规范工作 严格执行——我的南繁生活        正月，当内地还满是年味的时候，祖国最南端—海南岛，南繁制种工作已热火朝天地展开了。        制种田里到处是忙碌的身影。打地，插秧，施肥，打药，每一个环节都紧张有序地进行着。          作为一个新南繁人，我从熟悉制种基地分布，核实制种面积，到排查隔离隐患，再到三系组合花期预测，一点也不敢含糊，严格按工作规范开展工作，很快我就干劲十足地投入工作。            制种从熟悉基地开始，走边界查隔离。我们在田里深一脚、浅一脚，越过了小土堆，跨过了小水沟，经历过蛇从脚面爬过的惊惧，见识过大腿跟深陷泥泞的恐慌，平均每天巡田检查计步上万，有时甚至三四万步，都是为了不漏掉一处隔离隐患。       严格执行工作规范，我们是认真的。那一本本字迹满满的《检查记录》，一个个田间检查的脚印，一堆堆被剥开的幼穗，就是最好的明证。                  今年气候偏暖，通过观察田间禾苗长势，预测花期很早便开始了。单个组合花期预测，剥检幼穗数量最少1000穗，最多达到5000穗。不算不知道，原来我们奋战的那些夜晚早已积累了一点一滴的经验，而我也从一个门外汉逐渐找到了自己的角色。预测完三系组合，紧接着就是两系组合的花期预测，一次次熟练地取样和熬夜剥检。        熬夜的不仅是码农，也是我们这些生产人，十二点、一点甚至是两点，夜深人静的时候，哈欠连天的时候，一块瓜，一根玉米，一个清凉的椰子，就能让这群为理想努力奋斗的年轻人精神百倍。            从前不理解日以继夜，现在终于明白。为了事业，尽管前一天熬到深夜，早上睡眼迷蒙，却义无反顾，条件反射般抓起镰刀到田间指导工人、督促除杂，处理隔离田，严抓执行。

水稻二化螟是国家一类农作物病虫害。近年来，受冬季偏暖、降水偏少、秸秆禁烧等多重因素影响，以及深翻整地、深水灭蛹、低茬收割等措施落实不到位，水稻二化螟基数不断累积增加，发生程度逐年加重，严重威胁水稻安全生产。据专家会商研判，南方大部稻区总体呈大发生态势，长江中下游单双季稻混栽区呈暴发态势，防控形势异常严峻。为加强水稻二化螟防控，特制定本指导意见。 一、防控策略 水稻二化螟防控要坚持分类指导、综合施策、绿色防控的原则，针对长江中下游等重发稻区，全面落实深水灭蛹、低茬收割等农艺措施，在成虫羽化期采取理化诱控、生态调控等措施杀成虫压低虫源基数，在卵和幼虫期及时采取生物农药和化学农药进行防治；针对东北、西南、华南等轻发生区，结合生态调控等措施，保护涵养自然天敌，在卵和幼虫期重点采用生物防治措施，并将化学农药作为兜底措施。 二、防控技术 （一）农艺措施。以长江中下游等二化螟重发区为重点，大力推行秋冬季深翻整地、早春深水灭蛹（虫）以及低茬留桩收割等农艺措施，要充分利用二化螟化蛹期抗逆性弱的特点，抢在越冬代二化螟化蛹盛期及时将有效虫源田深耕耙平，灌10厘米深水（低茬收割或粉碎稻桩的稻田，也可直接灌深水，淹没稻桩），浸没稻桩7—10天，配合放鸭灭虫，尽量压低二化螟虫源基数。西南、长江中下游等光温水充足的单季稻种植区，推行生态避螟措施，做到适期晚插，避开越冬代成虫高发期，降低田间落卵量。 （二）生态调控。在水稻田埂人工种植大豆、芝麻、波斯菊、黄秋葵等蜜源植物，保护涵养赤眼蜂、茧蜂等二化螟天敌，增强自然天敌控害能力。在路边、沟边和机耕道旁种植香根草等诱集植物，丛间距3—5米，诱集螟虫成虫产卵，减少二化螟在水稻上的着卵量。 （三）理化诱控。在越冬代二化螟始蛾期前，提前布设性诱等诱捕装备，水稻全生育期诱杀羽化成虫。性诱可采用持效期6个月以上的性信息素和干式飞蛾诱捕器，进行群集诱杀。4—9月，长江中下游等单双季混栽区可集中连片放置高剂量性信息素智能喷施装置或迷向装置，采用持效期3个月以上的挥散芯（诱芯）和诱捕器，进行干扰交配。 （四）生物防治。在东北、西南、华南等轻发区，推广应用生物农药和放蜂治螟等措施。生物农药可选用球孢白僵菌、金龟子绿僵菌、苏云金杆菌等，抓住初孵幼虫期施药防治。放蜂治螟可选用稻螟赤眼蜂和螟黄赤眼蜂，每代视虫情释放2—3次，间隔3—5天，每次放蜂量8000—10000头/亩。在田间查见卵块后立即释放，高温季节宜在傍晚放蜂。 （五）科学用药。坚持压前控后的用药策略，狠抓秧田期防控，推广送嫁药技术，减轻大田防治压力；大田期坚持达标防治，当每亩卵块达到50块以上或枯鞘株率达1%时，抓住卵孵始盛期至高峰期及时用药防治。注重交替轮换用药，防治药剂可选用阿维菌素、甲氧虫酰肼、溴氰虫酰胺、茚虫威、乙基多杀菌素、氯虫苯甲酰胺单剂或复配制剂。长江中下游等地区二化螟对双酰胺和大环内酯类产生抗性，应慎用或暂停使用氯虫苯甲酰胺、阿维菌素，避免抗性进一步发展。 三、防控要求 （一）做好监测预警。及时开展二化螟监测，充分利用性诱等技术手段，针对二化螟越冬虫源基数和成虫数量等发生情况，扩大系统调查范围，加大普查频次，准确掌握虫情发生动态。 （二）落实防控责任。充分认识抓好水稻二化螟防控对保障水稻稳产丰收的重要作用，因地制宜制定二化螟防治技术方案，明确发生危害情况、重点防控区域，抓好防控关键节点，细化技术措施，确保防控技术措施落实到田。 （三）加强技术集成。重点省要用好用足中央财政病虫害防控资金，加大对二化螟防控工作的支持力度，在重发区建立二化螟防控省部共建示范区，集成示范农业防治等综合防控措施，因地制宜集成推广二化螟绿色防控技术模式。 ——转载自全国农技推广服务中心

