隆平种业召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议
乘高质量增长之势，勇担使命拓新局。7月21日，隆平种业在湖南长沙成功召开2024-2025年度工作总结培训暨2025-2026年度工作规划会议。会议全面复盘上一业务年度工作，部署新业务年度重点任务，号召全体员工进一步统一思想、坚定信心，在高质量增长周期中打造体系化竞争优势，开创发展新局面。隆平高科总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林、隆平好粮副总经理张志颖，以及公司经营班子全体成员出席会议。
传承隆平精神 凝聚发展共识
公司人事财务总监杨震宇深入解读《我是隆平人》企业文化手册。杨总通过分享袁隆平院士的伟大成就，深刻阐述了袁隆平精神是隆平种业基本文化品格，杂交水稻事业是隆平种业矢志不渝的使命传承。杨总回顾了公司近30年来历任隆平人对隆平精神的传承与践行，强调隆平文化已深植于每一位隆平人的血脉，成为驱动公司长期稳定发展的核心内在动力。
公司技术服务部总经理肖燃重点介绍了以公司战略大品系“飓两优系列”为代表的优秀品种资源与品种表现，并通报了公司后续品种资源补强规划，进一步强化持续竞争力。
营销总监张一明在《共创飓系大时代 绘就种业新蓝图》主题报告中，重点解读了“飓两优系列”品种市场管控的重要性，强调公司将坚定执行系统性营销模式，强化市场协同与管控力度，保障市场有序发展。
公司副总经理钟其全通报了当前公司各项协同工作进展。他强调，加强工作协同是提升公司整体运营效率、激发创新活力、增强核心竞争力的关键路径，号召全体隆平人从文化认同、思维转变、行动转变三个层面深化协同，共同打造体系化竞争优势，提升公司整体效能。
会议特邀隆平好粮副总经理张志颖做《分工合作 高效协同 打造“飓钰”种粮生态》主题分享。张总指出，“飓两优钰占”的卓越表现是构建“飓钰”种粮生态的基石。通过“种粮米”一体化模式，深度协同产业各要素，充分发挥“飓两优钰占”的品种优势，实现高品质原粮的规模化、稳定化、高效化供应。
榜样引领，砥砺前行。会议还表彰了2024-2025业务年度中表现优秀的个人和团队。他们在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢闯敢试、善作善成，以优异的业绩，彰显了隆平人无畏的斗志和昂扬的奋进姿态。
部分受表彰的员工代表分别围绕重点品种运作策略、技术与示范服务、新媒体宣传创新实践、重点品种提质保供等主题进行了经验分享，为团队赋能。
全体与会人员共同见证了营销各团队目标责任状签订仪式。各团队负责人郑重签下“军令状”。笔落千钧，展现了各团队使命必达、目标必成的坚定信念与无畏担当！
会议以一场气势恢宏的团队风采展示，将现场氛围推向高潮。气势磅礴的集体宣言，不仅彰显了隆平人昂扬的精神风貌，更是企业凝聚力和战斗力的磅礴宣示，充分印证了公司拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍！
卢成林总经理系统总结了2024-2025年度工作成果，并部署2025-2026年度重点工作。卢总表示：在隆平高科集团的关心、支持和领导下，在全体隆平人的共同努力下，公司近三年利润复合增长率超20%，2024-2025年度营收与利润实现双增长，品种结构达历史最优，飓两优系列首年推广即引爆市场，公司成功迈入高质量增长新周期！卢总强调，面向2025-2026年度，我们要勇担使命、满怀信心、抢抓机遇、乘势而上，以高质量业绩答卷，向公司成立三十周年献礼！在高质量增长周期中打造出体系化竞争优势，真正做到中国种业的领跑者，农业服务的旗帜！
隆平高科总裁尹贤文在会上发表讲话，高度肯定了隆平种业过去一年取得的成绩。尹总表示，近年来，隆平种业在销售规模、运作质量、市场影响力、团队战斗力等方面显著跃升，充分体现了隆平种业的深厚底蕴；公司已平稳度过战略调整期，迈入了高质量发展的新阶段。尹总指出，隆平种业作为集团水稻产业业绩、销量、品牌的重要基本盘，肩负着为集团水稻产业高质量发展贡献力量的重要使命。基于规模和利润兼顾的高质量发展定位，尹总对隆平种业提出三大核心要求：一是要持续做好品种体系的基础性工作；二是要抓住“飓两优系列”高质量独家运作和低镉品种运作的两大战略机遇；三是赋能人才成长。隆平种业全体员工要不断提升格局、快速精进工作能力、积极积累经验，以应对产业持续变革的挑战。
本次会议的召开，为隆平种业新业务年度的发展统一了思想、明确了路径、凝聚了力量，吹响了在高质量增长周期中打造体系化竞争优势的冲锋号角。
电话：0731-84690910 400-8899-462
地址：湖南省长沙市合平路638号
-(1)x.png "湖南隆平种业有限公司")
公司新闻