热烈庆祝信阳区域晶两优华占16-17总结表彰暨17-18测产订购启动会成功召开         晶两优华占自2015年进入信阳地区已有3年时间，这3年间晶两优华占经历了多次高低温、暴风雨等极端天气的考验，其高产、稳产、优质的特性得到了广大客户的高度认可，晶两优华占的销售工作也实现了高速、稳定发展。为了总结过去，规划未来，实现晶两优华占在信阳地区2018年累计推广100万亩的目标，9月11日各县区精英汇聚一堂，参加信阳地区晶两优华占16-17总结表彰暨17-18测产订购启动会。            会议首先由技术服务部刘老师详细介绍了晶两优华占适应性广、抗病性强、米质优、抗倒伏、高产稳产等特点，并讲解了晶两优华占在信阳地区历年表现情况及主要栽培技术。刘老师指出：好品种加科学栽培技术是获得高产和更高销售成绩的保证。          接着营销支持部傅经理以自己敏锐的思维和多年市场创新探索经验，为大家分析了种业市场的现状、面临的困境以及应对方法，并对零售商进行了信心提升培训。傅经理提出的信心、决心、耐心六字真言极大地鼓舞了经销商们。          随后，隆平品牌信阳销售中心负责人刘经理总结了晶两优华占2016-2017年度销售工作，并对2017-2018年度的运作计划进行了讲解，明确了工作内容和销售目标。他强调2017是辉煌的，2018是充满希望的，晶两优华占在信阳区域定能实现销量翻番的目标。          会议还表彰了一批在2016-2017年度为晶两优华占推广工作中作出卓越贡献的经销商，并进行了隆重的表彰仪式。          表彰活动之后，获奖经销商代表进行了营销心得分享。这些优秀经销商的实战销售经验让大家受益匪浅，增强了信心，许多经销商表示明年也要拿大奖。          会议最后隆平品牌负责人张一明就隆平品牌运作理念、品牌定位、发展战略以及后续新品种进行了介绍，他强调隆平品牌将继续践行“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，专注品种，做透服务，打造市场最强单品，实现2018年全国推广1000万亩的销售目标。            大公司、大品牌、最好的品种、最优秀的营销理念、最棒的经销商团队，多方联动，在公司的统筹运作之下，晶两优华占在信阳定能实现2018年累计推广100万亩的销售目标。 

——兴隆种业深两优116第一届“隆平行”活动         2017年9月4日早上8点，筹备已久的兴隆种业深两优116第一届“隆平行”活动在星城长沙顺利召开。来自全国各地的深两优116的精英代理商齐聚星城，共谋深两优116销售大计。         会议首先由兴隆品牌全国负责人李奎详细介绍深两优116的品种特点和下一步品种运作思路，提出了公司对与会代理商的要求和期望。         为了让参会代表更加了解品种特性，本次会议邀请了来自不同区域的多位客户代表发言，分别对深两优116在安徽、江苏、湖北、河南市场表现和品种特性进行详细介绍，让大家深入了解深两优116的品种优势，树立了对深两优116的销售信心。         随后，市场部李经理细致分析了市场管控的存在性和必要性，他表示，希望在兴隆的所有客户都能理解并遵守，真正意义上把深两优116做大做强。         会议还表彰了一批销量贡献优质客户，并颁发了会务组精心准备、意义非凡的奖品。印有兴隆品牌的logo和客户姓名的银币表达着兴隆品牌对客户致富梦想的美好祝愿；投影仪寄予着公司希望客户在市场运作中加大宣传，争取深两优116的销量的更大突破；精美手表希望所有客户朋友都能看准时间，提前运作，抢占先机，制胜终端。         会议最后，湖南隆平种业副总经理谭志军作总结发言，谭总代表公司高度肯定了本次会议取得的良好效果，高度评价了深两优116的品种表现，充分认可了在场客户在17年度对深两优116的销售贡献，同时也对深两优116在18年的销售提出了更高的期望。           本次会议特别安排了与袁老师合影环节，大家热情高昂，积极配合，现场秩序井然，得到了袁老师的高度赞扬！           会议当天，参会代表们在会务组的带领下参观了公司种子成套机械自动化加工线和国家级储备仓库，公司先进的机械设备、强大的加工能力让大家看到了公司的实力，提高了客户合作的信心和动力。         参观完公司后，参会代表们一同前往伟人故里韶山，参观毛主席纪念馆及故居并在毛主席铜像广场向毛主席进献花篮并合影。至此，本次兴隆种业深两优116第一届“隆平行”活动圆满结束。           深两优116作为种业界的一匹黑马，在2017年持续高温，多风多雨的年份里，展示出耐高温性强，抗倒伏，结实率高，稳产，高产，米质优等品质，得到了大家的高度认可。2018年，我们将一起努力，让这匹黑马更好地驰骋在中国大地上，为更多的农户带去丰收的希望。

