——隆平种业重点新品种县级栽培专家培训会议

        2021年度平两优丝苗示范启动暨营销方案发布会于2021年3月14日在湖南长沙碧桂园凤凰酒店顺利召开，来自全国各地的平两优丝苗代理商齐聚长沙参加此次会议。         会议首先由公司销售总监卢艾第先生对公司品种及研发情况做了详细的报告，报告中分享了公司后续系列高档优质中稻品种的相关情况，卢总监强调平两优系列组合在区试及示范中均表现出高产、优质、多抗的品种特性，具备做杆标性品种的实力。              接下来，技术服务部常务副总经理肖燃、市场管理部总经理陈文林，分别对品种示范、市场管控作了系列分享及工作要求，肖燃指出，各渠道要按照公司要求严格落实示范工作，要进一步打造包括平两优丝苗在内的重点新品种最高标准的示范体系及要求，包括建立三级示范体系，对示范的渠道、数量、选点、种植户及种植管理等均要有严格要求；陈文林则对市场管控系列要求进行了重申和强调，陈文林指出，重点新品种市场管理是天大的事，全公司上下、各级渠道必须统一思想，提升认识，要务必把重点新品种的价格体系维护和市场管控到位排在所有工作第一位，要提高到空前高度，只有严格落实市场管控各项工作及要求，今后高质量发展的目标才会实现，行业才会有价值，大家才会有更多的获得感和成就感。         平两优丝苗高质量的运作离不开一批观念理念符合公司要求、执行力强的代理商（含零售商）队伍，湖北天门代理商吴涛勇、湖北监利零售商付泽银、湖南衡东代理商王想林、河南罗山代理商罗玉清作为优秀代表分别分享了他们的成功经验，他们的分享获得了与会人员的阵阵掌声。           销售总监卢成林先生在解读《下年度平两优丝苗运作方案》时指出，上阶段平两优丝苗运作取得了一定的成功，市场反响热烈，下阶段要立足高质量发展理念，紧盯21～22年度120万公斤的销售目标抢抓机遇，要针对各项关键工作，明确时间节点，量化考核指标；要通过整体设计，全面推进营销工作的系统性、先进性、可持续性和精细化；要在营销过程中狠抓三级示范体系的落实和市场管理，通过系统性营销活动全力开展种子预订和年前入户工作，做到早行动、早销售、早结束和缺口经营。逐步实现无柜台销售和不赊销的运作模式，将平两优丝苗打造成隆平高科高质量发展标杆品种！           会议最后，公司运营副总杨文星先生以“打造平两优丝苗高质量发展标杆品种”为主题对本次会议进行了总结。杨总从品种优势、运作团队等两个大方向分析了为什么选择平两优作为隆平种业高质量发展标杆品种，同时从渠道选择、品种质量、市场管控、示范服务、营销管理等维度介绍了平两优丝苗运作的要求，杨总最后对所有与会人员提出了工作目标和要求，杨总强调，各级渠道要做市场管控以身作则的标杆、营销方案执行的标杆、服务营销的标杆；各层级要统一思想、专心专注、高标准严要求做好市场管控与营销工作，杨总同时希望所有人员坚定信心，相互信任、讲诚信、守契约，共同将平两优丝苗推向更高高度！           通过此次会议，大家明确了平两优丝苗下年度系统性的运作方案及近期重点工作要求。我们相信，在隆平种业高质量发展理念的统领下，在我们共同的努力下，一定能够将平两优丝苗打造成为高质量发展标杆品种！  

                              2021年2月21日，公司召开2021年度营销专题会议，全体营销人员及各部门副总经理以上人员参与了会议。本次会议是2021年新春后第一次营销全员会议，既是营销线践行高质量发展理念、贯彻落实去年年底总结大会对营销线各项工作要求的全面部署会，也是一次“从严管理、狠抓执行”的动员会。    此次会议以杨文星运营副总经理《2021年营销工作思路及具体要求》报告为主线，各总监、营销骨干就品种资源及示范要求、重点新品种营销思路及方案、市场管控要求、高质量执行公司市场营销和市场管理重大决策，以及各重点新品种单独运作方案做了专项报告。本次会议全面贯穿了“高质量发展理念”，全面细化、实化了去年年底总结会议精神和工作部署，将短期和长期指导公司各项工作。    会上，廖翠猛总经理发表重要讲话。他围绕“高质量发展”回顾了本次会议召开的大背景，肯定了本次会议取得的成果，重点强调了“从严管理”是公司管理的总基调，要升级重点转向提高执行力上。他表示种业正处于发展黄金期，隆平种业在这个大环境中又处于自身的黄金发展期，并对全体员工提出了四点希望和要求：要认清形势，振奋精神、抓住机遇，立大志干大事；要认真学习和领会此次会议所有报告精神，统一思想、统一认识；要将工作目标 逐级分解，工作方案逐级落实到“最后一公里”；要不折不扣地执行方案。    良好的开端是成功的一半，新年我们已有非常好的开端，成功可期。在营销线领唱，其他线配合的背景下，公司高质量发展之歌一定会唱得越来越嘹亮！      

