金秋十月,稻美花香,正是收获的季节。而近期种业市场品种井喷,行业间竞争空前激烈,面对这样的形势,不少同行一筹莫展,踯躅难行。为打开被动局面,在混乱的市场环境下抢占先机,隆平品牌安徽分公司精心筹划,明确了“逆势而上、突出重围”的坚定目标,并制定了一系列阶段性的市场活动方案,蓄势待发! 通过前期的大力宣传筹备,2019年10月15日,晨光熹微,隆平品牌安徽分公司在定远县范岗乡打响了19-20年度全国晶两优华占种子兑现的第一枪。 由于临近县城种子一条街,农户很方便到种子一条街购买低价种子,这给我们以往的工作带来了不少困扰。但是隆平品牌安徽分公司的员工们没有气馁,一直在试图寻找突破口和机会点。通过测产对比,他们发现范岗零售商销售的晶两优华占相较于其他品种尤其高产!于是他们抓住这个机会点,在范岗零售商门店组织开展技术交流培训会,并邀请高产种植户分享经验:晶两优华占除了实现高产丰收,平均每亩还给种植户增收了一两百块钱!这样实实在在的数据展示和分享使晶两优华占迅速得到广大农户认可和称赞,积累了超高人气和口碑! 这个利好在接下来的预订和兑现活动现场得到了印证。由于农户通过前面的培训会已经对品种非常了解和认可,再加上为方便农户储存种子,隆平品牌安徽分公司的伙伴们将种子破口,并赠送储物箱;为了活动的气氛,还增加了抽奖环节,种种活动环环相扣,使得农户们在兑现活动现场表现非常积极,场面也相当火爆,大家都争先恐后地付现款开单。 忙碌了一整天后,首场预定兑现种子量接近零售商的全年销量,种子回款率达到90%以上!这样的活动效果不但直接解决了渠道商收款难的问题,还极大地提高了代理商们的积极性,他们纷纷向隆平品牌安徽分公司预约自己的活动时间,使得接下来的行程爆满,近20场此类会议计划在本月召开! 此次晶两优华占种子预订兑现活动圆满落幕,效果显著,通过测产拉动的种子预订量近两万斤!这不但体现了广大农户对我们品种的认可、接受,也大大地增强了合作代理商们对晶两优华占的信心、对隆平种业的信心,更增强了隆平人坚定信念、砥砺前行的决心!同时也用结果告诉我们所有隆平人:不要被困难所吓倒,在行动面前,一切困难都是纸老虎!再伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举,行动才会产生结果,不行动只能坐以待毙!再先进的高楼也只能一砖一瓦堆砌而成,也只有行动,才能决定价值,不行动就不可能体现价值!隆平人,让我们一起付诸行动吧!!
8月以来,隆平种业积极响应市场管控工作,推动首轮市场管控政策宣贯,特派员、宣讲团成员深入各市县区组织召开县域联盟会议。截至目前,隆平种业48场县域联盟会议全部召开完毕,各地经销商伙伴反响热烈。 湖北监利经销商王佑敏肯定了市场管控的积极意义,市场管控保障了公司和经销商的共同利润,是众望所归,自己将积极宣贯和落实市场管控政策,同时也呼吁经销商们团结一致、坚决执行,共同维护好市场秩序。 安徽宣州经销商李晓祥指出,隆平高科的品种表现、科研能力、市场营销等方面优势突出,市场管控工作长远来看利大于弊,经销商伙伴应该大力支持,保障价格体系的稳定,并积极优化推广、服务等营销工作。 湖北钟祥经销商周成华表态大力支持隆平高科市场管控工作,不规范的营销活动和价格体系将扰乱市场的正常运作,只有每个合作伙伴积极配合,从自己做起,才能确保政策执行到位,保障市场有序竞争。 隆平种业提出两点希望:一是希望全体员工和经销商伙伴坚守初心,坚定对行业和公司的信心,在种业道路上持之以恒地走下去;二是希望全体营销人员和所有代理商有决心,任何时候都要从我做起,严格遵守规章制度,不遗余力地贯彻、落实好一系列市场管控政策。