        金秋送爽，丹桂飘香，转眼间田野里绿油油的一片，在每天下乡看田的晨钟暮鼓里，不经意间换上丰收的色泽。为帮助营销一线人员了解水稻的一生，强化杂交水稻专业知识在实际工作中的应用，加强员工水稻种植知识的培训，提升专业素养，提高员工团队意识，9月4日-5日，第四期杂交水稻专业知识培训在湖北天门顺利举行，30多位湖北区域各品牌营销一线相关人员参加了此次培训。         本期培训延续理论与实践相结合的轮训方式，主要进行水稻的一生理论知识学习，并以天门市卢市镇夏万村30亩隆两优534示范田作为实训基地，学习灌浆结实期管理以及了解田间不同品种的结实期特征。         9月4日下午，技术服务部周贵忠老师为大家细致讲解了水稻灌浆结实期的知识要点。周老师将水稻灌浆结实期分为抽穗扬花、灌浆结实、收割贮藏三个方面进行讲解，并重点讲解了各阶段水稻栽培技术、管理要点、常见病虫害的病状及防治要点。课上，周老师将理论知识和实践深度结合，用生动形象的语言完成了此次授课，让大家受益匪浅。         9月5日上午，在周老师的带领下，参训人员整装出发一同前往隆两优534示范田观摩学习。为了让大家学以致用，解决工作中实践问题，周老师特别针对今年七月份的高温情况做了详细的讲解，他指出，这种情况下在跟踪服务的过程中，在高温时段提醒农户深水孕穗灌浆和后期喷施磷酸二氢钾非常关键，因为这对后期二次灌浆至关重要，也在很大程度上影响结实率。针对因大风大雨天气导致的倒伏现象，他强调，在跟农户沟通的过程中要注重多角度分析问题、直面问题，为农户提供合理可靠的解释。同时，了解病虫害、为农户及时开方子很重要，我们必须积累实战经验，真正把脚踩到田间泥巴里去，弯下腰，仔细看，多沟通学习，才能拉近与农户的距离。         听完周老师深入浅出的讲解，大家抓住这个难得的机会，踊跃提问，周老师耐心细致地为大家答疑解惑，让我们收获颇丰，满载而归，为今后在市场上解决农户的实际的问题奠定了坚实的理论基础。         稻浪涛涛，清风拂面，田间观摩学习结束，本期的实训也告一段落，但是，我们隆平新人的挑战才刚刚开始，我们将一如既往的迎接挑战，不断完善自己，铸就隆平新力量，撷取禾上真明珠。

 在这万众瞩目的时刻，我们迎来了期待已久的视觉盛宴。8月31日，在这收获的时节，眉山市120多位种植大户和周边区县70多位合作伙伴齐聚眉山，共同见证隆两优534的巅峰时刻。 会议首先由魏老师对一优两高项目的重要性，未来粮食的发展趋势以及隆两优534示范田相关高产栽培技术进行详细介绍。  随后，由罗经理主持的测产大会拉开序幕。测产大会场面火爆异常，各个环节环环相扣，布置紧密有序。 新颖的会前预热，猜产游戏环节吸引了参会人员踊跃参加，现场火热的气氛让我们看到了大家对隆两优534的产量满满的信心。 会上，罗经理详细介绍了隆两优534的穗长、穗枝、功能叶、根系、分蘖、抗病性、结实率等相关特性，清晰透彻地向参会代表展现了隆两优534的强势。 进入测产环节，由于天气原因，全场通过人工收割，人工脱粒，折合亩产计算。各项环节，大家都以百倍的热情共同见证。 经过紧张的测产，折合亩产干谷1698斤！（实际水分在23%左右）。这样的产量，令在场所有人惊叹不已，对隆两优534的信心更足了。 为了更好的体验隆两优534出众的一级米质，现场品米环节自然是少不了的。现场收米、现场打米、现场煮米，在品尝了隆两优534的味道后，参会人员更是对隆两优534交口称赞，纷纷表示以后就认准这个品种了。至此，本次眉山隆两优534实收测产大会圆满结束。 眉山隆两优534实收测产大会，继四川省观摩启动会议之后，再次吹响西南隆两优534冲锋的号角，开启隆两优534在西南大地助力“一优两高”丰收梦的新征程。   金秋送爽超稳稻   万众瞩目聚苏乡 民心所向一级米    抗病高产结实好    试问明年选品种    隆两优534舍其谁 劝君莫失天之道    金谷万斗黍飘香

