人力政策

 

 

人才观——德才兼备,贡献为先

德:品行和品德是公司人才的标准,人品高尚、忠诚企业、忠诚事业,讲良心,讲信誉、负责。始终为用户着想,以一流的产品和一流的服务为顾客效力,做堂堂正正的人。

才:才能是公司人才的先决条件,具备完备的专业化知识、能力、高技能与素质,同时不断提高专业技能水平,满足岗位素质要求,真正学会做正确的事和正确的做事。

贡献为先:尊重业绩,尊重人才,用优秀的业绩来充分验证人才的优秀,立足岗位为企业创造价值。

 

对人才的承诺:尊重人、信任人、成就人

尊重人:求大同、存小异。用人所长、优势互补

信任人:在坚守各项工作原则和底线的同时,倡导彼此之间的团队信任,着力实施以正面激励为主的人力资源管理手段。

成就人:成就彼此、实现共赢。在物质收益上,员工通过劳动获得较高的回报,为提高自身生活品质奠定基础;在内涵价值上,为员工提供丰富的培训学习机会,提升人才的无形资产价值;在成长机会上,为员工提供广阔的事业平台和公平公正的竞争机制,帮助员工提升自我、成就自我。“你有多大能力,企业提供多大的舞台”。

 

人才基本素质——主动、创新、协作、学习、全局

主动:无须监督,自觉、自愿、自主开展工作,认真负责、积极向上、不懈努力。

创新:拥有不断创新的观念、意识和思维,敢于打破陈旧的思维习惯,突破传统观念和经验的桎梏,不断研究新情况,创造新方法,解决新问题,每天都有进步。

协作:抛弃小我,以团队为荣,真诚沟通、乐于协作、相互补台、补缺。

学习:空杯心态,永不满足,在工作中向竞争对手和合作伙伴学习,在学习中工作。

全局:站在企业立场,整体、全面、系统思考问题,实事求是。正确处理整体与局部利益、短期利益与长远利益,个人利益与团队利益的关系。

 

人才三种核心能力——执行能力、领导能力、沟通协调能力

执行能力:就个人而言,就是有把想干的事干成功的能力;对于企业而言,则是有将长期战略一步步落实到实处的能力。

领导能力:自我管理和带领团队的能力。

协调沟通能力:善于换位思考,积极主动,坦诚的沟通和分享信息;讲究沟通技巧和沟通方法,思路清晰、表达准确;针对不同的沟通对象调整自己的沟通方式和艺术。善于化解矛盾,善于达成共识。

 

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