9月21日,隆平高科监利县县域联盟第一次会议在监利县凯瑞洲际酒店召开,隆平高科县域联盟特派员、隆平种业营销总监卢成林,隆平高科市场管控宣讲团成员罗燕妮,监利县域隆两优、晶两优系列品种合作伙伴和营销人员近30人参加。 会上,市场管控宣讲团成员罗燕妮围绕市场管理组织体系工作机制,详细介绍了县域联盟管理制度、市场监察管控流程以及县域联盟牵头人的工作要点等重要内容。 讨论环节,经销商伙伴就市场管控具体举措进行交流,并就当前的市场反应进行反馈。 隆平种业经销商肖年表示,坚决拥护隆平高科市场管控政策,支持隆两优、晶两优系列品种的市场管控工作,这也是广大经销商一直翘首以盼的。接下来,大家将重点关注如何管理零售商,以及各产业主体之间和各县域联盟之间如何将政策执行到位。 四川隆平经销商李建明表示,认同隆平高科的市场管控工作,希望公司进一步明确市场管控的具体要求和相关条款,统一标准,供大家准确执行。 隆平种业经销商王佑敏表示,隆平高科的市场管控让经销商们看到了希望,经销商需要利润空间才能保证基本运作,希望以后能够经常举行会议进行学习交流,一起维护好市场环境。 湖北惠民经销商朱启瑾针对市场管控工作提出“一个意识”:市场目前情况不容乐观,亟需管控,经销商利益才有保障;“一个担忧”:制度出台后,具体措施和执行标准仍需要明确和传达到位;“一个表态”:坚决支持和拥护市场管控,绝不违反! 隆平种业经销商王奇阳则呼吁,县域联盟成员之间要相互信任,不要听信谣言,大家要对市场管控有信心和决心。 会议还就讨论的结果郑重签署了县域联盟承诺书,并进行集体宣誓。 湖北监利县域联盟特派员卢成林作总结发言。卢成林讲述了市场管控的积极意义,“砥砺前行”说明有困难,但要看到未来的发展趋势,隆平高科作为行业引领者,无论是从企业发展、科研实力、营销能力等方面看,都有能力也有义务来做市场管控,经销商伙伴要相信公司的决心和信心,携手维护好市场环境,实现共利共赢。
9月7日,隆平高科营销协同管理安徽省望江县域联盟会议第一次会议望江县雷池迎宾馆召开,隆平高科县域联盟特派员、隆平种业营销总监刘俊,隆平高科市场管控宣讲团成员罗燕妮,望江县域隆两优、晶两优系列品种合作伙伴和营销人员共计19人参加。 会上,市场管控宣讲团成员罗燕妮围绕市场管理组织体系工作机制、县域联盟管理制度和市场监察管控流程进行解读,详细介绍了三级市场管理组织体系,以及县域联盟牵头人的工作要点、工作流程及实操练习等重要内容。 在讨论环节,经销商伙伴就市场管控具体举措进行交流,并就当前的市场反应进行反馈。经销商皖江种业程智、益民农资曹献东作为代表发言,表态支持和拥护隆平高科关于隆晶两系品种的市场管控政策,积极配合、坚决执行,自愿接受市场督查组和县域联盟的监督与核查。 望江县县域联盟特派员刘俊指出,各产业主体业务经理和区域合作伙伴必须统一思想、统一认识、统一行动,把市场管控作为核心和重点工作,强化沟通、强化执行,最终达到抓管理促效益、实现共利共赢的目的。 此外,会议还就营销协同和市场管控的下一步工作要点及时间节点进行安排部署,与会的经销商伙伴郑重签署县域联盟承诺书,并进行集体宣誓。
9月正是丰收季,隆平高科的经销商伙伴王佑敏很忙碌。作为湖北省监利县佑美佳农资的主要合伙人,王佑敏与团队一面开展市场营销活动,一面结合活动开展宣贯、执行隆平高科正在大力推进的市场管控政策。 在2017-2018年业务年度,佑美佳农资销售隆平高科水稻种子近100万斤,其中隆两优534种子销量更是占据其总销量的半壁江山。作为与隆平高科合作已五年的经销商伙伴,佑美佳农资从乡镇零售商发展成县级经销商,经历了隆两优、晶两优系列品种从无到有、从小到大、从弱到强的过程,是市场决胜的见证者,也是执行者。 在新的业务年度,佑美佳农资紧密跟进公司步伐,在统一政策安排下推进市场营销工作。 ① 新招入的两名员工将投身市场管控工作 在不久前举行的监利县隆两优534启动会上,王佑敏重点宣贯了隆平高科的市场管控政策,并呼吁经销商朋友团结起来,共同营造良好市场环境。 “今年下半年,佑美佳农资扩张团队,新招入的两名员工将投身杂交水稻市场管控工作。” 王佑敏说。 为什么愿意坚决执行公司政策?王佑敏有切身体验。 曾经从低价位市场起家的他,最初销售的种子,由于品种表现一般,只能在低端市场竞争,一斤能赚一两元,因此王佑敏很早就明白品种选择和价值营销的重要性。他同时更明白,虽然优秀的品种拥有更好的市场价值,也更容易受到客户认可,但前提仍旧是要拥有一个良性竞争的市场环境。 