谷物基本自给、口粮绝对安全

飓两优5287、飓两优8294、飓两优8247、伍两优5287、晨锋优5287、玮两优 2020、锦锋优5287、臻莲两优187、朝湘优4192。 荣获2025年湖南省双新展示明星品种。

        七月盛夏，骄阳似火，隆平种业迎来一批青春洋溢、朝气蓬勃的新员工。29名新员工带着多元知识体系与创新思维，为隆平事业注入全新活力。2025年7月15日，隆平种业精心筹备并开展了2025年度新员工培训。          为助力新员工快速融入公司，系统掌握核心业务与工作流程，统一价值理念与行为规范，公司开展了集中授课。          综合部副总经理翁一玉详细介绍了公司发展历程、组织架构及制度文化，并对人才发展、行为规范、福利体系等核心内容做解读，为新隆平人提供清晰的行为指南。          财务中心费用会计主管李依莼通过对报账场景和实操流程分享解读了公司财务制度，明晰财务红线，为新员工畅通报账路径，强化合规意识。         市场管理部总经理张毅详细解读了飓两优系列品种市场管理规则、渠道布局的具体要求。                  集团信息技术部陈全燚系统解析“隆商通”平台功能并进行了现场操作演示，为新员工驾驭市场、高效运营注入数字新动能。          技术服务部总经理肖燃以《杂交水稻基础知识——水稻的一生》为主题，生动解析了杂交水稻分类、特性、区试、三虫两病等专业知识，现场新员工们积极主动参与讨论，精准把握产品特性。          新媒体部副总经理杨迪分享了爆款内容拍摄公式、视频摄影技巧及多平台运营规则，同时结合案例教学，锻造新人用新媒体抢占市场的能力。          本次培训通过系统的企业文化浸润与专业赋能，有效帮助新隆平人迅速理解隆平精神、掌握核心岗位技能，树立系统化的工作理念，为今后的工作实践打下了坚实的理论基础。          隆平种业始终秉承“尊重人、激励人、成就人”的人才理念，高度重视人才实践培养。此次新员工培训是公司加强人才队伍建设、推动高质量发展的重要举措。未来，公司将持续完善人才培养体系，为员工提供广阔的成长空间，为杂交水稻事业发展注入源源不断的新生力量。