            一元复始山河美，万象更新锦绣春。2021年2月18日上午9点58分，湖南隆平种业有限公司喜迎开门红活动。     公司运营副总经理杨文星率领办公会成员向各部门/品牌送上了新春祝福，并代表公司发表讲话。他肯定了2020年在全体隆平人共同努力下公司取得了较好的业绩，再次强调2021年是公司高质量发展关键的一年，并就各部门/品牌2021年度提出了明确要求及工作重点：综合财务线要加强信息化管理，不断提升精细化管理水平；亲繁生产物流加工线要想方设法控风险、降成本、提质量、减费用；营销线要千方百计提升高质量营销能力；市场管理服务线要不断总结提升营销服务和市场管控水平。同时杨总表示2021年希望全体员工根据公司高质量发展5年规划的任务与措施，把每一项工作落到实处，以从严管理为主线，突出抓执行。   随后公司生产质量总监钟其全、销售总监卢艾第、人事财务总监杨震宇分别就各分管业务线针对性地作了简单的2020年度工作回顾，肯定了大家的付出和取得的成绩，并对标公司高质量发展要求，重点强调了下年度工作重点。钟总监指出， 2021年生产方面要围绕“提质量、控风险、降成本”关键词，打破思维定式，主动积极思考，形成切实可行的举措；市场管理方面重点要在制度建设与执行力度上进一步提升；卢总监指出，营销线关键要抓好重点新品种的运作，要严格执行系统性方案、严格执行市场管理要求，确保落实到位；杨总监指出，综合财务线要通过制度建设、信息化建设、员工培训、从严管理等逐步提高基础管理与服务水平，建立高质量人力资源队伍以满足公司高质量发展要求。   新的一年，全体隆平人要抢抓机遇，立足新起点，迈向新征程，创造新辉煌，为公司高质量可持续发展做出新的贡献。

——隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划》会议顺利召开     2021年1月25日-至27日，隆平种业《2020年度工作总结暨2021年度工作规划会议》以“线上+线下”结合的形式顺利召开。本次会议是在公司高质量发展全面变革的大背景下召开，是公司高质量发展开局年的总结会议，更是一次公司上下统一思想、统一认识、统一行动，全面部署高质量发展规划的会议。     会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2020年度工作总结暨2021年度工作规划主题报告——《统一思想 提高认识 乘势前行 推动高质量发展迈上新台阶》。杨总指出对标高质量发展要求，2020年公司各线工作进一步夯实了基础，特别是以四个重点新品种为突破口，系统谋划，通过制定系统营销方案、最严市场管控、推动大家思想认识统一，以及倒逼生产线、管理线围绕目标达成，取得了较好、较明显的成效，公司销售创近十年新高，重点新品种运作超预期。杨总强调，公司高质量发展要迈上一个新台阶，首要是进一步统一思想、提高认识。公司高质量发展目前正处于一个非常好的发展势头和机遇期，我们要乘势前行，以保障国家粮食安全为己任，用高质量发展理念统领各项工作，用体系化的基础管理做支撑，高质量的人力资源队伍做保证，全方位提升公司整体盈利能力，为全面迈入高质量发展期做准备。     重点新品种的运作和市场管控是实现公司高质量发展的基石。会上，公司销售总监卢成林、刘俊就重点新品种运作规则、市场管控分别做了专项报告。卢成林总监在报告中提出务必达成2021～2022业务年度重点新品种销售目标，实现公司与重点渠道在品牌形象、市场份额、销售利润方面持续提升；刘俊总监在报告中进一步强调市场管控已是公司战略目标，市场管控人人有责，市场管控必须更严格、更系统、更全面，下一步将通过统一思想、细化渠道风险评估体系、建立健全渠道数据库、渠道回访常态化等管理举措切实抓好市场管控。     随后，销售总监张一明、生产质量总监钟其全、人事财务总监杨震宇分别就营销线、亲繁生产加工及市场管理服务线和综合财务线作了专项报告，报告中对标高质量发展目标和要求，深刻反思目前存在的问题和差距，并详细部署了各线工作。张一明总监提出营销线要以终为始，聚焦重点新品种，完善重点市场渠道梳理，打造营销铁军及优秀代理商团队；钟其全总监提出亲繁生产加工及市场管理服务线将围绕“提质量、控风险、降成本、守价格”等关键词进一步夯实基础；杨震宇总监提出综合财务线要以“提升体系化服务和管理能力”为目标、一以贯之推动从严管理和精细化管理。       会议还特别安排了十名员工就“营销精细化管理、市场管控、安全生产、降本增效”等方面，进行了典型经验分享。     会议最后，公司总经理廖翠猛发表了重要讲话。廖总从高质量发展的 “七高”回顾了公司过去一年的工作，他指出公司高质量发展开了很好的局，起了很好的步，特别是重点新品种生产、营销和市场管控达到甚至超越预期，形成了非常好的高质量发展势头，已经形成星火燎原之势，接下来必将势不可挡，未来可期。他表示无论宏观还是微观层面，隆平种业处于发展的黄金期，处于历史最好的时期，明确了做中国水稻产业的全方位领跑者、 2025年全面实现高质量发展的两大目标。同时要求全体隆平人要对标高质量发展要求，深刻反思、总结提高，并提出了三点要求：1、希望大家认清形势，抓住机遇，高标准、严要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基础上，制定个人素质能力提升计划，并严谨落实；3、希望大家制定一个新年度工作计划。他强调全体隆平人把思想和行动统一到本次会议对形势的判断，包括本次会议确定的指导思想、工作目标和举措上来，立足本职工作，真抓实干，在现在非常好的发展势头上，乘势前行，确保各项工作，在新的一年要全面迈上高质量发展新台阶。    会上，值新春来临之际，经营班子分别代表公司向全体隆平人及隆平家人送去了新春祝福。    1月26日至27日，各团队结合实际进一步组织各团队员工深入学习25日会议精神，并就各团队员工短板进行了分线培训。  