根据多年营销经验,王佑敏认为,市场管控的关键在于,前期要做好预防工作,核心地区要加大宣贯、交流力度,敏感地区不达成共识、不签订协议不投放产品;后期则要以县域为单位,一是对县内要加强协同,各主体各品牌一视同仁,以防过度内部竞争,二是对外县市要加强巡查,严厉打击窜货乱价行为。 王佑敏的合伙人伙伴汪大美也是公司政策的坚定支持者。 在隆平高科杂交水稻市场管控政策核心经销商宣贯会上,汪大美表示,“值此2020年市场启动之关头,隆平高科及时召开市场管控大会,高举管理利剑,切中市场要害。” 隆平种业监利办事处区域经理司桂超对王佑敏及其合伙人也满是欣赏和钦佩:正能量、能坚持、很务实,在杂交水稻种业遭遇低谷、一些经销商陷入犹疑和观望时,佑美佳农资团队却能一如往常,扎实、细致、不打折扣地执行营销方案。 “如今,隆平高科建立了完善的杂交水稻市场管理组织体系,形成了一系列严格的政策及配套措施,基于对公司实力和营销体系的了解,我相信公司有能力做好营销协同和市场管控。”王佑敏说。 ② 坚定信心,坚守底线,为新一轮销售高峰做准备 50余岁的王佑敏是种业“老兵”,从2002年开始就从事种子经营的他,至今已在监利县的种业市场耕耘近20年。 2014年,王佑敏计划从零售商转为县级经销商,开始接触隆平品牌。当时,监利县水稻种业竞争相当激烈,传统水稻品种占据大部分市场。王佑敏认为,“要想超越原有品种,必须找到有品质、有品牌的大品种。” 监利县中部区域属于水稻直播区,适合抗倒性好、米质优的隆两优534;监利县北部区域再生稻受欢迎,适合再生能力好、稳产性强的晶两优534。 王佑敏看到了隆平品牌的两大优势。一是科研能力,稳步增长的科研投入确保持续产出优势品种;二是运作能力,成熟系统的营销方案能确保优势品种获得市场认可,尤其是营销方案中的高产擂台赛令他印象深刻,不仅让营销工作形成闭环,还与农户形成了紧密联系。 当杂交水稻产业处于行业调整期,一些经销商放缓步伐,失去斗志,王佑敏选择了坚持,甚至加大力度开展营销举措。他认为,&ldq...
领航种业,共赢未来! 8月10日上午,隆平高科杂交水稻产业市场管控政策核心经销商宣贯会隆重举行。本次会议在长沙设主会场,在合肥、武汉、南昌、广汉、南宁设5个分会场,隆平种业、亚华种业、四川隆平、广西恒茂、湖北惠民、江西科源等水稻产业分子公司隆晶两优系列品种核心经销商300多人现场参会,100余人分会场参会,近千人通过视频直播观看会议。 此次会议,是继8月1日隆平高科在集团内部举行杂交水稻产业市场管理政策宣贯会后,进一步面向全国经销商层面召开的市场管控政策宣贯会。 会议重点就公司杂交水稻产业市场管理的相关制度进行了深入宣贯,核心内容包括:大力推进市场管控,强化营销协同,实现公司与合作伙伴价值共赢;同时,严禁区域串货,严禁恶意恶行等不良竞争行为,为健康的市场竞争格局创造良好秩序。 本次会议隆重,意义重大。 1 市场管控为产业良性发展提供强力保障 会上,隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱作《隆平高科商业化育种体系建设及成效》主题报告。杨远柱指出,公司构建了国内种业最完善的商业化育种体系,育种规模及水平居国内种业之首,未来公司将不断提高自主创新能力,努力培育一批“绿色安全、优质专用、轻简高效、广适高产”的突破性新品种,进一步提升公司品种的市场竞争力。 隆平高科副总裁、杂交水稻市场管理委员会副主任尹贤文宣讲《隆平高科杂交水稻产业市场管理组织体系》。尹贤文指出,为确保公司杂交水稻产业板块继续有序和良性发展,严格落实市场管控与营销协同,实现客户共生共赢,隆平高科成立了由集团总部直管的“市场管理委员会”、“市场管理委员会办公室”与“市场督察组”、“县域品牌联盟特派员”三级市场管理组织体系,这也是隆平高科杂交水稻产业发展史上最严格、层次最高、体系最完善、执行力度最强的组织体系。 隆平高科杂交水稻市场管理委员会委员、亚华种业总经理孙卫华解读《营销协同管理办法》。孙卫华强调,隆平高科加强杂交水稻产业市场管控,核心目标是实现公司、经销商伙伴和种植户的共生共赢,通过营销协同管理,避免过度内部竞争,确保产业稳健发展,希望大家积极遵照执行,共同维护好企业的市场竞争力和行业的发展秩序。 