隆平种业召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议          乘高质量增长之势，勇担使命拓新局。7月21日，隆平种业在湖南长沙成功召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议。会议全面复盘上一业务年度工作，部署新业务年度重点任务，号召全体员工进一步统一思想、坚定信心，在高质量增长周期中打造体系化竞争优势，开创发展新局面。隆平高科总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林、隆平好粮副总经理张志颖，以及公司经营班子全体成员出席会议。 传承隆平精神 凝聚发展共识     公司人事财务总监杨震宇深入解读《我是隆平人》企业文化手册。杨总通过分享袁隆平院士的伟大成就，深刻阐述了袁隆平精神是隆平种业基本文化品格，杂交水稻事业是隆平种业矢志不渝的使命传承。杨总回顾了公司近30年来历任隆平人对隆平精神的传承与践行，强调隆平文化已深植于每一位隆平人的血脉，成为驱动公司长期稳定发展的核心内在动力。 锚定战略目标 强化关键举措          公司技术服务部总经理肖燃重点介绍了以公司战略大品系“飓两优系列”为代表的优秀品种资源与品种表现，并通报了公司后续品种资源补强规划，进一步强化持续竞争力。          营销总监张一明在《共创飓系大时代 绘就种业新蓝图》主题报告中，重点解读了“飓两优系列”品种市场管控的重要性，强调公司将坚定执行系统性营销模式，强化市场协同与管控力度，保障市场有序发展。          公司副总经理钟其全通报了当前公司各项协同工作进展。他强调，加强工作协同是提升公司整体运营效率、激发创新活力、增强核心竞争力的关键路径，号召全体隆平人从文化认同、思维转变、行动转变三个层面深化协同，共同打造体系化竞争优势，提升公司整体效能。          会议特邀隆平好粮副总经理张志颖做《分工合作 高效协同 打造“飓钰”种粮生态》主题分享。张总指出，“飓两优钰占”的卓越表现是构建“飓钰”种粮生态的基石。通过“种粮米”一体化模式，深度协同产业各要素，充分发挥“飓两优钰占”的品种优势，实现高品质原粮的规模化、稳定化、高效化供应。 表彰先进典范 汲取榜样力量          榜样引领，砥砺前行。会议还表彰了2024-2025业务年度中表现优秀的个人和团队。他们在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢闯敢试、善作善成，以优异的业绩，彰显了隆平人无畏的斗志和昂扬的奋进姿态。          部分受表彰的员工代表分别围绕重点品种运作策略、技术与示范服务、新媒体宣传创新实践、重点品种提质保供等主题进行了经验分享，为团队赋能。 明确目标责任 展现昂扬斗志          全体与会人员共同见证了营销各团队目标责任状签订仪式。各团队负责人郑重签下“军令状”。笔落千钧，展现了各团队使命必达、目标必成的坚定信念与无畏担当！              会议以一场气势恢宏的团队风采展示，将现场氛围推向高潮。气势磅礴的集体宣言，不仅彰显了隆平人昂扬的精神风貌，更是企业凝聚力和战斗力的磅礴宣示，充分印证了公司拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍！ 擘画发展蓝图 激发奋进动能          卢成林总经理系统总结了2024-2025年度工作成果，并部署2025-2026年度重点工作。卢总表示：在隆平高科集团的关心、支持和领导下，在全体隆平人的共同努力下，公司近三年利润复合增长率超20%，2024-2025年度营收与利润实现双增长，品种结构达历史最优，飓两优系列首年...

