锚定目标再奋进,决胜年前争朝夕。12月7日,隆平种业24-25年度营销线全员会议在长沙总部圆满召开。本次会议旨在进一步统一思想、明确目标,提振信心,打好年前攻坚战,实现销售业绩持续增长。会议由人事财务总监杨震宇主持,隆平种业总经理卢成林携公司经营班子成员出席本次会议。
会议首先由技术服务部肖燃经理对2024年公司重点品种及后续新品种表现情况进行了通报。他指出,在今年极端灾害天气频发的背景下,公司品种经受住了考验,表现优异,特别是飓两优系列品种高产、抗倒、耐高温等优秀表现,充分展示了公司核心新品系的强优势。
随后,营销总监卢艾第详细讲解了年前考核目标和激励方案,全体与会人员进行了庄严誓师,极大鼓舞了团队士气,全体营销将士锚定目标,有计划、有举措、有节奏,坚决打赢年前攻坚战。
在年前重点工作目标及重要举措分享环节,品牌负责人黄年丰、张飞,省区负责人刘炜海分别就臻两优钰占运作方案、民生品牌重点工作目标分解与营销举措、飓两优8612运作方案解读分别进行了分享汇报。
会上,物流质监加工中心杨理萍经理对年前加工和物流保障工作部署做分享,汇报了各品种加工进度完成情况,并表示将坚决以市场需求为导向,全力保障市场供应。
卢成林总经理作会议总结讲话。卢总表示,今天会议各项报告充分体现了隆平种业当前品种领先、团队领先、工作方案领先、后勤保障领先的四大优势,隆平人要持续追求卓越,高效协同、精准规划,做到全面遥遥领先。卢总就公司当前工作进展予以了高度肯定,他指出,在严峻的种业形势下,公司同期收款和出库实现了双增长,特别是飓两优系列在品种表现、创新运作模式市场认可度、农户预定量、新媒体影响力以及团队、渠道的士气、信心与执行力均超预期,这是全体隆平人持续努力的结果,也充分证明了我们是一支非常优秀、能打胜仗的队伍。当前飓两优系列已取得非常好的开局,为公司高质量迈入新一轮增长周期打下了坚实的基础。卢总强调,全体隆平人要深刻认识和理解年前工作的重要性,必须目标明确,有系统、科学的方案并切实执行,提前锁定目标,实现公司发展的良性循环。会议最后,卢总对全体隆平人提出三点希望和要求:一、各级管理干部要紧盯目标、以身作则,全力以赴带领团队冲刺年前,坚决完成年前各项工作目标;二、全体员工要锚定目标,奋勇争先、快速行动、攻坚克难、真抓实干、不辱使命,形成比学赶帮超的良好氛围,决胜年前;三、希望并祝愿全体隆平人在“决胜年前 狂飙行动”中取得优异成绩!