗志          全体与会人员共同见证了营销各团队目标责任状签订仪式。各团队负责人郑重签下“军令状”。笔落千钧，展现了各团队使命必达、目标必成的坚定信念与无畏担当！              会议以一场气势恢宏的团队风采展示，将现场氛围推向高潮。气势磅礴的集体宣言，不仅彰显了隆平人昂扬的精神风貌，更是企业凝聚力和战斗力的磅礴宣示，充分印证了公司拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍！ 擘画发展蓝图 激发奋进动能          卢成林总经理系统总结了2024-2025年度工作成果，并部署2025-2026年度重点工作。卢总表示：在隆平高科集团的关心、支持和领导下，在全体隆平人的共同努力下，公司近三年利润复合增长率超20%，2024-2025年度营收与利润实现双增长，品种结构达历史最优，飓两优系列首年...

         2025年6月29日-6月30日，隆平种业在郑州成功召开第二届飓两优8612全国营销精英峰会。公司总经理卢成林率经营班子全体成员，飓星顾问曹全、新媒体专家付清琳等特邀嘉宾，与来自全国各地的核心代理商“飓星伙伴”齐聚一堂，共商战略大单品飓两优8612发展大计。          会议在主题视频《飓星——浪潮之上》中拉开帷幕。          聚焦服务与渠道，夯实市场根基。会议首先由技术服务部总经理肖燃作《服务创造价值，价值赋能营销》的报告，从飓两优8612的品种表现、示范要求、2025年飓两优8612全程技术服务方案等方面做了详细的解读，公司将深入贯彻服务营销理念，以农户增产增收为目标，为农户提供坚实后盾。           市场营销服务中心副总经理张毅、杨迪围绕市场管控和新媒体运作作了分享。张毅强调了公司将坚持渠道顶层设计，严控渠道质量的决心，继续推行“不定不供、全程无柜台”运作模式；杨迪解读了新媒体运营策略，赋能提升品种竞争力，促进销售增长。        营销总监张一明作《守正出奇，十倍投入，共创共享飓两优8612黄金十年》主题报告。张总在报告中指出：过去的一年，飓两优8612在全体合作伙伴的共同努力下取得了优异成绩，聚焦服务、不定不供、不上柜台运作模式深入人心，得到合作伙伴和市场的高度认可。2025年公司将锚定目标，在示范与服务、新媒体宣传、渠道赋能等方面持续发力，与全体合作伙伴共赢种业未来。            营销创新激发市场动能。特邀嘉宾竞网大学认证高级讲师付清琳、飓星顾问曹全分别作《聚焦抖音 飓势腾飞》、《早鸟行动，定购定天下》分享，为飓两优8612热度升级规划路径。         会议隆重表彰了2024-2025业务年度优秀合作伙伴，并邀请部分获奖代表分享了宝贵经验。         会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。卢总指出：一、飓两优8612的品种综合表现、市场反馈、运作模式、市场环境与需求等维度都昭示着飓两优8612的销售正迎来重大机遇期，要抢抓机遇，乘势而上，将飓两优8612打造成大爆品。二、要充分深入理解公司“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”运作模式，并坚定不移地执行。三、隆平种业将举全公司之力运作飓两优8612，与合作伙伴齐心协力，共创共享，抓住机遇，书写种业新辉煌。         本次峰会进一步深化了战略共识，增强了合作伙伴的发展信心，为飓两优8612实现销售突破提供了强有力的支撑，全体“飓星伙伴”将携手隆平种业，共同绘制种业发展新蓝图！

        6月20日-21日，隆平种业飓两优6号全国合作伙伴销售誓师大会在湖南衡阳举行。会议以公司战略新品种“飓两优6号”为核心，旨在深度解读品种优势、明确市场策略、强化渠道信心、凝聚发展共识，为品种推广奠定坚实基础。隆平高科种业科学院副院长符辰建、公司总经理卢成林、公司总经理助理、飓隆品牌负责人陈文林出席本次会议。         会议伊始，符辰建院长作《飓两优6号品种特性及后续品种推介》专题报告。他首先系统阐述了该品种的选育背景，并重点推介了飓两优6号的核心优势：优异的抗稻瘟病、抗稻飞虱能力，突出的耐高温特性，以及高产、优质、强抗倒伏等综合性能。随后，符院长深入解析了品种的尖端性状优势，并针对性地讲解了关键栽培技术要点。整场分享内容详实、重点突出，有效强化了与会客户对飓两优6号推广价值与市场前景的信心。         随后，公司市场营销服务中心市场管控负责人张毅、新媒体负责人杨迪作《坚定模式 阔步前行——飓两优6号模式宣贯及保障措施》与《飓两优6号新媒体赋能方案》报告。报告分别聚焦公司市场管控举措成效以及新媒体营销方案与案例赋能。彰显了公司维护市场稳定、贯彻飓系模式的决心，同时，通过新媒体赋能提升品种竞争力，促进销售增长。         会议还邀请了优秀代理商代表分享飓两优6号运作心得，展现了一线市场的积极反馈和渠道伙伴的坚定支持。         会上，飓隆品牌负责人陈文林分享了《飓两优6号营销举措及工作规划》。陈总指出：作为聚焦爆品的新品牌，飓隆在2025-2026年度将坚守“固本强基守模式 乘势而上抢先机”的理念，随后就下一步营销工作开展做出详尽部署，要求发扬“共谋市场新格局，抢占种业新高地”的精神，全力将飓两优6号打造成全国性大爆品。         会议现场，全体与会人员举行了庄严的宣誓仪式，彰显了公司全力以赴推广“飓两优6号”、维护市场秩序、服务广大农户、达成销售目标的坚定决心和必胜信念。         会议最后，公司总经理卢成林做总结讲话，卢总表示，飓两优系列作为隆平种业的战略性品系，正是应时代、应市场而生，通过系统性营销模式，隆平种业必将把飓系打造成未来十年高质量大品系。针对飓两优6号运作方式，卢总提出三点要求：一、抢抓机遇，乘势而上，快速将飓两优6号打造成全国性大单品；二、坚持“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”的运作模式；三、公司将全力支持飓两优系列品种运作，将高产优质的理念贯彻到底。         此次大会的成功举办，深化了合作伙伴对飓两优6号价值的认知，更通过战略协同和资源整合，为品种推广奠定了坚实基础。未来，隆平种业将与合作伙伴携手并进，共同推动种业高质量发展，为实现农业现代化贡献力量。