         2025年6月29日-6月30日，隆平种业在郑州成功召开第二届飓两优8612全国营销精英峰会。公司总经理卢成林率经营班子全体成员，飓星顾问曹全、新媒体专家付清琳等特邀嘉宾，与来自全国各地的核心代理商“飓星伙伴”齐聚一堂，共商战略大单品飓两优8612发展大计。          会议在主题视频《飓星——浪潮之上》中拉开帷幕。          聚焦服务与渠道，夯实市场根基。会议首先由技术服务部总经理肖燃作《服务创造价值，价值赋能营销》的报告，从飓两优8612的品种表现、示范要求、2025年飓两优8612全程技术服务方案等方面做了详细的解读，公司将深入贯彻服务营销理念，以农户增产增收为目标，为农户提供坚实后盾。           市场营销服务中心副总经理张毅、杨迪围绕市场管控和新媒体运作作了分享。张毅强调了公司将坚持渠道顶层设计，严控渠道质量的决心，继续推行“不定不供、全程无柜台”运作模式；杨迪解读了新媒体运营策略，赋能提升品种竞争力，促进销售增长。        营销总监张一明作《守正出奇，十倍投入，共创共享飓两优8612黄金十年》主题报告。张总在报告中指出：过去的一年，飓两优8612在全体合作伙伴的共同努力下取得了优异成绩，聚焦服务、不定不供、不上柜台运作模式深入人心，得到合作伙伴和市场的高度认可。2025年公司将锚定目标，在示范与服务、新媒体宣传、渠道赋能等方面持续发力，与全体合作伙伴共赢种业未来。            营销创新激发市场动能。特邀嘉宾竞网大学认证高级讲师付清琳、飓星顾问曹全分别作《聚焦抖音 飓势腾飞》、《早鸟行动，定购定天下》分享，为飓两优8612热度升级规划路径。         会议隆重表彰了2024-2025业务年度优秀合作伙伴，并邀请部分获奖代表分享了宝贵经验。         会议最后，公司总经理卢成林作总结讲话。卢总指出：一、飓两优8612的品种综合表现、市场反馈、运作模式、市场环境与需求等维度都昭示着飓两优8612的销售正迎来重大机遇期，要抢抓机遇，乘势而上，将飓两优8612打造成大爆品。二、要充分深入理解公司“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”运作模式，并坚定不移地执行。三、隆平种业将举全公司之力运作飓两优8612，与合作伙伴齐心协力，共创共享，抓住机遇，书写种业新辉煌。         本次峰会进一步深化了战略共识，增强了合作伙伴的发展信心，为飓两优8612实现销售突破提供了强有力的支撑，全体“飓星伙伴”将携手隆平种业，共同绘制种业发展新蓝图！

        6月20日-21日，隆平种业飓两优6号全国合作伙伴销售誓师大会在湖南衡阳举行。会议以公司战略新品种“飓两优6号”为核心，旨在深度解读品种优势、明确市场策略、强化渠道信心、凝聚发展共识，为品种推广奠定坚实基础。隆平高科种业科学院副院长符辰建、公司总经理卢成林、公司总经理助理、飓隆品牌负责人陈文林出席本次会议。         会议伊始，符辰建院长作《飓两优6号品种特性及后续品种推介》专题报告。他首先系统阐述了该品种的选育背景，并重点推介了飓两优6号的核心优势：优异的抗稻瘟病、抗稻飞虱能力，突出的耐高温特性，以及高产、优质、强抗倒伏等综合性能。随后，符院长深入解析了品种的尖端性状优势，并针对性地讲解了关键栽培技术要点。整场分享内容详实、重点突出，有效强化了与会客户对飓两优6号推广价值与市场前景的信心。         随后，公司市场营销服务中心市场管控负责人张毅、新媒体负责人杨迪作《坚定模式 阔步前行——飓两优6号模式宣贯及保障措施》与《飓两优6号新媒体赋能方案》报告。报告分别聚焦公司市场管控举措成效以及新媒体营销方案与案例赋能。彰显了公司维护市场稳定、贯彻飓系模式的决心，同时，通过新媒体赋能提升品种竞争力，促进销售增长。         会议还邀请了优秀代理商代表分享飓两优6号运作心得，展现了一线市场的积极反馈和渠道伙伴的坚定支持。         会上，飓隆品牌负责人陈文林分享了《飓两优6号营销举措及工作规划》。陈总指出：作为聚焦爆品的新品牌，飓隆在2025-2026年度将坚守“固本强基守模式 乘势而上抢先机”的理念，随后就下一步营销工作开展做出详尽部署，要求发扬“共谋市场新格局，抢占种业新高地”的精神，全力将飓两优6号打造成全国性大爆品。         会议现场，全体与会人员举行了庄严的宣誓仪式，彰显了公司全力以赴推广“飓两优6号”、维护市场秩序、服务广大农户、达成销售目标的坚定决心和必胜信念。         会议最后，公司总经理卢成林做总结讲话，卢总表示，飓两优系列作为隆平种业的战略性品系，正是应时代、应市场而生，通过系统性营销模式，隆平种业必将把飓系打造成未来十年高质量大品系。针对飓两优6号运作方式，卢总提出三点要求：一、抢抓机遇，乘势而上，快速将飓两优6号打造成全国性大单品；二、坚持“聚焦服务、不定不供、不上柜台、缺口营销”的运作模式；三、公司将全力支持飓两优系列品种运作，将高产优质的理念贯彻到底。         此次大会的成功举办，深化了合作伙伴对飓两优6号价值的认知，更通过战略协同和资源整合，为品种推广奠定了坚实基础。未来，隆平种业将与合作伙伴携手并进，共同推动种业高质量发展，为实现农业现代化贡献力量。