杂交水稻市场督察组副组长李彦杰宣讲《市场监察管理办法及县域联盟管理办法》。李彦杰指出,市场管控是维护杂交水稻产业稳定发展的关键,今后市场督查组将对公司杂交水稻产业管理工作实施监督巡查和处罚督办,各县域联盟也将对县域内隆晶两优系列品种的市场营销工作进行日常督导。 为分享同业先进经验,会议特邀联创种业副总经理史泽琪作《联创种业玉米市场管控经验分享》主题报告。史泽琪表示,联创种业近年来取得快速发展,得益于有一套严格执行的市场管控制度。联创种业的市场管理规则,明文规定,在全国范围一视同仁、共同遵守,每年召开品牌联盟会议和市场管理启动大会,宣传造势,开展定期和不定期市场检查,及时处理客户投诉,根据实际情况处罚一批、整改一批、警告一批,并将市场管理作为营销人员和经销商考核的重要指标,以积极的行动为市场树立榜样,建立信心。 2 会议反响强烈,各方坚决支持公司政策 公司政策的宣贯在会议现场引发强烈共鸣,各杂交水稻产业主体和经销商伙伴对市场管控政策积极表示支持和拥护。 四川隆平执行总经理张友强表示,在过去业务年度中,市场上的品种投放、价格体系等暴露出一些问题,非常认同目前集团制定的管理体系和协同管理制度。坚持共生共赢的理念,为客户提供稳定性强和性价比更高的产品是我们的目标,但与此同时,只有广大渠道客户与公司的目标和理念保持深刻一致,才能快速平稳地实现变革,确保公司有效益、经销商有钱赚、农民也得实惠。 亚华种业亚华品牌负责人洪祥表示,市场上很多人都在感叹现在的品种太多,同质化严重,希望有差异化的好东西。显然,隆平高科就有目前市场上最大差异化的好品种,那就是我们独一无二的好品系——隆两优晶两优品系。只要我们足够团结、目光长远,共同遵守协同管理规则,共同营造一个良好的、有秩序的种业市场环境,就能实现共生共赢和高质量发展。 来自湖北监利县的隆平种业经销商代表汪大美表示,五年来和隆平高科一起经历了隆晶两大品系从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,所在的监利县佑美佳农资也从年销售杂交水稻种子不到10万斤的小商贩成长到今天...
热烈庆祝隆平种业2019-2020年度营销管理大会盛大召开 鞍马犹未歇,战鼓又催征!盛夏时节,为更好地推动营销管理,实现下一年度业绩突破,2019年8月3日隆平种业全体营销将士共300余人齐聚星城长沙,宣贯学习公司先进管理理念和营销经验,展望下一年度的宏伟愿景。 本次会议紧密围绕“推动营销管理,实现业绩突破”的主题,开展了营销管理大会及分品牌落实会议。 动员篇:营销管理大会 8月3日上午,隆平高科杂交水稻市场管理委员会委员、亚华种业总经理孙卫华和市场督察组副组长李彦杰分别就隆平高科市场管理组织体系和营销协同管理制度及市场监察和县域联盟管理制度进行宣贯和解读,为规范2019-2020年度隆/晶两优系列品种市场经营行为,加强监督与约束机制,实现市场的稳步增长,实现杂交水稻产业的稳健发展提供制度保障。 会上,在营销总监卢成林的带领下,全体参会人员就落实市场管控、强化营销协同作出郑重承诺。 为树立标杆,学习先进,本次会议表彰了上年度取得优秀业绩的隆平品牌卢成林团队。隆平品牌湖北团队三位优秀代表分别就从严管理、从严执行、系统化工作、工作量化与细化等方面进行了精彩的经验分享。 随后,公司运营副总经理杨文星作“锁定目标、坚定信心、深刻反思、从严管理、强化执行,推动营销管理,实现业绩突破”为主题的年度营销管理工作报告。报告指出,我们产业基础和核心竞争优势处在历史最好时期,但我们的业绩持续未达预期,呈平缓态势且有下滑趋势,追根溯源是思想认识问题、管理问题和人的问题,公司将围绕“从严管理、深化改革、提质增效”这个关键,在管理和业务方面形成体系化方案,在“精细化、执行力”上下功夫,树信心、优配置、严管理、控费用、提绩效,全面推进营销管理,实现业绩突破。 为明确下一年度工作目标,本次会议还举行了2019-2020业务年度目标责任状签约仪式,总经理廖翠猛先生代表公司分别与各品牌、事业部负责人签订目标责任状。各品牌、事业部目标明确,斗志昂扬,振臂宣誓,誓必达成目标。 