  11月29日，为提高大户宝知名度，提升客户信心，以“穷则变，变则通，通则达”为主题的种植大户销售服务部成立仪式暨隆平游学启动大会在历史文化名镇合肥三河古镇圆满召开，来自安徽、河南的100多名优秀代理商、零售商和种植大户代表参加了会议。隆平种业首席栽培专家邹应斌，销售总监刘俊，爱种网安徽分公司总经理熊明昊，安徽隆平好粮网络科技有限公司总经理牛中科，隆平高科人力资源副部长、隆平商学院负责人黄丹，隆平种业市场管理服务部副总经理肖燃，栽培专家周书银，种植大户销售服务部常务副总经理张俊等领导出席了本次会议。                      会议首先由邹应斌教授、熊明昊总、牛中科总、黄丹院长对“三一技术”“水稻气象险”“隆平好粮”“隆平游学”等方面做了精彩报告。邹应斌教授指出“三一技术”无论在节约成本、提升产量和操作方面都有一定优势；熊明昊总表示气象指数保险能够较好的解决传统农业保险赔付标准模糊、流程复杂的问题，未来将与隆平种业开展更深入的合作；牛中科总则对隆平好粮平台做了详细的介绍；黄丹院长表示隆平商学院将为大户赋能做更多的尝试，将以农户为核心，用知识武装农户。   随后肖燃副总和周书银老师对种植大户销售服务部差异化品种资源情况以及相关栽培技术要点进行了描述。其中肖燃副总特别强调“大户宝”是极少数在比对照增产超过8%的品种之一，是丰产与稳产兼具，适合大户种植的好品种；周书银老师则从“大户宝”的播种、施肥、病虫害防治方面给出了指导意见。   随后张俊副总以“穷则变，变则通，通则达”为主题做专题报告，从成立意义、操作思路和发展规划三个方面让大家更深入的了解“种植大户销售服务部”。种植大户销售服务部的品牌定位是与合作伙伴一起，为种植大户提供更合适的品种、更优质的服务、创造更高的效益。        会议最后刘俊总监以水稻规模种植趋势下隆平种业长远布局为主题，分析阐述了新冠疫情形式下的种业形式，国内种植大户的情况及需求；并阐述现阶段背景下种植大户销售服务部成立的历史使命。                            水稻品种大户宝，种田大户都夸好！种植大户销售服务部将按公司“高质量发展”理念，与种植大户一起砥砺前行。

声  明       依据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及其他相关法律法规的规定，本企业对“杂交稻单本密植大苗机插栽培技术”(简称“三一栽培技术”，专利号：ZL201510371156.5 ）所拥有的专利权作如下声明：        一、“杂交稻单本密植大苗机插栽培技术” 是本企业于  2017  年  2  月  10  日从原所有人处合法购得，并已登记备案，依法受国家法律保护。       二、未经本企业书面许可，任何单位或个人均不得以任何方式或理由使用、复制、修改该上述专利。       三、对任何侵犯本企业专利权的行为，本企业将依法追究其法律责任。                                                                                                                                        湖南隆平种业有限公司                                                                                                                                     二〇二〇年十一月二十五日

     2020年10月22日隆平高科董事长毛长青、轮值总裁马德华等相关集团领导莅临我司调研指导工作。我司运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全出席了座谈会。      会议首先由运营副总经理杨总就我司既往业绩、当前工作重点部署及进展情况进行了详细汇报。上一业务年度，我司销量创近十年新高，隆、晶系主推品种持续引领行业，其中晶两优华占、晶两优534､ 隆两优534包揽全国单品推广面积前三席。后续我司将进一步深化改革、从严管理，重抓内外部队伍建设、产品精细化运作、严格市场管控、提高种子质量等工作，力争用2-3年时间全面进入高质量发展阶段。 马总裁对我司“高目标、严举措”的管理思路给予高度肯定，并指出我司完全具备潜力和实力，成为真正全方位领跑的国内一流种业企业。同时他表示，希望我司进一步加强市场与科研的深度衔接工作，将市场需求转变为研发目标，让更多好品种在公司得到更好运作；全力布局、继续加强市场管控工作，做好表率作用，做好示范引领；进一步加强对年轻员工的培养，加快年轻人的成长步伐。     毛董事长对我司的工作开展，尤其是展示出的充满自信、激情的“奔跑文化”给予高度评价。他指出，水稻板块是隆平高科的基本盘，隆平种业作为最重要的子公司之一，是集团发展的“压舱石”。目前，隆平种业的发展规划与隆平高科的发展战略高度一致，运营管理水平、能力及效率也比较突出，未来，希望我司继续支持和进一步深度参与隆平高科的管理变革，并希望我司向公司输送更多年轻骨干，与集团共同发展。                            

    2020年10月11日， 《2020-2021年度隆平种业冠两优华占全国营销峰会——“把冠两优华占打造成全国中稻超级大单品”朝着高质量发展目标奋进》在美丽的“柳城”常德召开，来自全国各地285名优秀代理商、零售商代表以及公司各省区主要负责人近300人参加了本次会议。公司常务副总经理、民升科学院院长龙和平先生，运营副总经理杨文星先生，销售总监、民生品牌负责人卢艾第先生等公司领导出席了本次会议。                               会议上午，到场的代理商和零售商现场见证了鼎城区十美堂镇黑山嘴冠两优华占种植表现，对品种的抗倒性、分蘖力，结实率等赞不绝口，纷纷竖起大拇指并合影留念。                                                                                                                                                                 下午，会议首先由常务副总经理、民升科学院院长龙和平先生就“冠两优华占系列研发及冠两优华占品种介绍”作主题报告。他表示隆平高科作为全国种业龙头企业，研发优势遥遥领先，现已建有国际一流标准的水稻商业化育种体系，拥有全国性测试网络和统一测试评价平台，覆盖长江上游中稻区，长江中下游中稻区，双季早晚稻区，华南早晚稻区等100余个新组合测试点，并建立了规范、高标准的组合评价体系。他特别强调冠两优华占做为公司最新推出的核心中稻品种，经过了全方位的考核选育，无论广适性、丰产性、抗倒性、抗逆性还是米质均符合做为超级大单品推广的特点。                                 随后，公司首席栽培专家程小泼老师对冠两优华占全国种植表现及栽培技术进行了全方位讲解。他指出冠两优华占的株叶形态、分蘖能力、穗粒结构及抗倒、抗逆性等方面优势特点。特别在今年持续阴雨的气候条件下，全国200多个示范点，无一倒伏。并对湖南隆回、浏阳，湖北随州、京山等地现场测产干谷产量平均达到1780斤/亩做了典型介绍。                               会议上，卢艾第总监作了“把冠两优华占打造成全国中稻超级大单品——朝着高质量发展的目标奋进”主题汇报。他对公司高质量发展规划及冠两优华占系统性运作方案进行了解读，他强调高质量发展要以“高科技含量品种、高标准种子质量、高水准营销与服务、高端品牌形象、高水平基础管理、高质量人力资源队伍”为基础做好品种定位，坚定不移把冠两优华占打造成全国中稻超级大单品。对于合作伙伴的选择，要坚持高标准、高要求，精简渠道、控制数量、过期不候，每年优化和补充，力争五年做到1000万斤。                    &n...