         为筑牢高质量发展根基，以精准绩效管理激发团队动能，促进各项工作进一步提质增效，公司于6月17日-18日召开了业务年度考核部门述职会议。此次述职采用“个人述职+交流答辩”方式进行，隆平种业总经理卢成林携经营班子全体成员、公司营销与职能部门骨干参加了本次会议。          述职过程中，汇报人立足年度履职实绩，以硬核数据为支撑，围绕年度工作业绩与“四化建设”工作推进情况，亮实绩、剖问题、谋进阶，并就下阶段工作提出思路与计划。会上，评委对汇报人进行了客观中肯的点评并对相关建议与意见进行了答复。对标公司长期稳定发展理念，评委团针对品种聚合、市场管控、营销活动推进、目标管理、团队建设等方面提出了具体的建议和要求。          会议由总经理卢成林作总结讲话。卢总对本次述职会议的开展表示充分肯定，汇报人展现了清晰的工作思路和饱满的工作信心。卢总指出，2024-2025业务年度公司各项财务指标稳步提升，为下业务年度业绩提升打下了坚实基础，极大地提振了隆平人的信心，全体隆平人要珍惜这来之不易的成果，乘势而上，将这份信心转化为推动公司持续发展的强大动力。

         为深化种业发展，赋能核心产品市场推广，隆平种业6月16日在长沙总部成功举办“飓两优8612渠道伙伴飓星经理培训会”。本次会议聚焦公司战略性核心品种“飓两优8612”的市场推广与技术赋能，旨在统一思想、提升技能，为全国市场开拓奠定坚实基础。公司人事财务总监杨震宇、营销总监张一明出席本次培训会。         会议伊始，全体与会人员参观了隆平高科总部展厅，听取了公司发展历程以及在践行种业振兴行动、保障国家粮食安全等方面所取得的丰硕成果，进一步增强了使命感和责任感。         公司人事财务总监杨震宇在培训会议致辞，对全体飓两优8612事业伙伴的到来表示热烈欢迎。他强调，飓两优系列是公司的战略性大品系，并号召全体与会人员同心同行，深刻领会培训会议要点，让飓两优8612成为实现农户增收、渠道增利、米企增效、公司增值的重要载体。         随后，公司技术服务部总经理肖燃以《丰收攻略：服务赋能用户》为主题，系统阐述了飓两优8612品种表现以及栽培技术方案，深入讲解如何借助飓多收工具提升服务效能，助力用户实现丰收愿景，为飓两优8612推广提供了有力的支撑。         会上，公司市场营销服务中心市场管控负责人张毅、新媒体负责人杨迪以及汇智风云首席咨询师曹全，分别作《守住底线 合规操作》《新媒体实战指导》《早鸟行动 定购定天下》主题汇报。从定购策略与案例解读、市场管控促飓两优8612稳健发展、视图拍剪技巧与新媒体运营经验分享等维度进行分享，为飓两优8612的营销推广注入全新活力。         会议最后，公司营销总监张一明作总结讲话。他系统梳理了本次培训的核心要点，高度肯定了会议成果。张总强调，全体飓两优8612事业伙伴以此次培训为契机，凝聚共识，将所学知识转化为市场战斗力，携手推动飓两优8612在市场中绽放光彩，共同谱写种业发展的新篇章！