 ——记隆平品牌大湘南2017-2018年度晶两优华占百强共建会 在种业大爆炸的时代，品种的优势决定了我们在种业江湖的核心竞争力。好的品种既需要好的平台作为保障，又需要好的客户来推广。为牢牢抓住核心客户，通过强强联合，实现晶两优华占的快速增长，继2016年11月8日湘南地区首次晶两优华占零售百强共建会议后，今年的8月30日百强再次聚首长沙，在梦想开始的地方，续写晶两优华占梦想新高度。    本次会议谢经理主持。谢经理首先感谢各位百强客户合作伙伴的到来，并介绍了参会的嘉宾，随后还分享了自己作为一个隆平人运作晶两优华占经历的风风雨雨，一步一步把晶两优华占做大做强的亲身经历。  随后，公司栽培专家唐老师讲解了晶两优华占的主要栽培技术要点及再生稻栽培的注意事项。    接着，市场部李经理为客户讲解市场管理体系。会上李经理用数据诠释了一个隆平独有的市场维护体系，并展示了上年度市场所取得的成果。  营销支持部傅经理则以自己多年的市场新模式探索经验和各地的市场调研数据为基础，理性分析了目前种业市场的困境和出路。  隆平品牌湘南销售中心负责人侯总对晶两优华占2016-2017年度百强共建工作做了总结，并对2017-2018年百强共建工作做了部署，明确了工作方向与目标。  会议还表彰了一批在百强共建工作中表现优秀的客户，进行了隆重的颁奖仪式。  部分获奖客户 会议最后，隆平品牌负责人张一明先生细致讲解了品牌定位及发展战略，他强调隆平品牌将聚焦优势产品，做透市场，打造最强单品，共享王者荣耀的营销目标。    八月的阳光依旧热情似火，激情满怀，晶两优华占的明天会更好！我们相信晶两优华占百强精英将更加紧密合作，在共建共赢的大道上越走越好！   

       2017年8月27日，安徽省凤阳县迎来了小矮稻徽两优2000观摩盛会。           徽两优2000，又名小矮稻，徽系霸主，产量战斗机。稻如其名，小矮稻具有矮秆，超抗倒，超抗高温，超高产等优良特性。           尽管气温高达35℃，一到田边小矮稻完美的长势就让大家忘记了炎热，纷纷竖起大拇指，争相拍照留念。         田间观摩结束，会议开始。首先隆平品牌安徽分公司负责人权总就目前种业环境分析以及徽两优2000的品种定位进行详细的介绍，让大家对今年徽两优2000的市场前景充满了信心。           随后，凤阳县代理商王总细致讲解了下一步的工作安排，为大家指明了接下来努力的方向。           本次会议让大家收获满满。会后更有参会代表诗兴大发，一首打油诗将对徽两优2000的喜爱之情表达得淋漓尽致！           小个子大能量，小矮稻，个矮产量高，是种植大户空闲田直播，麦茬田移栽的首选品种。徽两优2000，助力您的丰收梦！ 

         8月26日，湖北省随州市晶两优华占市场管控会议在随州炎帝酒店召开。隆平品牌湖北分公司负责人卢总、随州市区域经理徐经理出席本次会议，来自随州市各乡镇的56位重点经销商及随州市广舜种业全体员工参加了会议，本次会议还邀请了新华米厂代表参加。  会议首先由隆平品牌湖北分公司卢总从隆平品牌所处阶段、晶两优华占的市场定位及下阶段的重点工作等方面对晶两优华占进行深入解读，并提出了“打造最强单品，共享王者荣耀”的运作思路。   接着，徐经理以“严管控、放手干”为主题，从晶两优华占县级代理的要求、乡镇经销商的权利和义务、窜货的处理三个方面详细讲解了晶两优华占市场管控条例。 会议还表彰了上年度晶两优华占优秀经销商。  随后，特邀嘉宾新华米厂代表就晶两优华占米质、出米率、产量进行分享。他表示晶两优华占米质好、出米率高、产量高，所以很多米厂很愿意加价收购。这让参会代表们对晶两优华占更加信心满满。    最后，华舜种业余总作会议总结，并宣布了优惠订购政策。至此，此次会议圆满结束。 晶两优华占，多方联动，打造最强单品，共享王者荣耀。