—热列祝贺隆平种业2020-2021年度核心重点代理商峰会圆满成功           2020年8月16日，主题为“深化改革凝聚发展合力 ，共建共享再创种业辉煌”的隆平种业2020-2021年度核心重点代理商峰会在成都召开，来自公司260余名核心重点代理商代表以及公司各省区主要负责人共近300人参加了本次会议。总经理廖翠猛先生、运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、营销总监卢成林先生、刘俊先生、张一明先生、卢艾第先生等公司领导出席了本次会议，本次会议由营销总监张一明先生主持。        会议首先由运营副总经理杨文星先生做主题为“向着高质量发展方向奋进之系列营销管理变革举措”的报告，报告指出19-20年度公司业绩创近年新高，两支队伍信心得到进一步提升，市场管控取得了初步成效，各项工作精细化程度进一步提升，其中晶两优华占、晶两优534､隆两优534更是包揽全国单品推广面积前三名。杨总强调，虽然19-20年度各项工作基本达到符期，但是对比高质量发展还存在明显的不足，无序竞争普遍、价值营销淡薄、行业价值空间越来越小。要改变这种现状，必须要进行一系列变革，这就包括观念理念的变革、组织的变革、系列营销管理举措的变革等。在观念理念的变革上，首先是观念理念的认同、规则的遵守（市场管控）；在组织变革上，公司总经理廖翠猛先生亲自分管营销，集团和隆平种业也相应成立相关管理委员会；在营销管理举措变革上，会持续推进从严管理，持续打造两支高质量的人力资源队伍，持续精细化品种定位与示范。杨总最后指出，作为种业优秀的团队，我们要积极拥护种业高质量发展趋势，要扛起种业价值营销的大旗。        接下来公司营销总监卢艾第先生就集团商业化育种体系及公司新品种进行了介绍，卢总在报告中指出隆平高科集团拥有强大的商业化育种体系，在这个背景下涌现出以冠两优华占、平两优丝苗、平两优华占、悦两优2646为代表的一大批符合市场需求的新品种，极大的丰富了各类型产品线，夯实了市场领先地位。        为进一步落地各项市场管控举措，营销总监刘俊先生以“统一思想，严控市场”为主题对19-20年度市场管理工作进行了回顾，同时就20-21年度市场管理规则进行了解读。刘总强调市场管控会持续不断的抓，举措只会越来越严、执行只会越来越不打折扣，刘总指出，市场管控是价值营销的直观呈观，是事业长青的基础保障，希望所有代理商严格遵守市场管控规则，共同营造健康的市场环境。        紧接着营销总监卢成林先生就公司核心品种的运作方案进行了解读，卢总以隆两优534湖北市场运作案例为例对品种的运作进行了系统的讲解，卢总指出品种定位与示范是前提，抓过程管理（会议、预订、配送、入户等）是关键，抓市场管控是基础保障，隆平人要坚持更高的目标，把品种和市场做到极致，实现更高目标。        下午，峰会现场对优秀代理商进行了表彰和颁奖，首先公司副总经理谭志军先生宣读了19-20年度优秀代理商表彰决定，廖总等公司领导分别为李义富等113名优秀代理商颁发现金奖励和物资奖励。来自不同区域的优秀代理商代表周保武、王潜生、王佑敏、李世俊，以及优秀零售商代表张寒、宋红平分别对其成功典型经验进行了分享。        针对市场管控规则及20-21年度销售目标，12名优秀代理商代表上台与公司总经理廖翠猛先生签订了市场管控协议和承销协议，同时全体参会人员就价值营销、市场管控等内容进行了庄严宣誓。        最后，公司总经理廖翠猛先生以“满怀信心，抢抓机遇，朝着高质量发展的目标奋进”为主题，围绕行业形势下对高质量发展的要求作报告。廖总指出在当前的大环境背景下，杂交水稻已经进入黄金发展期，目前杂交水稻已经走过了快速增量发展阶段，接下来主要是稳中求进走高质量发展路线，隆平种业拥有高科技含量的品种、种子质量好、制种成本低，具备走高质量发展路线的条件，廖总对隆平种业的高质量进行了展望：在2025年销售收入达到10-15亿的基础上让合作伙伴的价值回报像鼎盛时期的Y两优1号。廖总强调，高质量发展是一个大合唱，需要所有种业人的共同参与。对标高质量发展要求，廖总对营销工作提出了几个具体要求：一、做好品种的定位工作...