         四月的三亚，碧海蓝天与科技创新热潮交相辉映。4月23日-24日，隆平种业“飓两优5287全国启航营销峰会”在海南三亚召开。隆平高科副总裁、水稻首席专家、种业科学院院长杨远柱，种业科学院副院长符辰建，公司总经理卢成林，营销总监张一明，汇智风云曹全等领导嘉宾出席大会，与来自全国各地160余位飓两优5287合作伙伴齐聚此次盛会，为飓两优5287发展“飓”势“飓”力。          会议伊始，符辰建院长以《飓两优5287选育进展及后续苗头组合介绍》为题，系统介绍了飓两优5287品种来源、特性优势及高产栽培技术，充分肯定飓两优5287的市场价值，同时为种植户增产增收提供了科学方案，进一步坚定了客户信心。          随后，民生品牌负责人张飞作《科技赋能 飓势谋远——飓两优5287全国运作规划及方案》报告，他指出，公司将通过做好品种精准定位、新媒体赋能及系统化运作，同时坚持缺口营销，快速将飓两优5287打造成飓系又一爆品。         公司营销总监张一明围绕《严管市场 共创共享飓星时代红利》展开分享，强调当前公司市场管控已进入V3.0时代，将为公司飓两优5287等优秀品种的营销运作保驾护航。随后张总详细阐述了公司严管市场的各项管理举措，彰显了公司对于维护市场稳定的信心与决心，让所有与会人员信心高涨。         会上，公司新媒体团队负责人杨迪、汇智风云曹全分别作《新媒体引爆飓两优5287新增长》、《抢抓机遇 争当飓星标杆》报告。从新媒体运营以及飓两优5287标杆市场打造方案等维度，为客户提供可复制的成功模板，旨在通过新媒体赋能和全方位服务，提升飓两优5287的市场竞争力，实现销量增长。          会议特邀孙华等三位优秀代理商分享了飓两优5287的运作心得与规划，进一步坚定了大家与隆平种业携手共进、将飓两优5287打造成全国大爆品的信心和决心。          现场进行了“联合生意计划”签约仪式，见证飓两优5287扬帆起航与飓势腾飞。          会议最后，公司总经理卢成林做总结讲话。卢总表示，飓两优系列是隆平种业战略性品系，将举全公司之力，将飓系打造成未来10年高质量大品系。卢总指出，飓两优5287当前市场空间巨大，凭借先进的运作模式、强大的营销团队、优秀的合作伙伴，必将飓两优5287打造成全国大爆品。针对飓两优5287运作，卢总提出三点要求：一、坚定飓两优5287运作模式不动摇，聚焦服务、不订不供、不上柜台、缺口营销；二、紧跟节奏，饱和攻击，做到极致；三、共创共享飓系大时代。          会议期间，与会人员还前往隆平高科吉阳示范基地与种业科学院南繁基地，实地观摩飓两优5287的田间表现。          此次峰会不仅为“飓两优5287”的全国推广奠定了坚实基础，更彰显了隆平种业以科技与服务驱动升级、以合作共赢开拓市场的决心。

       3月17日，建湖县农业农村局副书记张如群一行莅临隆平种业调研并座谈，建湖县新农村投资有限公司副总经理吴旭龙及农业农村局相关负责人陪同，隆平种业副总经理钟其全、人事财务总监杨震宇等人员参加座谈。        座谈会上，钟其全对建湖县农业农村局一行的到访表示热烈欢迎，并强调建湖县是公司重要的制种基地，建湖县委、县政府以及农业农村局等部门在政策扶持、资源协同等方面为江苏隆平的发展提供了坚实保障。他表示，希望以国家制种大县项目为纽带，进一步强化政企合作，加速产业优化升级，推动项目高效实施，助力建湖县打造全国种业示范标杆。        双方就建湖县国家制种大县项目推进情况和重点问题进行了深入探讨。张书记对项目推进表示高度认可，并指出建湖县将全力支持企业发挥龙头作用，同时在资源整合、规模制种、品牌培育等方面进一步深化合作，为建湖县水稻制种产业高质量发展注入新动能。               张如群一行还参观了隆平高科数字化展厅，重点了解了公司在践行种业振兴行动、保障国家粮食安全等方面所做出的成果成效。  