会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总首先对奋战在营销一线的同事表示衷心的感谢和崇高的敬意,并发自内心地为拥有一支优秀的营销队伍感到自豪;隆平高科能进入全球种业企业前八强,杂交水稻业务做出了巨大贡献,隆平种业更是功不可没,这是隆平营销人努力拼搏出来的。基于公司的使命和愿景,我们要有更高的目标,国家的政策导向为我们创造了很大的优势,良好的产业基础,研发优势和优秀的营销团队都是我们实现高目标的基础。同时,廖总对全体营销人员提出几点希望:一是希望大家坚定对行业的信心,尤其是对杂交水稻产业的信心,水稻作为国家口粮,发展前景毋庸置疑,粮食价格虽处于谷底,但反弹在即,市场集中度不断提升将带来发展机遇;二是希望大家坚定对公司的信心,目前公司研发优势不断增强、产业规模不断提高,产品质量新优势也有望率先打造完成;三是希望大家积极转变工作方法,走出舒适区,主动沟通交流,以理服人、以情动人,凝心聚力、团结一心;四是希望隆平种业加强对总部杂交水稻一系列新政的宣贯,模范执行,要有超常规投入和打持久战的心理准备;五是希望大家向隆平品牌湖北团队学习,将先进经验覆盖全品牌、全公司,提高观念理念和营销理念的认识,从严管理,精细化、系统化管理,严于执行,加强队伍建设。希望全体隆平人一起努力,下个年度实现销量上升,实现业绩突破。 落实篇:分品牌落实会议 8月3日下午,为进一步贯彻落实推动营销管理,实现业绩突破和廖总重要讲话精神,明确品牌具体目标、明晰年度工作部署、品种定位等,各品牌及事业部分别召开分品牌落实会议。运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生分别出席了相关品牌会议。 结语篇 关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄!新的业务年度,全体隆平人将坚定信心,满怀激情,统一思想,提高认识...
为认真学习、贯彻落实6月30日毛长青董事长在隆平高科成立20周年暨战略推进会上题为《求真务实 凝心聚力 众志成城向前进》的重要讲话精神,隆平种业组织各部门、品牌通过各种形式进行了专题学习。 毛长青董事长的讲话,分析了隆平高科当前自身所处的发展阶段及当前面临的内外部挑战,重申了使命和责任,明确了战略目标,提出了统一思想、凝聚共识,落实推动隆平高科下一阶段战略规划的要求。隆平高科现在处在历史上最好的时期,也处在历史上最危急的时期,我们的产业基础和核心竞争优势处在历史上最好的时候;我们要立足当下,展望未来,隆平高科必须要凝聚共识,齐心协力,敢动真格,敢于碰硬,切实推动各项管理变革。 当前隆平正面临巨大的机遇和挑战,隆平种业作为隆平高科集团最重要的子公司,理应肩负起自己的责任和使命,身先士卒,在这一场变革中站好位、动真格、打硬仗。针对目前存在的问题,深化改革、提质增效迫在眉睫,势在必行。“定制度、优流程、定规矩、一切从严要求、科学预算、精细化管理,降成本、控费用”,成立监督执行小组,全面督导和推进公司管理理念、制度流程、经营管理政策、员工行为规范、绩效管理等,狠抓作风转变、狠抓员工行为规范等一系列公司已在推行的重要举措,都是围绕全面贯彻落实深化改革,从严从高标准抓管理抓落实,确保公司经营目标达成。 在当前种业大环境下,公司深化改革任重道远,全体隆平人应时刻保持危机感、忧患意识,清醒地认识到自身的不足和问题。下阶段公司将进一步围绕强力抓“精细化、执行力”两大目标,坚持深化改革和从严管理并全面引向深入,自上而下形成危机意识,自上而下强化精细化管理和高效执行力。 根据毛董事长讲话精神,公司进一步梳理明晰了年度目标和重点工作,进一步全面深化强化执行。各部门、各品牌在深刻学习领会毛董事长讲话精神的基础上,进行了深刻自我剖析,表示将统一思想、求真务实、脚踏实地、团结一致,本着尽心尽力尽责的态度,本着求真务实高效的作风,真正围绕“从严管理 深化改革 提质增效”抓落实、抓执行,艰苦奋斗,迎难而上,奋勇向前,做好各项工作,高效达成公司及集团的任务目标,成就自己,成就大隆平!