    盛夏七月，隆平种业2019-2020年度总结暨20-21年度规划会议于7月17日—7月18日在长沙普瑞酒店隆重举行。全体隆平人欢聚一堂，一起总结过去一年的成就与不足，展望未来一年的方向和目标。     本次会议紧密围绕“深化改革、激发活力，朝着高质量发展的方向奋进”的主题，开展了全员总结表彰大会及分团队规划会议。 分享篇：典型经验分享     7月17日上午，来自各条线的员工从目标达成、工作精细化、成长心得、心态修炼、团队管理等不同维度对他们的先进典型经验进行了分享，通过本次分享，员工纷纷表示受益匪浅，并将在下阶段工作中进一步认真学习并运用到实际工作中。 总结篇：总结规划表彰大会     下午13:28，激情昂扬的年度视频拉开了隆平种业总结规划表彰大会的序幕。     本次会议首先由运营副总经理杨文星先生作“深化改革、激发活力，朝着高质量发展的方向奋进”为主题的年度总结暨规划报告。报告指出，2019-2020年度公司持续从严管理，工作精细化程度进一步提升，销售业绩同比增长明显，员工信心普遍得到进一步提升。但对标高质量发展，各线各层级都存在一定的差距，各线各层级要对照高质量发展要求，提升认识，找差距，拟举措，抓落实。报告强调，2020-2021年度在“深化改革，激发活力，朝着高质量发展的方向奋进”指导思想的引领下，要全面推进管理变革，完善激励机制，要抓好两支队伍的管理，要千方百计提升营销能力，公司各层级各岗位要切实把公司高质量发展指标转化为各层级各岗位关键考核指标，全体员工要奋精神，抓住机遇，坚定落实公司制定的一系列有针对性举措，向2000万公斤销售任务冲刺！     随后，营销总监卢成林以“全面践行高质量发展理念 打造种业营销王者之师”为标题作2019-2020年度营销工作总结暨2020-2021年度营销工作规划报告，报告在对2019-2020年度工作进行总结的同时，重点对目前营销存在的问题进行了深刻的剖析，并就问题提出了改进措施。报告指出营销工作要立足公司发展战略，以公司高质量发展理念统领营销各项工作，坚持目标导向、坚持问题导向，千方百计提高营销能力，全力以赴完成销售目标。     为加强品种试验示范，精准定位，生产质量总监钟其全就品种示范与定位进行了专题报告，报告从品种示范与定位目的，历往的经验教训以及改进措施三个方面进行了讲解，钟总监强调，示范是营销工作的基础，是销量提升、销售质量提升的保证，全体营销人员要提高认识，加强品种示范管理工作，市场管理服务部与区域要协同做好品种定位，要把合适的品种在合适的区域做到极致落到实处，各层级要逐级压实责任，所有营销人员要积极参与，共同将品种试验示范和定位工作做精做细。     2020-2021年度是市场从严管理的元年，“疑罪从有，有违必罚”是市场管控的基本原则，销售总监刘俊在“统一思想 严控市场”为主题的市场管控专题报告当中指出，市场管控，人人有责，虽然市场管控力度持续升级，公司也在积极响应集团市场管控各项举措，强抓落实，但目前还存在着较大问题，全体员工要统一思想认识，要把市场管控提到前所未有的高度，2020-2021年度，市场管理服务部增编增岗，进一步加大市场管控力度，市场管控将作为人员评价的前置条件，具有一票否决权。     会议同时还表彰了一批优秀员工。     为进一步落实2020-2021年度各项重点工作，公司总经理廖翠猛先生与各营销团队负责人签订了下业务年度目标责任状。由于现场时间关系，各部门目标责任状将在会后签订。     会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总对2019-2020业务年度各条线取得的业绩进行了肯定并表示了感谢，他首先提出了提高质量发展的背景，并对高质量发展进行了展望，廖总强调高质量发展是一个大合唱,高质量发展和全体隆平人有关，要靠全体隆平人努力，缺一不可。2019-2020业务年度我们之所以取得很好的成绩，一是始于我们内部的从严管理；二是严格的市场管控。特别是市场管控，挑战极大，2020-2021是市场管控的元年，起好步、开好局至关重要。廖总同时在营销的高质量工作上提出要求，要在品种质量和区域上量上做加法，在品种数量和推广区域上做减法，在价格上做加法，进一步加强市场管控，与代理商贯彻共同投...

隆平种业开展2019-2020年述职及绩效面谈工作    为强化绩效考核，及时总结提高，切实提高员工绩效水平，为公司经营目标达成提供持续发展动力，公司于2020年6月22日-23日，29日-30日开展了2019-2020年度主要骨干员工述职及绩效面谈工作。总经理廖翠猛率领导班子成员分别参与了各条线骨干员工述职及绩效面谈。   本次述职及绩效面谈工作的开展旨在让员工了解自身绩效，强化优势，改进不足，不断提升员工个人整体素质，同时将公司的期望、目标和观念理念逐级传递，上下统一思想。   本次述职除要求述职人员对个人2019-2020业务年度重点工作完成情况进行汇报外，主要要求大家深刻领悟高质量发展理念，对标高质量发展要求找差距、找问题，进行深刻剖析并提出可行的解决方案，就如何不折不扣达成目标，明确下阶段工作思路和主要举措。   述职中，公司领导及评委进行了客观点评，对做得好的方面表示了肯定并要求大家对标学习和反思，形成改进方案，对存在的问题和差距要求带回去进一步深度思考，形成解决方案，并对如何提高精细化管理提出了要求。   公司总经理廖翠猛在述职会上发言，他表示公司今年变革力度是最大的，管理会越来越严格，大家要深刻认识。同时他对“六高”发展模式进行了深入阐述，要求大家对标高质量发展要求，切实抓执行落实。他强调方案的关键在落地，要通过精细化管理，把写在纸上的方案执行到位，执行到位永远在路上。他还表示优秀的人都有一个共同的特质：有梦想、有实力、有情怀。有了这些特质才会自我管理、自我加压、自我反思，才会在工作中保持非常阳光的心态和开放的胸襟。有了这些特质要想成功，还要有与梦相匹配的知识和能力（理论知识、观念理念等），要有系统性、精细化的行动方案并落地执行。他希望大家不辜负时代和平台、不辜负青春年华。   述职会议后，各分管领导用轻松交流的方式对相关人员逐一进行了绩效面谈，从工作评估、痛点剖析、改进措施、工作建议、资源支持等方面多层次、多角度进一步深入沟通。   此次述职及面谈的顺利开展，不仅有助于推动公司绩效考核的真正落实，对员工绩效进行客观、公正的评价和考核，同时让绩效管理作为提升公司管理水平和质量的抓手。按照公司要求，2019-2020年度述职及绩效面谈将在全公司范围内分阶段开展。      