         为了更好的开展工作，提高员工杂交水稻专业知识水平和业务能力，8月24日，在公司相关部门的组织下，隆平种业西南营销中心举行了一次营销实训，进行第四阶段杂交水稻专业知识和隆商通操作方法等内容的学习。          8月24日早晨，隆平西南营销中心40多名营销精英齐聚四川省成都市崇州五星村，一起前往示范田，进行田间观摩学习。          公司技术服务部周书银老师针对示范田实际情况，耐心讲解了颖花退化，还有除草剂的危害等知识要点。观摩梦两优黄莉占的示范田时，周老师对如何估算理论产量的知识点进行实地讲解，让大家通过理论和实际相结合的方式更好地掌握理论产量估算要点。          在田间，周老师不放过每个细节，对大家倾囊相授。见到盲春蟓时，就为大家讲解虫害知识以及怎样帮助农户区分虫害和谷粒瘟等关键知识。短短一个小时的学习让大家受益匪浅。            田间观摩学习后，本次培训进入第二阶段的学习。首先由公司数信中心的同事为大家讲解隆商通的操作方法，通过现场教学，在手机上模拟用隆商通提货、退货和制作销售报表等方式，教大家学习如何在实际工作中利用隆商通完成相关工作。          随后是隆平高科总部信息中心的陈经理进行了隆商通示范管理、客户和代理商开票这三个主要内容的现场演示培训。          最后，技术服务部周书银老师进行了《杂交水稻的一生》理论课程培训。周老师从水稻灌浆期着手，着重讲解了抽穗扬花期的时间和表现，水分管理，开花期管理，灌浆期和二次灌浆的知识及各种病虫害表现和防治措施。课上，周老师将理论知识和实践深度结合，用图文并茂，深入浅出地讲解，完成了此次授课。           磨刀不误砍柴工，知行合一学求真知，此次培训内容紧贴实际，有针对性地解决了大家在田间或和客户沟通中遇到的一些问题，也为将来更好地服务客户奠定了理论和实践基础。

       八仙过海，各显神通；八仙稻，隆8优华占，三系之王，占中之霸；隆8优华占不管从其抗性、米质，还是产量等，都能与其它品种媲美。         雨后的八月不再那么炎热，多了几许凉爽，乘着这久违的清凉，大家齐聚一堂，在美丽的赣西大地迎来八仙稻的第一场盛会，一睹她的芳容。       观其型，望其态，株型紧凑秆子矮，谷粒饱满落色好，她是那么的美，人见人爱。       田间观摩现场，她静静在那挺立，挺直的剑叶、金黄的稻穗、饱满的谷粒，无不在向我们展示着她的美。客户们忍不住往田间走去一探究竟，发现她的田间有效穗与边穗一样，平均有效穗接近20根，纷纷赞叹不已。       而年轻时候的她看上去如此青涩，含蓄，却不失张力，超强的分蘖能力让整块田块生机勃勃，充满活力，无不透露着她的潜力。       实地观摩结束，首先由兴隆种业江西负责人王经理从数据、图片以及品种的八大特性对隆8优华占进行了详细的讲解，让大家更加深刻地了解隆8优华占。       会议期间的结实率计算环节，大家对在田间随意摘取的穗子进行计算，随意选取的5根穗子，结实率都在89%左右，令大家赞不绝口。       接着，上高县代理商冷总对隆8优华占的种植进行了经验分享，冷总从移栽、抛秧、直播对隆8优华占的种植进行介绍，并将自己摸索出来的对隆8优华占不同播种方式的播种时间、尿素施多少、复合肥施多少等问题进行了分享，让大家受益匪浅。本次会议也在大家的欢笑声中圆满结束。       八仙稻—隆8优华占，值得你拥有！

——江西16-17年度隆两优534总结暨 17-18年度新品发布会布会 “三省四地齐攻擂，笑问冠军该是谁，首选品种超稳稻，来年盛宴还有谁”，在各位领导的大力支持，各位合作伙伴的全力配合下，江西16-17年度隆两优534总结暨17-18年度新品发布会在物华天宝，人杰地灵的江西南昌顺利召开。 8月13日，天公作美，大雨赶走了连日的酷暑，江西各地的代理商精英应约而至，共聚南昌华邑国际大酒店。 会议首先由吴经理对隆平品牌的研发体系及成果作相关报告，他指出隆平品牌已育成覆盖南方稻区各种不同生态类型的广适型品种，后续将加强提质研究，培育出高产、稳产，兼顾品质与抗性、适宜机械化的品种。这些后续强势品种，深深吸引了代理商们的目光。   随后，隆平品牌江西分公司张经理总结了上季度隆两优534销售情况，并介绍了今年公司推行的各项政策，他指出许多强劲的后续品种均归隆平独有，而江西团队正处于年轻、积极、敢拼搏的状态，我们有理由相信在今后激烈的竞争中，隆平品牌江西分公司能披荆斩棘，勇往直前！   最后，隆平品牌负责人张一明对隆两优534的市场定位及在江西所处的时期做了专业的分析，同时分享了运用新型营销模式成功的案例，他提出要坚持“信心、团结、落实”的运作思路，坚定信心，将品种做大做强，再创佳绩。   至此，本次会议圆满结束。但这句号并不意味着终点，而是我们开疆扩土、勇攀高峰的新起点。在未来的竞争中我们江西团队一定会充分发扬“造福、共赢、创新、进取”的隆平价值观，将隆平品牌江西分公司推向新的高度！