中共中央 国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见

       2月23日，隆平种业2025年度高质量合作伙伴全国营销峰会在长沙盛大启幕，全国核心、重点合作伙伴200余人会聚一堂。隆平高科监事会主席、隆平种业董事长袁定江，隆平高科副总裁、水稻首席专家、种业科学院院长杨远柱，隆平种业总经理卢成林，隆平好粮总经理黄龙，隆平好粮副总经理张志颖，汇智风云首席咨询师曹全及公司办公会成员、品牌负责人及营销骨干出席本次会议。        袁定江董事长为大会致开幕欢迎辞。他表示公司始终秉承“发展杂交水稻 造福世界人民”的初心和使命，作为我国单体规模最大的杂交水稻种子专业化公司，打造了金优207、Y两优1号、晶两优华占、晶两优534、隆两优534、冠两优华占、臻两优钰占等诸多行业大单品，持续引领行业发展。隆平种业拥有先进管理理念，建立了品牌、品种、团队、运作模式和服务保障等体系优势。当前公司各项财务指标全面向好，已高质量迈入了新一轮增长周期，这将为与合作伙伴的持续深化合作提供了历史性机遇，共同为保障国家粮食安全，推动种业振兴贡献隆平力量！        优秀的品种是隆平事业长青的基石。大会首先由隆平高科副总裁、水稻首席专家、种业科学院院长杨远柱作《守正创新推出系列新品种 飓星闪耀引领隆平新发展》分享，杨院长通报了种业科学院当前品种选育进展，展示了公司强大的科研能力，并重点解读了隆平种业独家运作的第五代大品系——飓两优系列品种的选育情况、特征特性及优势。杨院长充分肯定了公司飓两优系列及其他系列品种的市场价值，丰富的品种资源，进一步坚定了客户与公司的信心。        营销业绩再上层楼离不开科学的营销策略与高标准的示范服务。23-24业务年度，公司飓两优系列运作在示范效果、运作模式认可度、新媒体影响力、农户预订量、渠道满意度、团队信心等方面均取得了超预期的突破性成果。会上，营销总监张一明通报了当前飓两优系列营销的阶段性成绩，并围绕市场管控、示范服务、宣传造势等方面对飓系后续营销举措作部署；技术服务部总经理肖燃对公司2025年示范工作要求进行讲解，并针对飓系全程技术服务方案做详细解读。公司将以最高标准谋划飓两优系列运作体系，打造行业高质量大品系，与合作伙伴共创、共享、共赢未来。          会议期间，汇智风云首席咨询师曹全分享了飓两优系列系统性营销方案及‘飓星’标杆打造案例；隆平好粮副总经理张志颖围绕产品定位、运营模式等方面对飓两优钰占“种粮米”一体化运营建设进行报告。这些分享和报告进一步增强了合作伙伴与隆平种业未来发展的信心和期待。        会上，公司评定了24-25业务年度的核心、重点代理商，并表彰了23-24业务年度优秀合作伙伴。        会议还邀请了孙华等7位优秀代理商分享了与隆平共同成长的经历，以及品种选择、市场推广等优秀经验，进一步坚定了大家与隆平种业携手共进、实现销量跃升的信心和决心。整个会场掌声雷动，气氛热烈而鼓舞人心。‌        会议最后，隆平种业总经理卢成林作《抢抓机遇 乘势而上 在高质量增长周期中阔步前行》主题报告。卢总表示，今天会议的各项分享充分彰显了隆平种业拥有一支强大的代理商队伍和员工队伍，当前公司品种资源达到历史最强，飓两优系列高质量运作模式得到市场高度认可。同时，卢总指出，过去一年公司各项指标实现了高质量增长，飓两优系列运作模式取得巨大成功，种粮一体化运作、大单品核心市场基本盘稳定、早熟中稻市场布局等方面都取得了优异成绩。卢总强调，“中国种业的领跑者 农业服务的旗帜”是公司的愿景和定位，隆平种业有责任、有义务、有能力、有实力引领行业发展，公司将持续构建体系化竞争优势，与全体合作伙伴一起打破行业内卷。就2025年度工作，明确了举全公司之力快速将飓两优系列打造成高质量大品系、深入推进种粮一体化、加大早熟市场、高端优质稻等细分市场的快速突破等工作目标。          此次峰会的成功举办，激发了全体合作伙伴的信心和斗志，为隆平种业在高质量发展快速上行阶段持续奋进注入了强大的动力‌。