   ​    2020年6月12日，隆平种业2020-2021年度示范工作会议在长沙成功召开。公司各品牌/事业部栽培专家和示范责任人、市场管理服务部全员参加会议。隆平高科总裁兼隆平种业总经理廖翠猛、公司运营副总经理杨文星、生产质量总监兼市场管理服务部经理钟其全、销售总监刘俊、卢艾第、张一明、兴隆种业总经理朱永桂、公司首席栽培专家邹应斌教授均出席本次会议。        本次会议由生产质量总监兼市场管理服务部经理钟其全主持。                                  上午，首先由市场管理服务部副经理肖燃就各品牌/事业部核心及重点品种基础定位进行宣贯和解读，初步明晰公司后续品种的市场定位和栽培技术要点。        然后公司首席栽培专家邹应斌教授对与会成员进行栽培技术培训，分别从高产抗倒类、高端优质类、“三一技术”三个方面进行了栽培管理技术的宣讲。培训结束后，与会成员结合今年在全国各地开展的“三一技术”示范工作，进行充分交流和讨论，确保“三一技术”示范工作的顺利推进。                                      下午，生产质量总监兼市场管理服务部经理钟其全就各品牌/事业部的示范责任及考核要求进行解读，其中明确各品牌/事业部重点示范品种的重点片/点栽培专家为示范第一责任人，省级中心/事业部负责人为其余示范片/点第一责任人。另外钟总强调，公司提出千方百计提高营销能力，营销工作是公司各项工作的重点工作，关键工作，而示范是目前营销的基础工作，也是比较薄弱的工作。今年强化示范专项工作目的也就是要营销相关人员重视示范，压实责任，考核上也会更加客观、严格、公正。        随后，各品牌/事业部栽培专家对本年度示范工作情况及下阶段重点工作计划进行汇报，与会品牌/事业部负责人进行针对性点评，梳理示范工作如何高效落实。        针对年度示范工作，公司运营副总经理杨文星提出：公司要求高质量发展，我们现在招营销人员就必须要有专业知识背景，我们的方向就是打造有服务能力的营销队伍，所以专家的责任重大。专家要做好品种精准定位的责任人，营销线专业知识的培训师和指导师，新推品种关键栽培技术的把关人。                                                                   最后，隆平高科总裁兼隆平种业总经理廖翠猛就本次会议进行了总结，廖总从种业高质量发展具体呈现的“六高”（高科技产品、高标准种子质量、高水平的营销与服务、高端品牌形象、高水平的基础管理、高质量的人力资源）分析，重点解析高水平的营销与服务，我们营销人员、栽培专家重要性比以往更重，责任重大、使命光荣，希望我们栽培专家扛起这份责任。另外廖总结合公司当前营销管理和试验示范工作，对与会专家提出相应要求。        本次会议狠抓思想统一和工作落实，势必全力推进示范工作精细化管理，向高质量发展目标迈进！  

    根据湖南省科技厅科学技术奖励办公室《关于做好2020年度湖南省科学技术奖提名工作的通知》要求，我公司将申报2020年度湖南省科学技术进步奖的《杂交水稻全程机械化制种关键技术》项目予以公示，公示时间为2020年6月3日至6月9日。     如对公示项目存有异议，请在公示期内书面向我公司反映，并提供必要的证明材料。凡匿名异议和超出期限的异议一般不予受理。     联系人：高文娟     联系电话：13548534411     联系地址：湖南省长沙市芙蓉区合平路638号                                                                                 附件：杂交水稻全程机械化制种关键技术                                                           2020年6月3日  

   2020年4月22日，公司举行首席栽培专家——邹应斌教授聘任签约仪式，运营副总经理杨文星代表公司与其签订聘任协议书，副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全、营销总监卢成林等领导出席了仪式。        此次特聘邹应斌教授，是公司践行“六高发展模式”之“高水平营销和服务”——通过服务提升产品附加值理念的又一举措。随着栽培专家团队的壮大，公司也将不断提升技术服务能力，加大用户种植技术指导、服务、培训力度，尤其加大杂交稻单本密植大苗机插技术（三一栽培技术）——2019年农业农村部农业主推技术的示范推广应用。           邹应斌，我国著名栽培专家、湖南农业大学研究员、博士生导师。1995年被评为享受国务院特殊津贴专家，1996年被评为国家中青年有突出贡献专家，2004年被聘为农业部水稻生产专家组成员。  “杂交稻单本密植大苗机插技术（三一栽培技术）”是邹应斌教授针对当前机插杂交稻用种量大、秧苗素质差、秧龄期短、双季稻品种不配套等技术难题，潜心30多年研究发明的一项水稻栽培专利技术，为转型期杂交稻生产的发展提供了技术支撑。通过种子精选、种子包衣、定位播种、泥浆育秧等先进技术培育适龄壮秧，采用单本密植机插、组装高产栽培技术，实现“一粒谷、一根苗、一蔸禾”的高产目标。该技术比传统方法省种省工、提高秧苗素质、缩短机插返青期、增加稻谷产量10%。  