热烈祝贺隆平种业2019-2020年度 核心及重点代理商年度峰会圆满召开 鲲鹏展翅草原绿,牛羊驰骋草原春。6月25日-30日,隆平种业2019-2020年核心及重点代理商年度峰会在辽阔的内蒙古大草原盛大开幕,公司各省区销售精英与来自全国各地的100余位核心代理商、200余位重点代理商齐聚草原,共襄盛举,隆平高科总裁、公司总经理廖翠猛先生带领公司领导班子出席会议。 本次大会紧密围绕“强信心 聚合力 谋发展 促共赢”的主题,分别开展了核心代理商会议及重点代理商会议,回顾总结过去一年的成绩和经验,展望下一年度的宏伟愿景。 围绕本次大会主题,为进一步增强隆平种业合作伙伴的信心,本次会议邀请了中信集团农业发展基金研究总监刘洋女士、隆平高科副总裁、杂交水稻首席专家、亚华科学院院长杨远柱先生、民升科学院院长、隆平种业常务副总龙和平先生等数位行业顶尖的专家学者为大家排疑解惑。会上,各位专家学者分别就当前农业发展方向及政策、隆平高科水稻商业化育种体系建设成效与未来育种主攻方向、民升科学院科研进展等内容进行深刻解读,让与会代理商对目前种业现状及动态、隆平高科科研进展和优势有了更加清晰全面的认识和了解,增强了对未来种业市场的信心,坚定了与隆平携手共进的信心和信念。 在当前错综复杂的种业形势下,学习和借鉴先进经验显得尤为重要。为学习和借鉴联创集团的先进经验,会议特别邀请了联创集团营销精英及优秀代理商为与会代理商分享其先进的管理理念、成功的销售案例及优秀的实践经验,让大家开阔了视野,拓宽了思路。 会上,公司运营副总经理杨文星先生结合公司目前“从严管理”的各项举措,对公司目前的改革举措、发展规划及营销政策等内容进行深入解读,为代理商们明确了公司深化改革、守规矩、控费用、提绩效的决心和规划,从而为2019-2020业务年度营销工作顺利开展提供有力保障。 在全国各地种业精英的见证下,本次会议表彰了上年度优秀核心代理商及重点代理商,部分典型代表分享了品种、品牌运作经验,并围绕市场环境、渠道拓展、产品策略及营销模式出谋划策,为大家带来了一场内容丰富、精彩异常的思想盛宴。 会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总指出,我们现在所处的环境是行业的春天,中国种业的春天属于为数不多的企业,也是属于隆平高科的。中信入主后隆平高科的战略、使命、愿景做了全新的规划,确定了2025年进入世界种业前5强的目标,实现目标的关键在于落实与执行,只要执行到位了,落实抓好了,我们2020年、2025年的目标一定能够达成。同时,廖总明确了对隆平高科的合作伙伴的要求:一要有远大且具体的目标,其次要坚定对行业充满信心,同时要保持开放的胸襟、归零的心态,学习他人先进的经验和实践,还要践行先进的营销理念和实践。最后廖总强调抓执行是关键,应付的事绝不可允许,并且加强精细化管理水平。真正顶级高手,比拼的是细节。希望大家认真领悟会议精神,并运用于下一个年度的工作中,实现业绩高速增长。 乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时!此次会议为代理商树立了信心,坚定了抢抓机遇,强强联合,破开种业市场困局的决心,2019-2020年,齐心协力、凝神聚气,担当共赢,在杂交水稻市场续写新的篇章,共创更辉煌的未来!
正月,当内地还满是年味的时候,祖国最南端—海南岛,南繁制种工作已热火朝天地展开了。制种田里到处是忙碌的身影。打地,插秧,施肥,打药,每一个环节都紧张有序地进行着。
俗话说:读万卷书不如行万里路。人就应该多走走,多见识见识。市场上也一样,总会不经意间给你惊喜,作为一名隆平人,我们就这样踏上了这条学习的道路。
2019年3月21日隆平高科董事长毛长青先生及相关部门领导莅临我司调研指导工作。公司运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全出席了座谈会。
2019年3月,公司相继出台各项制度与举措,为全面贯彻落实深化改革,推进执行公司管理理念和经营管理政策,公司开启了为期四天的高管见面会之行。
迎来又一年购种旺季,晶两优华占再一次成为农户津津乐道的话题,你道一言,我说一句,讲起了自家去年种的晶两优华占。 不信你听!