      2017年8月12日，隆平种业华南区域企业文化培训及沟通交流会在南宁顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生、各品牌负责人、营销支持部相关负责人、华南区域员工近四十人出席了本次会议！       首先，由技术服务部专家廖老师讲解水稻栽培技术及水稻病虫害。廖老师分别从华南常见的水稻病虫害、各类病虫害发生的时期、原因及如何防治病虫害三个方面进行了详细的讲解。通过讲解，让员工对专业知识有了更加深入的了解，为员工在工作中处理水稻专业问题奠定了理论基础。      接下来，运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与华南团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场掌声阵阵，互动氛围十分活跃。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了公司发展前景，同时也拉近了公司与员工之间距离，使公司更真实的聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的改善打下了坚实的基础。       最后，杨总高度肯定了此次高管见面沟通交流会。他指出，高管见面会能有效获取员工真实需求，拉近了员工与公司的距离，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，对公司未来决策与发展有积极的意义，要持之以恒的坚持下去。      杨总强调，在公司高速发展的过程中，我们要牢记公司“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，在工作上，按“四个凡事”严格要求自己，不断努力，不断进步。最后，杨总希望在未来的日子里各品牌、各团队之间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，相互协助，心往一处想，劲往一处使，力创华南业绩新高度！

——记晶两优华占全国精英峰会         2017年7月18日，晶两优华占全国精英峰会在浙江嘉兴举办，公司运营副总经理杨文星先生、隆平品牌全国负责人张一明先生、各主体负责人及全国近千名的经销商和零售商参加此次会议，出席本次会议的还有绿业元董事长范国防，央广网、湖南科技报等种业大佬和媒体朋友。 绿业元董事长范国防老师现身说法，从其零售店起步到目前年收入6亿的经历，向在场的经销商、零售商传授经营致胜的六个方法：领先原创、笨招到位、专心致志、精进跟进、目的目标、智勇竞争。      隆平品牌全国负责人张一明先生介绍了晶两优华占如何从试验示范到短短几年时间一跃成为全国大单品之一的历程。晶两优华占截至目前已经通过长江中上游、中下游、华南稻区、武陵山区审定，名副其实的“四国审”品种，下业务年度，有望实现年推广面积1000万亩。 隆平种业运营副总经理杨文星先生介绍晶两优华占适应性广、抗病强、米质优、抗倒伏、生育期适中、用种价值高等特点，杨总强调，要把晶两优华占进一步推广好，敢于投入、敢于取舍、敢于行动是关键，杨总接着指出，随着中信集团入驻，隆平高科品牌优势逐渐显现，加上公司一批具有战斗力的营销队伍和一支有经验、有影响的合作伙，隆平种业有条件有能力达成年推广晶两优华占1000万亩的目标。     继而隆平高科科学院副院长杨广介绍公司强大的商业化育种体系，向大家展现了公司强大的科研实力，晶两优华占尊贵的血统必将成为全国性大品种。       此次会议目标明确、意义深远，不仅提出了2018年要将晶两优华占推广成1000万亩的目标，还充分展示了公司管理层、营销团队以及代理商对晶两优华占的信心，实现目标的决心，2017-2018年，希望大家齐心协力，把晶两优华占打造成明星单品，共享王者荣耀！    

     2017年7月30日，隆平种业湖南区域企业文化培训及沟通交流会在长沙顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、总农艺师刘爱民先生、人事财务总监杨震宇先生、生产质量总监钟其全先生、各品牌、相关职能部门负责人出席了本次会议，公司各职能部门及各品牌湖南区域员工参加了本次会议。   本次会议首先由行政人事中心负责人王经理对企业文化及制度流程进行交流培训。王经理分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。   随后，参会领导分别与大营销线及各职能部门员工就工作和生活中遇到和关注的相关问题进行了深入沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场互动气氛非常活跃，不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入地了解公司文化、制度以及发展前景，拉进了公司与员工之间的距离，也让公司管理层聆听到了一线员工的心声和需求，为公司服务质量、管理水平的提升打下了坚实的基础。   会上，杨总高度肯定了高管见面会的必要性，他指出，随着公司团队的不断壮大，一年两次甚至三次大型高管见面会，各部门和品牌每季度召开一次沟通交流会是很有必要的。高管见面会是收集员工反映的问题和提出有利建议最快捷的方式，能近距离地倾听员工的心声，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，为公司高层管理者决策提供依据和参考数据，要持之以恒地坚持下去。   杨总强调，公司现阶段推进从严管理、问题导向的管理举措，需要全体隆平人同心聚力，达成共识，提高认识。公司正处于最好的发展时期，每一位隆平人应紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于个人良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，希望各部门、各品牌在新的业务年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、勇攀高峰、创造辉煌！