    现“陵两优4024” 、“陵两优21”、“T优167”等水稻早杂品种转让品种权，现面向社会征寻实施合作伙伴，希望有意者联系。 联系人：肖燃 联系方式：17788922445 E-mail：xiaor@lpht.com.cn   　　                                                      湖南隆平种业有限公司                                                            2020年4月2日   成果简要说明： 品种名称：陵两优4024 审定编号：湘审稻2012004 选育单位：湖南农业大学、袁隆平农业高科技股份有限公司 品种来源：湘陵628S×4024 特征特性：     该品种属两系杂交迟熟早稻。省区试结果：在我省作早稻栽培，全生育期117.2天。株高91厘米，株型松紧适中，剑叶中长、较宽、直立。叶鞘、稃尖无色，熟期落色好。每亩有效穗22万穗，每穗总粒数112.5粒，结实率79.8%，千粒重28.0克。抗性：叶瘟平均3.65级，穗颈瘟平均6.35级，稻瘟病综合抗性指数3.81级；白叶枯病5级；抗寒能力较强。米质：糙米率82.0%、精米率72.5%、整精米率58.5%、粒长6.7毫米、长宽比2.9、垩白粒率75%、垩白度5.4%、透明度2级、碱消值3.0级、胶稠度60毫米、直链淀粉含量19.8%。 产量表现：          2010年省区试平均亩产482.27公斤，比对照金优402增产5.36%，增产不显著；2011年省区试平均亩产533.54公斤，比对照陆两优996增产6.22%，增产极显著。两年区试平均亩产507.91公斤，比对照增产5.79%，日产量4.34公斤，比对照高0.19公斤。 栽培要点：     湘南3月20日播种，湘中、湘北适当推迟2～4天播种，每亩秧田播种量15公斤，每亩大田用种量2～2.5公斤，水育秧4.5叶左右移栽。种植密度：根据肥力水平采用13厘米×20厘米，16厘米×20厘米，每蔸插3粒谷秧，每亩基本苗8万左右。基肥足，追肥速，中期酌情补，氮、磷、钾结合施用，适当增加磷、钾肥用量。深水活蔸，浅水分蘖，及时晒田，有水壮苞抽穗，后期干干湿湿，不脱水过早。注意对螟虫、纹枯病、稻瘟病等病虫害的防治。 审定意见：     该品种达到审定标准，通过审定。适宜在我省稻瘟病轻发区作早稻种植。 品种名称：陵两优21 品种审定编号：湘审稻2010007 作物种类：水稻 选育单位：湖南师范大学生命科学研究院、湖南亚华种业科学研究院 品种来源：湘陵628S×师大21 已往审定情况：无 特征特性：     该品种属两系中熟杂交早稻，在我省作早稻栽培，全生育期110天左右。株型较紧凑，茎秆粗壮，耐肥抗倒，繁茂性好，剑叶中长、直立，颖尖无色、无芒，成熟落色好。省区试结果：株高82.4厘米，每亩有效穗22.3万穗，每穗总粒数115.4粒，结实率77.4%，千粒重26.7克。抗性: 平均叶瘟6.0级，平均穗瘟7.5级，稻瘟病综合抗性指数6.1；白叶枯病7级。米质: 糙米率72.6%，精米率64.4%，整精米率54.2%，粒长6.6毫米，长宽比2.8，垩白粒率48.0%，垩白度15.0%，透明度2级，碱消值5.8级，胶稠度69毫米，直链淀粉含量15.4%。 产量表现：          2007年省区试平均亩产526.45公斤，比对照株两优819增产3.67%，2008年省区试平均亩产520.2公斤，比对照增产6.86%，两年区试平均亩产523.33公斤，比对照增产5.27%，日产量4.76公斤，比对照...

众志成城，共克时艰！   2月11日，捐赠专车载满价值200多万元隆平高科紧急加工的新鲜大米，从长沙启程发往湖北抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情一线。   在湖北省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部统一调配下，这批大米主要支援武汉等物资急需的地区，用于确保火神山等医院的生活需要。   自疫情爆发以来，隆平高科坚决落实党中央、国务院决策部署，迅速成立疫情防控应急团队，全力支持防疫工作。公司高度关注抗击疫情一线，在了解相关物资需求后，总部及分子公司积极行动，水稻板块隆平种业、亚华种业等，玉米板块联创种业等，蔬菜板块德瑞特、湘研种业，以及其他作物板块三瑞农科、巡天农业等上下齐心，火速配备资源，调集公司高端优质晚稻品种，以最短时间协调大米加工企业，加班加点赶制了这批大米物资。         隆平高科表示，随着抗击疫情进入攻坚阶段，后勤物资保障是打好疫情防控战的基础，尤其是一线医护人员日夜劳累体力消耗巨大，希望借此送上一碗可口营养的米饭，为他们加油打气！   公司同时表示，将以坚定的决心，用实际行动与抗击疫情一线共渡难关，目前正加紧推进春耕物资安排，在年前已较好完成渠道铺货、备货基础上，进一步完善相关安排，保障终端零售渠道种子供应，以确保疫情防控的同时不误农时，保证农业生产工作顺利开展。      

2020年1月14日，为深刻领会、学习隆平高科2019年度总结会议《毛长青董事长重要讲话》及《廖翠猛总裁2019年度总结报告》精神，公司组织骨干员工开展了专题学习。公司运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、销售总监刘俊、卢成林、张一明、卢艾第均出席本次会议。 本次会议由销售总监卢成林主持，并就学习内容结合公司运营实际进行了解读，对营销工作提出了以品种选择与定位、价格体系、渠道选择、市场管理、营销费用、团队建设为“六大突破口”，践行集团“高质量发展”的目标和要求。 会上，各骨干员工对标“高质量发展”要求，结合各自岗位工作存在的问题进行了深入剖析，纷纷表示将以身作责，率先垂范，严格执行公司各项管理举措，狠抓工作作风建设、狠抓落实与执行，为实现公司的高质量发展目标贡献力量。 会议最后，卢总监就本次解读与学习进行了总结，他强调营销团队更要认清形势、提高认识、深刻反思，以稳健制定销售计划和提高营销能力为重点，大家齐心协力，众志成城、全力以赴，定能率先实现高质量发展目标！    