购种要三思 选好种这样做 一年之际在于春,虽然春节刚过去没多久,农户们早早就开始准备一年的农作,开始上街选购心仪的种子了。相比2017年,2018年是个丰产丰收年,很多品种在去年表现都不错,市场行情较去年要好上不少,种子市场鱼龙混杂,选好种才是再获丰收的关键。结合农户多年实际种植经验和隆平技术服务的指导,选种就要这样做。 茎秆粗壮要抗倒 好武功再高,也怕菜刀,产量再好,也怕不抗倒。隆两优534茎秆粗壮抗倒,在各地种植鲜有倒伏。 熟期合适不能早 信阳地区是中稻区,最好选择140天左右的品种。根据多年种植经验,隆两优534生育期为142天,在信阳地区种植,能有效避开高温,丰产稳产有保障。 轻简种植心不操 直播机插简单省事,产量还不赖,受到了很多种植户的欢迎,但直播机插对品种也有了新要求。隆两优534抗病性好,耐密植,加上抗倒好,更加适合直播机插。 米质优良不能少 近几年市场对米质的要求越来越高,隆两优534为长江上游国审国标一级米、长江中下游国审国标三级米,还荣获四川省“稻香杯”特等奖,米质优良,米厂抢着要,不怕卖不掉。 促销宣传都说好,种过稳当最重要 所有的品种都说好,种植户种过高产,大家说好才是真的好。 隆两优534在信阳地区示范推广多年来用事实说话,用数据做宣传,用产量打动种植户的心,种过的种植户都说好!
2019年3月,公司相继出台各项制度与举措,为全面贯彻落实深化改革,推进执行公司管理理念和经营管理政策,
2019,隆平人加油! 一元复始,万象更新,2019年2月12日(正月初八)9点08分,湖南隆平种业有限公司喜迎开门红活动。 公司运营副总经理杨文星带领办公会成员到各部门/品牌走访派发开门红包,并送上新春的祝福,同时传达了公司总经理廖翠猛的讲话精神。杨总肯定了各部门/品牌2018年度所取得的成绩,同时对2019年各部门/品牌提出了新的要求。新的一年,希望各部门/品牌紧盯生产经营目标,加快提质增效步伐、强化精细化管理、精干高效,为公司高质量可持续发展做出新的贡献。 最后祝福全体隆平人:新春快乐!家庭幸福!工作顺利!2019,隆平人加油!
2019年1月17日,我公司喜迁新址,正式入驻长沙市芙蓉区的“中国种业硅谷”——隆平高科技园园区内、5A级智慧楼宇办公系统的隆平高科综合研发中心大楼。公司高管杨文星、谭志军、刘爱民、杨震宇、钟其全、刘俊、卢艾第等领导带领公司骨干员工及员工代表们参加了欢迎入驻仪式。 乔迁仪式简短而隆重,隆平高科常务副总裁彭光剑主持了欢迎仪式,隆平高科副董事长袁定江代表隆平高科对我们的入驻表示了热烈欢迎。同时,隆平高科赠与予隆平种业寓意“开启新大门”的“金钥匙”。 乔迁仪式上,运营副总经理杨文星代表公司做了乔迁致辞,表达了对隆平高科的各项工作支持的感谢,他表示:今天是隆平种业回到了自己真正意义上的“家”,汇集到隆平高科这个大家庭,期望借此乔迁之喜,祝愿隆平事业再上新台阶,齐心协力实现集团制定的战略目标! 他同时强调:我们作为核心产业子公司,我们各方面处于历史最好发展时期,全面引领行业发展。我们要抢抓住这得天独厚的优势和机遇,实现新的突破与跨越,促进公司高质量可持续发展。在管理上,我们进一步推进组织结构变革,建立精简高效的组织机构,持续坚持目标导向、问题导向、绩效导向,全面坚持从严管理,全面推进过程管理,精细化管理;生产加工上,狠抓收晒等重点与薄弱环节,保质量保产能;营销上,精准预判,科学筹划,强抓执行,争取销售业绩有更大的突破,全面助推集团战略目标实现;希望全体隆平人以此为契机,进一步更新观念理念,把一流的办公条件转化为一流的经营管理,一流的品牌形象,一流的精神风貌,一流的业绩呈现,励志成为行业典范。 看今朝,我们踌躇满志;展未来,我们豪情满怀。在公司乔迁之际,非常感谢长期以来对我们给予支持和肯定的农业工作从事者,及全国各地与隆平共进退的合作伙伴们,愿我们携手共进,共谋发展! 值新春佳节即将到来之际,也提前祝愿全体隆平伙伴们、隆平人及隆平家人们人身体健康,工作顺利!