       2017年7月23日-30日，隆平种业2017年新员工培训活动在长沙石燕湖金茂大酒店举行，共有来自全国各地219名新隆平人参加。本次培训分为两个阶段，第一阶段是由隆平高科总部组织的为期两天三晚的文化融合课程，第二阶段是由公司组织的制度、专业知识及技能培训课程。     为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，本次培训全程采取封闭式半军事化管理模式，公司还精心准备了各种课程，安排了各种活动。    开营仪式上，由行政人事中心王经理致辞。他对大家提出了三点希望，一要保持阳光心态，二要保持学习的习惯，三希望大家通过这次学习之后，在工作岗位上能够做到扎实肯干。他说：“相信大家一定会在隆平这个平台上成就公司的未来，同时也实现自己的人生价值。”             体验式课程之协同                体验课程之奉献           体验课程之乐观                     体验课程之执着    体验式课程篇：开营仪式上，200多位参训人员随机组成十个连队，文化类体验课程培训过程中，通过进行各种有针对性的活动和游戏，新员工能切实体会，亲身感受“执着、进取、乐观、奉献”的企业精神。大家从相识到熟悉到相互扶持，或激烈讨论，或全情投入，不知不觉赢得了认同，产生了默契，团队凝成了一股绳。每天的体能素质训练和穿插其中的团队活动促进了学员进一步了解和融合，一周的培训结束后，学员之间建立了深厚的友谊，为今后工作中的协作培养了默契。   文化课程篇：为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，让新隆平人对公司有全面的了解，公司组建了自己的内训师队伍，从公司文化到管理制度，从专业知识到营销理念，从办公软件到职场礼仪等方面进行细致地讲解，有针对性地进行知识技能的传授。除了课堂的学习之外，为提高学员参与度，展示大家的才能，工作组特意安排了主题演讲赛，让积极参与到各项活动中，展现自己！      考试和考核篇：为了营造全员学习的氛围，贯彻落实公司“制度管人、流程管事、从严管理”的工作要求，本次培训对所有学员进行了严格的培训考核管理，从团队到个人，从纪律要求到日常行为要求等，都做了具体要求和周密的考量，并且在过程中对相关学员进行及时奖惩。   7月31日下午，新员工训练营举行了精彩纷呈的结营仪式。十个连队经过7天的磨合，都有了属于自己的默契，在最后的团队汇报中，各连通过一系列汇报活动展现了自己的风采，从团队士气展示、优秀个人表彰到才艺展示，各连的精彩汇报给所有的评审官带来了巨大的惊喜。 至此，为期一周的培训落下帷幕，大家真正的职业生涯开始了，角色的转换将是大家之后面临的又一项挑战！“传承隆平精神，铸造隆平新力量”，相信新隆平人一定能肩负起新的重任，持续创新，继往开来，为缔造百年隆平贡献出自己的力量。

