本次述职采用“个人述职+交流答辩”的方式进行,来自生产中心、财务中心、综合部的5位汇报人总结了过去一年的重点工作,晒成绩、谈发展,同时深刻剖析了工作中存在的不足,明确了下阶段工作思路和举措。由公司办公会与品牌负责人组成的评委团对每一位汇报人进行了中肯点评,并就效能提升、精细化管理、团队凝聚力建设等方面提出了具体的建议和要求。
总经理卢成林在会议总结中,充分肯定了隆平人过去一年工作中的辛勤付出和取得的成绩,并表示公司已全面迈向了新一轮增长周期,各项财务指标稳中向好,极大提振了隆平人的信心。同时,卢总指出,“中国种业的领跑者,农业服务的旗帜”是公司的愿景与定位,要有一流的大单品、一流的市场占有率、一流的团队、一流的模式,全方位引领行业。针对下阶段工作开展,卢总提出三点希望和要求:一、要不断提升专业能力,加强人才梯队建设,助力公司提质增效;二、加强部门间沟通,以市场为导向不断优化流程,做到协同增效;三、持续提升管理和服务能力,制度管人,流程管事,严守制度,暖心服务,营造风清气正、积极向上的文化氛围。
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