2020年1月14日，隆平种业2019年度总结暨深化改革动员会在长沙召开。本次会议由公司副总经理谭志军主持，公司经营班子、各部门各省级销售中心主要负责人等近60人参加了此次会议，各级员工通过视频观看了直播。 会议贯彻公司精简高效原则，行程紧凑，主题明确，内容详实。 会议首先由运营副总经理杨文星代表公司做2019年度工作总结报告。杨总指出，2019年我们朝着高质量目标方向，围绕“从严管理、深化改革、提质增效”采取了一系列举措，在转变作风、强化执行、降本增效、精细化管理等方面取得了阶段性成果，为公司转型、健康（升级）发展打下了一定基础，但与“从严管理”、“高质量发展要求”还有很大差距，我们要两个业务年度时间完成规范、健康、可持续发展阶段，全面迈进“高质量发展”阶段，这个任务是艰巨的。 他强调，2020年是公司转型升级的关键年。下阶段工作要立足公司发展战略，坚持以高质量目标引领发展，践行规范健康可持续发展理念，统一思想、提升认识、深刻反思，进一步深化改革，全体员工要坚定信心，在管理变革、质量领先、价值营销、数据分析、人才强企等方面都要有新目标、新举措。 紧接着，公司总经理廖翠猛发表了重要讲话，他对隆平当下提出的 “稳中求进”、“高质量发展”新理念进行了深刻解读，他指出隆平近期还要坚持“深化改革夯基础，稳中求进谋发展”，坚持“从严管理”，并对 “高质量发展”的“六高模式”提出了新的要求。他要求全体隆平人要真抓实干，全面完成2021年实现“规范健康可持续发展阶段”，2022年全面迈进“高质量发展阶段”的目标。 会上，廖总还对全体隆平人提出了两点希望和要求：第一，全体隆平人一定要认清形势。第二，全体隆平人要自上而下全覆盖，从现在开始立足本岗位，就如何践行“高质量发展”谈心得体会，抓执行落实。集团 “高质量发展”的冲锋号角已经吹响，他希望并坚信隆平种业一定会冲在最前面，率先向“高质量发展目标”奋进，率先达成目标！ 会上，值新春来临之际，杨总、廖总分别代表公司管理团队、集团总部向全体隆平人、隆平家人送去了新春祝福。 14日下午及15日，营销线、生产物流亲繁线根据14日上午会议精神，结合各部门各条线以及各自岗位，对标“高质量发展”要求找差距、找问题，就如何践行“高质量发展”进行了讨论。        

临近元月，城市里渐渐开始渗透出节日的气息，小朋友开始盼寒假，老人们望过年，而对于我们隆平人尤其是一线的小伙伴来说，现在可不是品味气息讨论节假日的时候，因为每年这个时候，都是隆平年前入户战役最紧张、最关键的时刻，隆平战士们的每一天、每一小时都显得无比紧张、格外重要！ 12月14日，江西省弋阳县湾里晶两优华占入户活动开展，从早晨到夜晚，在伙伴们的努力下，当天入户超40件！——区域负责人感言：滴水亦可穿石，客户虽小，积少成多，要加油！！ 12月15日，安徽省凤阳县从12月15号到12月16号连续两场分别在刘府、红心召开晶两优黄莉占入户活动，到场农户近100人，共计入户2300包！ 12月16日，湖北省应城市隆两优1813大户入户会议顺利召开，现场入户3000多斤，收款超过30000元！ 12月16日，江西省晶两优华占“红海行动”-宜丰站会议胜利召开，现场预定稻种5000多包，微信收款10万余元！ 12月17日，湖北省仙桃市杨林尾镇入户会议暨隆两优黄莉占品种会议顺利进行，当天入户达2400多斤，现场收款3.6万元！入户目前还在持续进行中… 12月17日，湖北省天门市杜丙山隆两优1813预定入户活动顺利进行，现场预定1200斤，入户700斤，合计近2000斤！！ 12月17日，安徽省定远县西卅店晶两优华占兑现入户活动顺利开展，现场兑现入户近两千袋！！ 12月18日，湖北省安陆市木梓隆两优534订购入户活动正在进行中，现场入户4500斤，收款近8万元！ 12月17－18日，江西省万年县大黄村两天扫村入户正式开展，共入户晶两优华占2000多包，收款2万余元！ 12月19日，湖北省天门市岳口镇隆两优987入户活动，代理商和零售商共同投入，活动非常成功！截止目前入户3000多斤，收现款12万以上！（去年全年销量1200斤） 12月20日，湖北省仙桃市隆两优1813谢场入户订购会顺利开展，当天订购超过3000斤，现场现金收款达6.8万元！       12月22日，湖北省安陆市木梓乡方河村，隆两优534定购入户会议顺利召开，计划销量3000斤，实际订购3124斤，现场收款25600元，参会人员全部参与了预定！ 12月23日，湖北省当阳市育溪镇的一个小零售商，今天开展隆两优1206预定入户会议，到会40人，入户超过500斤！零售商和客户都很满意，都表示要保持这个势头继续做下去，对今年的目标也充满信心！ 12月24日，安徽省望江县赛口镇隆两优1813入户活动顺利开展，当天入户超过2600斤！ 12月24日，江西省鄱阳县碧山乡年前入户顺利召开，会议预定隆两优3463共3500多斤，超过该乡镇去年一年的销售量！ 12月25日-26日，安徽省来安县三城连续两天晶两优华占扫村入户，截至目前销售晶两优华占2000多袋，活动还在持续中！ 12月25日，安徽省望江县沈冲隆两优3463开展订购活动，共销售4000多斤，紧接着入户在26日开始！ 12月25日，江西省鄱阳县莳山村召开隆两优3463年前入户订购会议，到会的25名大户共预定1200多斤种子！ 12月24-26日，江西省万年县汪家乡扫村入户活动持续进行，共入户晶两优华占1300多包！ 12月25日，江西省万年县裆下再次组织入户扫村行动，几个大户入户400包！ 12月25日，河南省固始县张广韵两优332入户活动顺利开展，共入户2400包！ 12月26日，湖北仙桃市韵两优332大户订购会，参加农户81人，全款开票5000多包，收款超过20万元，开票率达到100%！ 12月26日，江西省彭泽县韵两优丝苗年前配送入户正在进行中！当天入户3200多包，争取年前配送10000包！ 12月26日，安徽省霍邱县梦两优534配送入户活动，现场兑现共计1700袋！ 12月26日，河南省信阳市平桥区召开梦两优534测产颁奖暨订购大会，到场农户327人，共订购13000袋，收款超过15万元！ 12月26日，安徽省长丰县杜集镇韵两优332农户订购会议顺利召开，到场55人共订购近2500包种子！ 12月26日，安徽省望江县麦元乡隆两优1813入户活动正在开展，截止目前入户超过3200斤！ 12月26日，安徽省望江县沈冲隆两优3463入户持续开展中，当天共入户近5...