           仰首是春，俯首成秋，又是一年。为更好地总结经验，部署下年度工作，激发公司上下蓬勃的斗志，凝心聚力，盛夏七月，隆平种业2016—2017年度大会于7月31日—8月1日在长沙世纪金源大饭店隆重举行。全体隆平人欢聚一堂，共同回顾过去一年的骄人成绩，展望下年度的宏伟愿景。      本次活动为期一天半，紧密围绕“坚持目标导向、坚持问题导向、严管理抓落实，实现公司健康快速发展”主题为中心，开展了全员培训大会、2016—2017年度总结表彰暨2017—2018年度规划会议及营销品牌会议。 动员篇：全员培训大会 7月31日上午，人事财务总监杨震宇先生就公司管理理念进行了深入解读，分别对公司上年度坚持绩效导向、问题导向，以市场和客户满意度为中心，加强制度流程建设、加强层级管理等从严管理举措所取得的成果进行了总结回顾、并对下年度管理思路及举措提出了具体要求。他强调管理提升永远在路上，在追赶世界优秀种业公司的道路上，任重道远，我们要长期持续全面地狠抓从严管理，希望全体隆平人转变工作作风，坚持绩效导向、问题导向、推进规范化、精细化管理，把各项工作做到极致。   随后，集团人力资源部负责人沈静女士就战略目标的达成与分解、绩效管理沟通进行了重点讲解，为今后全面推动绩效管理工作奠定了基础。   总结篇：总结表彰大会 下午13:38，激情昂扬、不失温情的年度视频拉开了隆平种业2016—2017年度总结表彰暨2017—2018年度规划会议的序幕。   本次会议首先由运营副总经理杨文星先生作“坚持目标导向、坚持问题导向、严管理抓落实，实现公司健康快速发展”为主题的年度工作报告。报告指出，2016—2017年度公司发展基础进一步夯实，产业发展势头强劲，行业地位巩固加强，全面完成董事会下达的经营目标，取得了历史最好成绩。同时报告对2017—2018年度工作目标和任务进行了详细部署，报告强调，要立足公司发展战略，以“规范运作、聚焦重点品种、健康快速发展”为指导思想，围绕重点品种这条主线，抓质量、保产能，加大协同力度，集中资源实现销量突破性增长，全面、持续、彻底推进从严管理，强化人力资源队伍建设和机制建设，全面提高组织效能。   会议还表彰了一批优秀员工，同时邀请了部分典型代表进行了精彩的经验分享。   会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总高度肯定了公司在过去一年所取得的成绩，感谢全体隆平人及隆平家人的付出与支持。2017—2018年度公司目标极具挑战，要达成这一目标，需要全体隆平人同心聚力、开拓进取，努力把各项工作做到极致，以业绩论英雄，靠数据说话，把隆平的事业推向新高度。最后，廖总对全体隆平人提出了几点希望，希望隆平人能认清形势，志存高远，在隆平最好的时期，选择隆平就是选择了一个伟大的平台；希望每一个隆平人都有非常明确的挑战目标，紧盯目标不放松；希望隆平人把目标当成最好的老师，抓重点和薄弱环节，走出舒适区、走进挑战区，完成从优秀到卓越的转变。 贯彻篇：营销品牌会议   8月1日上午，为进一步贯彻落实公司年度总结报告精神和廖总重要讲话精神，明确品牌具体目标、明晰年度工作部署、品种定位等，五大品牌分别召开年度工作会议。运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生分别出席了相关品牌会议。 此次会议是公司史上规模最大的一次年度盛会，不仅为公司下一年度的发展指明了方向，同时振奋了精神，鼓舞了士气、统一了思想。全体隆平人将认真学习、贯彻落实年度报告精神和廖总重要讲话精神，在隆平最好的时期，以此次大会为新的起点，众志成城，庄严承诺：紧盯目标，转变工作作风，严管理抓落实，实干担当，全力将各项工作做到极致，为实现公司健康快速发展而努力奋斗。  2017-2018年度，在《隆平之道》文化统领下，在隆平最好的时期，我们全体隆平人定将不辱使命，同心聚力，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措、更饱满的激情，为实现公司健康快速发展，开启新的篇章。  2017-2018，奔跑吧，隆平人！  

         2017年7月13日，隆平种业湖北团队企业文化培训及沟通交流会在湖北武汉顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生、各品牌负责人、营销支持部相关人员出席了本次会议，公司湖北团队共72人参加了本次会议。         人事财务总监杨震宇先生首先对企业文化及制度流程分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。会后大家纷纷表示将牢记“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，牢记“四个凡事”，严格要求自己，不断进步，追求卓越，用实实在在的行动认真宣贯并践行企业文化精神。         接下来，运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与湖北团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场互动气氛非常活跃，不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了           公司发展前景，同时也拉进了公司与员工之间的距离，使公司更真实地聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的提升打下了坚实的基础。         最后，杨总肯定了高管见面会的必要性，他指出，高管见面会近距离地倾听员工的心声，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，要持之以恒的坚持下去。公司现阶段推行以问题为导向的管理方式，也就是发现一个问题解决一个问题，不拖延、不找借口。问题引导创新，人人有改善的能力，事事有颠覆的余地。只有把每一个问题解决好了，公司的运作体系、管理体系才能畅通。         杨总强调，公司正处于最好的发展时期，希望各位能紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于个人良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，希望各品牌在新的业务年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、勇攀高峰、创造辉煌！

       今年6月22日至7月1日，宁乡全境连续10天遭极端强降雨袭击，全县汛情严重，多处发生水淹、滑坡、泥石流等重大自然灾害，受灾严重。湘水同源，血脉相连；灾难无情，人间有爱。为帮助灾区人民恢复生产生活，建设美好家园，7月8日，岳麓区麓丰社区组织社区各界进行赈灾募捐活动，刚刚打完一场基地抢险救灾保卫战的隆平种业作为社区企业之一，收到赈灾募捐活动消息之后，第一时间加入爱心行动，以实际行动为抗洪救灾奉献自己的一份力量。        7月8日上午一大早，隆平种业就将早已准备好的200多包，4000多斤优质隆香晶米装上大卡车，从公司园区出发与抗洪救灾爱心车队汇合后，一同前往受灾严重的宁乡县巷子口镇。        上午十点左右，麓丰社区抗洪救灾爱心车队抵达宁乡县巷子口镇，捐赠队伍对灾区人员表示慰问后，大家将带来的救灾捐赠物资送达受灾群众手中。        灾害无情人有情，隆平种业送去的一袋袋沉甸甸的大米，为当地受灾群众送去了实实在在的温暖，这是隆平对灾区群众的一份心意，更是隆平“造福、共赢、创新、进取”的企业核心价值观的真实写照。