       2月12日，贵州省三都水族自治县副县长朱仕祥率考察团赴隆平种业考察调研，县委办、投资促进局、农业农村局及各乡镇负责人随行。隆平种业副总经理钟其全、营销总监张一明携公司技术服务部与西南区域负责人等参加本次座谈交流。        座谈会上，张一明总监对朱县长一行莅临隆平种业考察表示热烈欢迎，并介绍了隆平高科和隆平种业概况及发展规划，同时结合市场，推荐了公司相关品种资源；副总经理钟其全对公司杂交水稻制种情况进行了详细的分享。双方围绕三都水族自治县生态资源禀赋，深入探讨制种基地选址、技术适配等合作路径。        朱县长首先表达了对袁隆平院士毕生追求杂交水稻事业发展的崇高敬意，同时高度肯定了隆平种业对地方农业发展的支持，表示将统筹政策资源推广适宜品种，期待建立"政府+企业+农户"协同机制。会上，双方各负责人就水稻产业的繁荣与发展进行深入交流，拟在良种繁育、智能育秧等全产业链深化协作，实现互利共赢。          期间，考察团还实地调研了隆平高科种业科学院关山研发基地及隆平高科益阳水稻种子产业园。

       当前公司已全面高质量迈入新一轮增长周期，为使隆平事业再上新台阶，护航高质量发展行稳致远，2月8日，公司召开了开春第一课培训会议，助力隆平人获得更大提升，实现个人价值。总经理卢成林携办公会全体成员出席会议。        会议上，技术服务部总经理肖燃作示范及服务体系创建相关分享。他指出，公司当前品种资源丰富、结构合理，示范作为营销工作中最基础、最有效的一项，希望隆平人严格按照要求完成示范、试验工作，助推营销业绩再上新台阶。        渠道顶层设计和市场管控是公司先进运作模式及科学营销方案得以实现的重要保障。市场营销服务中心副总经理张毅围绕飓两优系列品种市场管控及渠道布局的具体要求做了详细分享。              紧盯目标，势必达成。会上，营销总监张一明及营销线各品牌负责人围绕本业务年度工作推进情况及年后具体工作举措进行汇报。当前公司正阔步迈入新一轮高质量增长周期，全体隆平人将振奋精神、深入一线、抢抓机遇、系统谋划，赢战2025年度。        会议由公司总经理卢成林作总结讲话，他表示，过去一年公司各项指标实现了高质量增长，公司已高质量迈入新一轮增长周期，并对各项汇报表示了高度肯定。他强调，加强技术服务体系建设、从严市场管控以及新媒体宣传，赋能市场和客户，确保飓两优系列运作模式的成功，将极大助力公司实现年度销售目标。同时，卢总指出：‘一分部署，九分落实’，对营销工作规划要全面执行到位。针对下阶段工作开展，卢总提出三点要求：一、保持清醒的认知，充分认识到当前面临的历史性机遇；二、抢抓机遇、紧盯目标、兢兢业业做好系统性营销工作，全力以赴完成目标任务；三、持续加强人才培养和团队建设，营造良好奋斗氛围，赋能人才成长。希望全体隆平人抓住历史性机遇，实现快速成长，创造更大价值！  

       新春团拜聚势，共启发展新篇。2月5日，隆平种业举行新春团拜活动，隆平人齐聚一堂，共贺新春、共话发展，以饱满的信心、昂扬的斗志，开启新年新征程。        上午9点58分，新春团拜正式开启，总经理卢成林携办公会成员及在长总经理助理，向全体员工致以新春的问候和美好的祝福。卢总在致辞中指出，公司已进入高质量增长周期的快速上行阶段，面对这一历史性发展机遇，隆平人必须保持清醒的认识，抢抓机遇，乘势而上，更加自信、更有作为、兢兢业业、勇于胜利。卢总强调，面对这一历史性机遇，全体隆平人要做到：一、牢记公司愿景——中国种业的领跑者，农业服务的旗帜。这不仅是公司的愿景也是当前阶段的定位；二、深入推进“四化建设”（市场化、专业化、体系化、人性化），打造“五好隆平”（好品种、好模式、好团队、好保障、好服务）；三、快速将飓两优系列高质量打造成行业大品系。各部门、各品牌要围绕“八个第一”开展工作，实现公司品牌口碑和品牌影响力第一。        此次新春团拜会不仅是一次欢聚，更是一次凝聚力量、明确方向的动员大会。全体隆平人将满怀信心、奋发有为，在高质量增长周期中阔步前行！