培训与晋升

培 训

 

    1、岗位自学:公司鼓励员工利用业余时间自学、进修,所需费用自理;同时,员工购买与岗位相关的业务书籍,可按一定标准报销书籍费,具体参见《费用管理办法》。

    2、资格评审:员工参加并通过公司统一组织的职称或职业资格评审的,费用由公司承担。(注:职称或职业资格评审必须与所从事岗位专业对口,国家认可,经授权的升级以上机构颁发)

    3、内部培训:公司将针对性开展系列培训,鼓励员工参与内训师的选拔,一经选聘,将享受内训师相关待遇及津贴,具体参见《内部培训师管理办法》。

    4、外部培训:由公司统一组织或员工申请且经批准的,可参加外部培训,外部培训费用达到5000元(含)的,员工应与公司签订《培训协议书》并约定服务期。若在约定服务期内员工自行辞职,员工必须赔偿公司所支付的培训费用。

晋 升

    1、基本原则

    (1)双通道并行原则:实行专业职级和行政职务的双通道并行的职级体系。

    (2)职级分类原则:不同职类、不同专业序列的岗位设置不同的职级。

    (3)业绩优先原则:员工评级、职级晋升时,以业绩贡献为优先评定依据。

    (4)动态管理原则:职级体系可根据公司发展需要适时调整,员工职级根据业绩“可上可下”。

    2、晋升体系:“五大职类(经、管、育、繁、推)+双通道”职级晋升体系。

    (1)行政通道

    “经营”类:指在公司范围内从事管理工作,对企业经营与管理系统的高效运行和决策的正确性承担责任的岗位类别。主要是指经营班子相关岗位。

    干部序列:指在“管育繁推”中承担部门全部或部分管理职责的行政职务岗位。主要是指部门基经理、部门副经理等相关岗位。

    (2)专业通道

    “管”类:是指企业运营提供职能管理与服务支持的岗位类别,包括人力资源、财务、行政、投资、信息技术、审计及企业管理等相关岗位。

    “育”类:是指从事研发工作的岗位类别,主要包括常规育种、生物技术育种等相关岗位。

    “繁”类:是指从事生产管理、质量管理及直接生产或辅助生产的岗位类别,包括大田生产、亲本生产、生产加工、物流仓储和质监等相关岗位。

    “推”类:是指从事产品营销、为客户提供售后服务的岗位类别,包括市场营销、销售和技术服务等相关岗位。 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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