       7月4日下午，由公司行政人事中心组织的隆平种业2017-2018业务年度目标责任状签订仪式在公司办公楼三楼会议室举行。公司经营班子及各部门/品牌负责人出席签订仪式。         本次签订仪式由总经理廖翠猛代表公司分别与公司经营班子成员及各部门/品牌负责人签订2017-2018业务年度目标责任状。        2017-2018业务年度目标责任状是基于加强绩效管理，完善绩效管理体系基础之上制定的，是公司管理全面升级的成果。签订仪式上，总经理廖翠猛希望公司上下、各部门/品牌认真研究细化目标责任，扎实推进年度目标落实，坚持目标导向，结果导向，重实效，求业绩，确保圆满完成2017-2018业务年度三个亿的销售目标及各项目标任务，加快公司全面对标世界优秀种业公司的追赶步伐。        2017-2018业务年度目标责任书的签订，使隆平种业的经营管理战略目标得到了进一步分解和落实，使各业务板块的经营管理目标更加清晰，是落实2017-2018业务年度重点工作的重要举措。  

       6月30日，暴雨狂猛，沩水水位全线暴涨，隆平种业核心科研基地——关山育种基地告急！        7月1日清早，因河水倒灌，关山育种基地600余亩试验田，近50000份核心科研材料被淹，一旦损毁，损失无法估量。事关公司科研发展，国家种质资源安全，为尽力抢救公司核心科研材料，总经理廖翠猛、常务副总经理龙和平火速赶往关山基地，领导抢险救灾工作，经过摸底排查讨论，迅速制定了抢险救灾计划。在廖总的领导下，关山育种基地全体研发人员打响隆平抢险救灾保卫战第一枪，紧张有序地开展抢险救灾工作。          7月1日上午9点，基地紧急租调大型挖土机在基地道路上开挖排水通道，加快排除田间积水，以减少科研材料水淹时间。为阻止河水倒灌，大家顶着暴雨，无视脚下滔滔洪水，爬上近5米高的闸口，放下河闸，将滔滔洪水堵在了基地之外。为随时监测汛情，基地研发人员自发自愿地加入巡查队伍，24小时通宵值班，监测水位。        7月2日凌晨2点，沩水水面到达峰值后正缓慢下降。消息传来，大家连夜行动，开始启动排涝工作，兵分两路，迅速行动，一组前往闸口拉闸泄洪，一组前往田间组装抽水泵排水。与此同时，在公司的组织下，公司领导、行政人事中心、财务中心多名员工和部分2017届大学生积极响应，高度协同，支援抢险救灾工作。        另一方面，7月1日晚上十点，西塘河堤出现溃口，公司100多亩鉴定基地被淹，将近6000份鉴定材料被淹，情况危急。公司基地人员刘文生、王伟峰迅速与总部人员汇合，装沙袋，堵溃口，加入基地保卫战中。7月3日凌晨1点，经过一天两夜的奋战，险情终于得到控制。7月3日上午，鉴定基地积水已全部排出。       积水退却，但抢险救灾工作并未结束。清理淤泥、清理浮萍、清洗秧苗、喷洒农药等灾后抢救工作仍在继续。在隆平上下一心众志成城的努力下，这一场来势凶猛的涝患最终未对科研基地造成实质性危害，数百亩科研材料和鉴定材料得到保存，隆平抢险救灾保卫战取得了全面胜利。 部分图片材料来源于隆平高科企业号。  

       6月13日，西南晶隆全体员工前往眉山省级示范田，响应并落实公司销售复合技术型人员的实训工作，提升员工水稻专业技术知识。 到达目的地之后，技术服务部周老师从播种与育秧、移栽、返青-分蘖三个方面给大家讲解了水稻的一生之苗期与分蘖期的相关知识。通过周老师的讲授，一堂课下来大家获益匪浅。 6月14日上午8点所有区域人员前往示范田学习。在第一个实训场地，周老师为大家结合公司水稻品种晶两优534田间长势讲解了机插、移栽、抛秧、直播等栽培田块技术要求，区域人员积极向周老师请教学习。 接着大家前往下一个实训田块，学习水稻品种最新直播方式——喷粉器直播，大家学习体验了直播机器的操作方式，周老师还给大家讲述了这种直播方式的推广优势所在。 随后区域人员到田块实地观摩该直播方式的田间表现，观摩期间周老师就着田间示范田水稻长势给大家讲解如何辨别水稻进入幼穗分化期，并讲述这段时期所需要注意的病虫害防治知识。 通过此次培训学习，不仅让区域人员充分掌握水稻田间栽培管理知识，让大家在今后的营销实际工作中能更好的为客户提供技术服务，提升客户对晶两优534和晶隆品牌的信心。