——湖南隆平2018-2019骨干员工培训会议 为了统一思想,树立目标,进一步增强员工信心,打造公司骨干团队,2019年1月15日,湖南隆平种业有限公司在五强商务中心举办了2018-2019骨干员工培训会议,来自全公司150余名骨干员工参加了本次会议。 人事财务总监杨震宇先生做了开场致辞,杨总监指出,面对新的经济大环境及行业环境,公司对员工提出了新的要求,尤其是作为骨干员工更要提高认识,不断完善知识结构,提高工作方法和工作能力,为实现隆平新梦想而奉献自己的力量!同时,营销支持部兼行政人事中心滕艳云经理对本次会议的主旨以及2018-2019培训工作做了详细的解读。 在正式培训之前,来自总部人力资源部的黄丹老师带领其团队为我们做了一场别开生面的室内拓展互动。在简单的传球游戏中,我们清晰地认识到思维转变对于结果的重要性,并且也看到了只要敢于改变自我,用于突破,自身就存在无限可能! 此次培训由两部分组成,首先是公司总经理助理卢成林先生及其团队对《系统性与可持续性典型工作经验》进行了分享。卢总以隆平品牌湖北分公司近三年的发展为例,深刻剖析了工作系统性与可持续性的重要性,从示范、收款、会议、预定、出库、入户等各个环节进行了深入浅出的讲解,同时以“高产擂台赛”、“电话回访”为典型案例,详细的分享了其如何通过一个工作,将一系列系统性的工作进行串联并且持续下去,获得全场阵阵掌声!受训学员纷纷表示,工作的系统性、持续性同样也适用于各部门、各岗位,只有形成系统性的方案,持续性地将工作开展下去,才会真正的将工作做好! 针对目标与执行,集团人力资源部李海鸥老师给大家详细讲解了《目标管理与计划执行》。这部分培训内容根据公司目前的现状及需求出发,阐述了目标不能仅仅停留在制定层面,更重要的是通过计划分解,从而得到有效的贯彻。在这个课程中,李老师也运用了大量的实际案例来进行阐述和论证,指导员工将理论知识运用到实践中去,真正帮助员工改善工作防范,提高工作能力。 为期一天的培训围绕现状进行了一系列训练、分享和交流,希望通过这次培训,骨干员工能够率先将培训精神践行到实际工作中,不断开拓进取,带动所有员工为实现隆平伟大梦想而努力!
毛主席说过:“革命就是两杆子,一个枪杆子一个笔杆子。”在当今年前市场竞争这么激烈的大环境下,年前入户工作谈不上是革命,但比成是一场战役还是有几分相似的。个人拙见,在年前入户这场战役中,“笔杆子”就是针对性的宣传工作,而“枪杆子”就是实打实地干! 梦两优534──一个在年前市场定要“攻城拔寨”的一个好品种,那当然也要使好这两杆子! 第一杆子:笔杆子──宣传。宣传是兑种入户前的铺垫工作,通过张贴树贴、不干胶及条幅,告知农户品种的特征特性,去年示范种植地点,乡镇指定经销点及活动时间等信息,同时与零售商充分沟通年前兑种入户工作安排,做好战斗前的准备工作。 第二杆子:枪杆子──实干!实践是检验真理的唯一标准,在做好宣传工作和与零售商充分沟通后,便要开始踏上战场!在天长市场预定兑种开展不起来的大环境下,11月28日,于天长市乔田镇,我们打响了天长梦两优534兑种入户第一枪!一早我们便赶往零售商门店,趁逢集发放单页,为兑种活动预热,在大批农户来到门店后,各自负责各自工作:开票──检查票据──拆包破口──装袋。在公司业务员,代理商及零售商三方配合下,兑种工作有条不紊地进行,最终兑种近2000包,这仅仅是个开始… 在使好这两杆子,在三方齐心协力的情况下,我相信这场战役我们定会凯旋而归!!!
电话:0731-84690910 400-8899-462
地址:湖南省长沙市合平路638号